株式会社Forest Dali

「誰かの感情を揺さぶるほどのインパクトを、社会に届ける」――。そのような思いを胸に、SNS広告をはじめとした企業の成長支援を手掛けるのが、株式会社Forest Daliだ。


同社は2023年に、代表取締役の矢延崚氏が23歳の若さで設立したスタートアップ企業だ。しかし、その歴史の始まりはもう少し前に遡る。

矢延氏は東京の有名私立大学を1年生で中退。そして、在学中から個人事業主として始めたWebサイト制作やマーケティング関連のビジネスを本格化させた。

「僕が大学に通っている時間に、仕事に集中するライバル起業家はどんどん前へ進んでしまいます。その差が開いてしまうのが、とにかく不安だったんです。勉強する時間もビジネスに充てればさらにスピード感を持って成長できると考え、思いきって退学を決めました」と矢延氏は振り返る。

そこから、個人事業主とインターンの二足の草鞋でマーケティングの知見を磨く等、矢延氏はビジネスに全力集中していく。そして2023年に満を持して法人化し、Forest Daliが誕生した。


一大決心の末に立ち上げた同社を、矢延氏はどのような企業にしたかったのだろうか。それが、「誰かの感情を揺さぶるほどのインパクトを、社会に届ける組織」だ。

「法人化した当初は、渋谷の片隅にあるビルの小さな一室から始まりました。デスクを買う余裕もなく、オフィスを構えて初めてPCを開いたのは、引っ越しで届いた段ボール箱の上だったのを覚えています」（矢延氏）。

そんなスタートを切った同社は、2025年12月現在、毎年約10倍というハイスピードで急成長。そしてメンバー増員に伴い、オフィスも移転し、3フロアにまで拡大している。

「我々が目指すのは、この世界へ大きな影響をもたらすチームです。だからこそ、特にマーケティングに固執しているわけではありません。目指す場所へたどり着けるビジネスであれば、枠にとらわれず挑戦していくつもりです」（矢延氏）。

上記を踏まえた上で、現在の事業について触れたい。

現在の主力事業は、Xを中心としたSNS広告運用支援だ。ジャンルは特化していないものの、依頼が多く寄せられるのは、美容サロンや転職エージェントといった、カウンセリングやセミナー予約等のリード獲得を目指す企業。また、ECでの購買行動を促進させるようなSNS広告も得意としている。

接触から購入・申し込みまでのユーザーの動きを綿密に計算し、高い成果を生み出す企画やクリエイティブ。これらが高い評価を呼び、2025年5月には「X広告認定代理店」に公式認定。さらに同年10月には、XとコラボしたX広告の運用セミナーにも同社のメンバーが登壇している。


クライアントの企業規模も幅広いが、スタートアップ企業を大きく成長させるという点では特に強い支持を集めている。

「とあるプラットフォームAを運営するスタートアップ企業も、大きく成長しました。支援を始めてから1年ほど経った現在、会員数約10万人を突破しています。また『○○サービスならA』と呼ばれるまでになりました」（矢延氏）。

このクライアントは大手広告代理店とも取引しているものの、同社での予算が一番大きいという。つまり数ある広告代理店の中でも、同社での広告運用にかなり大きな効果を感じ、今後の成果も強く期待しているのだ。


そんなクライアント達から、頻繁にもらう言葉があるという。

「『若いのにすごいですね』という言葉はよく耳にします。というのも、当社の平均年齢は22歳ほどとかなり若手が集まっています（2025年12月現在）。つまり、クライアント先の40～50代のベテラン担当者に対して20代前半、最年少で19歳のメンバーが対等に接しているんです。大手の代理店等に比べればまだまだビジネス戦闘力は低いかもしれませんが、一人ひとりの“思い”だけは他者に負けないと、自信を持って言えますね」と、矢延氏は胸を張る。


メンバーの“思い”とはどういったものだろうか。それについて矢延氏は、「主人公性」というワードを用いた。

「当社のメンバーは『クライアントの成長を支えたい』とは思っていません。それどころか『自分たちの手で“成長させる”んだ』という強い気持ちを持っているんです。私たちが目指すのは、『社会に大きなインパクトを届ける仕事』ですから。この“思い”が、私たちが成果にこだわるエネルギーの源泉だと思います」（矢延氏）。

隣で歩くのではなく、クライアントの手を引いて成長を導く――。それくらいの気概で仕事に取り組んでいるのだ。


こうして、毎年約10倍という凄まじい成長を続ける同社。だが矢延氏は、「社会へ大きなインパクトを届ける企業」にはまだまだ程遠いという。


「あくまで例ですが、ポケモンを生み出した任天堂や、数々の人気キャラクターを輩出したサンリオのような会社を目指しています。誰かの忘れられない思い出や、衝撃的な記憶、譲れない好きな気持ち――。形は何であれ、そんな誰かの“強い感情”のエッセンスを醸成するような企業になりたいです」（矢延氏）。

「実はもう一つ、目指している組織像があります」と矢延氏は切り出した。

まずは、仕事への妥協なき姿勢だ。

同社の仕事に年齢は関係ない。例えば、とあるインターン生は、当時19歳かつ入社7か月で、大手企業との仕事でプロジェクトリーダーに就任した。ジョイン間もない頃から大きな意思決定権を持ち、トライ&エラーを繰り返しながら高速でビジネススキルを磨けるのだ。

かと思えば、アドバイザリーに大手外資系飲料メーカーや大手ファストフードチェーン の元CMO二人がジョイン。経験豊富な外資系マーケター出身者とオフィスで気軽に話せるこの環境は、メンバーの強い刺激になっている。

また、ぜひ触れたいのが、同社の「時間対財産」という概念だ。

「僕がリスペクトする稲森和夫さんの考えたユニット制度を取り入れています。各ユニットが1時間あたりいくらくらいの売上・利益を生み出しているのかを、誰もがリアルタイムで確認できるシステムを作りました。全員が経営意識を持って取り組める環境が、先ほど触れた“主人公性”も加速させている気がします」（矢延氏）。

このような“全員経営” の体制に惹かれてか、起業を目指してジョインするメンバーもいる。

いずれにの施策にも共通して言えるのは、「自分が主人公になり、とどまることなく成長できること」だ。

最後に矢延氏は、採用についてこのように語った。

「今いる環境ではもう成長できない。もっと上を目指したい――。そのような方には、ぜひ面談に来ていただきたいです。『入社したいか』『採用したいか』をいきなりジャッジするというよりも、皆さんのキャリアイメージを一緒に整理するくらいの感覚で、気軽にお話しできればと思いますね」（矢延氏）。

たった一度きりの人生。せっかくなら、とことん“主人公”を目指してみてはいかがだろうか。同社には、メンバー全員が主人公として輝けるステージがある。