株式会社イクスラボ

株式会社イクスラボは、デジタル印刷サービス『Brixa』を提供しているスタートアップである。急成長中の同社は、組織力強化のため特にリーダークラスの人材を求めている。

『Brixa』は、健康食品やお菓子等のパッケージであるチャック袋（軟包装）に特化して、最先端のデジタル印刷機（HP indigo20000、indigo25K）を用いて製造し、数々の付加価値とともに提供するサービスだ。なお、同社は一台数億円はするこれらデジタル印刷機を、中国においてシェアリングする形で低コスト活用している。
その付加価値とは、次のとおり。

●最小ロット：一般的には3,000枚以上といったところ、500枚から可能。
●最短納期：同じく、2～3か月は要するところ、30日で納品。
●低コスト：一般的なグラビア印刷のような版を必要とせず、コストを削減。

もちろん、ブランドイメージを左右するパッケージとして印刷品質も申し分なく、印刷物のサイズも柔軟に対応している。

以上に加え、『Brixa』独自の付加価値として、パッケージ作成業務の劇的な効率化が挙げられる。『Brixa』では、すべての作業はWeb上で行うからだ。
まずは見積もりの自動化。従来は印刷会社に見積もりを依頼し、提示されるまで数日から1週間程度を要していたところ、その場で確認できる。
デザインデータの入稿もWeb上で行い、進行状況や納期確認もWeb上で随時可能だ。
「従来の印刷会社とのやり取りは、見積書や仕様書等の紙のやり取りが多く非効率的でした。『Brixa』はすべての作業をWeb上で完結でき、かつ最小・最短で調達できることで、特に小規模のECに最適化できます。在庫量を最小限に圧縮できるとともに、急にバズって増産が必要になっても即対応が可能です。小規模ECだけでなく、大手の新製品のテストマーケティングにも最適です」と代表取締役の桜木笑語氏は胸を張る。

ユーザーから好評を博し、2021年の創業初年度の売上高7,000万円から、243％、162％、137％と急成長を続け、2025年度は131％の5億円を達成するペースにある。
2025年9月現在、リピート利用している主要ユーザーは約100社。その大半が小規模ECで、健康食品やプロテイン、お菓子といった商材が多い。いずれの顧客とも直取引である。
消費者ニーズが多様化している時代にあって、商品のライフサイクルも短くなる一方。そこで、『Brixa』が価値を提供できる範囲も拡大の一途と言えるだろう。

そんな『Brixa』には、次のようなコンセプトが込められている。

・Bridge：企業と消費者、想いとモノ、ブランドと体験を繋ぐ“架け橋”を提供する。
・Links：Webでシームレスにリンクさせ、よりスマートで直感的な体験を提供する。
・X：単なる「発注者と受注者」の関係ではなく、心を交わし合いながら、課題を共に乗り越え、未来を共創していくパートナー。
・Lab：時代と共に進化し、価値のあるサービスを提供する。

このコンセプトを実現すべく、同社では次のような3段階の成長戦略を描いている。

●第1段階：完全自動化されたオリジナル印刷パッケージの製造プラットフォーム化（2026年度中までに）
ユーザーが自らWeb上でデザインし、そのまま入稿できる機能や、入稿データから仕上がりイメージを3D画像で作成し、Web上で360度から確認できる機能も搭載する。
加えて、同社社内においても、従来人が行っていた入稿データの印刷適否チェック及びユーザーへのフィードバックを完全自動化する。

●第2段階：販促支援サービスへの展開（2030年度中までに）
パッケージ製造だけでなく、その製品の販促支援も行う。ユーザーの製品が売れれば売れるほど、同社の売上も拡大する“共存共栄”の関係を強化する狙いがある。具体的には、中国におけるネットワーク力などを生かした越境EC支援などを検討している。

●第3段階：商品企画やブランド立ち上げ支援サービスへの展開（2035年度中までに）
さらに、スタートアップECなどに対して商品企画そのものの支援も行う。クライアントの漠然としたイメージを受け、AIも活用しながら商品企画を支援。加えて、原材料の調達や製造拠点（OEM）とのマッチング、販売チャネルやロジスティクス手配まで、モノづくりの全工程をサポートする。

「まさしく、“Bridge”“Links”“X”“Lab”を実現させ、クライアントのビジネスの発展に貢献するとともに、当社も成長を果たしていきたいと考えています」と桜木氏は力を込める。

2025年9月現在、同社の社員数は10名（ほかに派遣社員2名、グループの物流企業に2名）。その組織風土づくりの基軸として、次の10項目のコアバリューを掲げている。

●まずは自分から
●仲間を応援する
●思いやりを大切にする
●できない理由を探さない　できる方法を考える
●仕事のクオリティーにこだわる
●主体性を発揮する
●学び、成長し続ける
●PDCAを楽しむ
●相手の期待を超える
●点ではなく、線で見る

「私が仕事する上で大切にしていることを言語化したものです。整理しきれずに多くなってしまいましたが」と桜木氏は苦笑する。
この浸透・促進策として、1項目ずつ10種類のステッカーを作成。社員はPCに貼るなどしている。さらに、毎月「コアバリューチャレンジ」と呼ぶ社内イベントを実施している。全員がどれか1つについてどれだけ実行したかをプレゼンテーションし、全員が一番良かったと思うものに投票するというもの。優勝者にはプレゼントが贈られる。さらに、年間で最も多く優勝した者には、5万円の特別賞与が支給される。

人材育成においては、社員が業務に必要と考える研修の受講や書籍購入を会社が費用を負担して支援。「今後、販促支援や商品企画などにフィールドを広げる上で、当該スキルや知識はぜひ積極的に学んでほしいと考えている」と桜木氏。

そして、同社では社員数10人の段階から「キャリアパスシート」が作成済みだ。社員一人ひとりが自分自身の成長段階を明確に把握し、目標を持ってステップアップできるよう設計されたチャートである。新入社員のStage1から取締役クラスのStage7までの7階層ごとに、役割・責任、求める成果、能力、求める仕事のレベル等が具体的に定義されている。
「これから規模が拡大しても社員が迷わずステップアップしていけるよう、私が研修や書籍等で学んだことを参考に作成しました」（桜木氏）。

働き方としては、組織づくりの真っ最中として、千葉県船橋市中心部でのオフィスワークを基本としている。平均年齢29歳（2025年9月現在）によるカルチャーとしては、PCに向かってのデータ処理業務が多く、静かで落ち着いた雰囲気。
「一方、37歳のトップの私にもフランクに相談できる風通しの良さはあると思います。また私は走りながら考えるタイプなので、提案も大歓迎。良いものは即実行することが少なくありません」と桜木氏は話す。

そんな同社が求める人材像は、チーム運営や仕組みづくりも手掛けられるようなリーダー候補。必然的に、コミュニケーション力や責任感の持ち主を期待している。
伸び盛りのEC市場を足場に、画期的な商品パッケージ（軟包装）づくりのインフラだけでなく、商品・ブランドづくりの支援まで視野に入れている同社。事業や組織づくりとともに、自らの成長も果たせる環境があると言えるだろう。