株式会社ルックバック

株式会社ルックバックは、戦略設計から実行までを一貫して支援する「伴走型マーケティング集団」だ。
2025年4月設立という若い会社ながら、すでに複数の企業の事業成長を支えている。

同社の特徴は、単なる広告運用会社ではないという点にある。
掲げているのは、「広告を売らない。判断の精度を売る」という思想だ。

マーケティングはあくまで手段。大切にしているのは、
「その事業は本当に伸びるのか」「どこに賭けるべきか」という経営レベルの意思決定だという。
戦略設計、商品企画、クリエイティブ制作、広告・EC運用、CRM設計、
データ分析までを横断しながら、クライアントの事業全体に入り込む。

組織は部署制ではなく、プロジェクト型。
1案件を1つの“小さな経営ユニット”と捉え、プロジェクト責任者がPL（損益）を持つ。
広告・EC・クリエイティブなどの専門メンバーは横断的にアサインされ、案件単位で最適なチームを組成する仕組みだ。

この体制により、単なる作業分業ではなく、事業単位での意思決定と改善が可能になる。

現在は少数精鋭ながら、業務委託を含めた専門人材は20名以上。
固定組織に縛られず、案件ごとに最適なリソースを組み合わせることで、高い機動力を実現している。

さらに、マーケティング支援にとどまらず、M&Aやロールアップといった構想も進行中だ。
マーケティングを武器に、事業そのものを成長させる。その姿勢が、同社の根幹にある。

LOOK BACKで働く魅力について尋ねると、返ってきたのは
「市場価値を上げられる実践経験」という言葉だった。

同社では、正社員は複数のプロジェクトを横断的に担当する。
広告運用やEC改善といった個別領域に閉じるのではなく、事業全体を見ながら課題設定や戦略立案にも関わる。

将来的には、プロジェクト責任者として案件単位で利益責任を持つ存在へ
成長することが期待されている。いわば“社内起業家”のような立ち位置だ。

評価はプロジェクト利益ベース。
成果に対してはシビアだが、その分裁量も大きい。
単なる運用担当として指示をこなすのではなく、自ら問いを立て、
提案し、意思決定に関与していく文化がある。

一方で、雰囲気はフラット。
少人数だからこそ代表やメンバーとの距離は近く、困ったことがあればすぐに相談できるという。

フルフレックス制を導入しており、働く時間は各自の裁量に任されている。
ただし基本は出社ベース。自由は責任とセット、という考え方だ。

代表の金子氏は上場企業役員の経験を持ち、ガバナンスやコンプライアンスにも強い意識を持つ。
制度はまだ発展途上だが、「完成された組織に入る」のではなく、「組織をつくる側に回れる」フェーズと言えるだろう。

LOOK BACKは、社内売上目標を掲げない。

その代わりに重視しているのが、「相手のために何ができるか」を問い続ける姿勢だ。
クライアントの利益を最優先に考え、その成長が結果として自社の成長につながるという考え方を徹底している。

案件ごとに深く入り込み、クライアントと同じ目線で議論する。
時には厳しい判断を下すこともあるが、短期的な数字よりも長期的な事業価値を重視する。

求める人物像も明確だ。
責任感があり、自ら学び、自走できる人。
プロとしてアウトプットに妥協せず、
同時に「一緒に仕事がしやすい」と言われる丁寧さを持つ人。

華やかさや勢いだけでは続かない。
本質的に事業を伸ばすことに興味があるかどうか。

LOOK BACKは、マーケティングを通じて経営に近づきたい人、
事業を動かせる存在になりたい人にとっては、挑戦しがいのある環境と言えるだろう。