プロダクトマネージャー｜9プロダクト100社超の外食SaaSで何を作るかを決める／翌週リリースの当事者(PjM兼務)

仕事内容

外食オーナーの「この機能がほしい」を、来週のリリース順位として“あなた自身が”決める。9プロダクト・100社超のロードマップと優先順位を握る、プロダクトの成否に責任を持つオーナーを募集します。コードは書きません。エンジニア・デザイナー・CS・経営・顧客の結節点に立ち、決めた優先順位を“最短で本番に化けさせる”責任側です。 ■あなたが「確定」する範囲（権限の所在を明記します） 9プロダクトの優先順位とロードマップ（=何を作るか・どの順で出すか）は、原則あなたが確定します。経営は事業戦略・投資判断のレイヤーで握り、Whatの最終決定はPM、Why（どこに賭けるか）の経営判断と握り合う——この線引きです。これまで意思決定は経営とエンジニアが兼務で握ってきましたが、だからこそ専任オーナーに権限を委譲します。少人数で9プロダクトを回す今、1人で複数プロダクトのオーナーを張れる裁量がここにあります。 ■何を作るかを決める（PdMが主役・あなたの時間の多くはここ） ・外食オーナー・店舗現場へのヒアリングや同行で生の課題を集め、プロダクト優先度に翻訳する ・9プロダクト（RECRUIT／TALENT／LIST／ONBOARDING／NAME／REFERRAL／REPORT／BUILDING／ENGAGEMENT）を横断した優先順位付けとロードマップ策定 ・仮説・要件定義・体験のスケッチを、エンジニア・デザイナーに渡せる粒度まで落とす ・KPI設計と効果検証（立てた仮説を100社超の現場で即検証できる環境があります） ■決めた意思決定を、最短で形にする（PjM進行はその手段） スケジュール・スコープ管理、複数プロダクト／複数クライアント要望の交通整理、エンジニア・デザイナー・CS・経営・顧客のステークホルダー調整と合意形成、リスク管理。これらは“便利係の雑務”ではありません。進行・調整はAIネイティブ運用（コードレビュー廃止・翌週反映）で圧縮され、あなたの時間の多くは“次に何を作るか”の意思決定に振り向けられます。 ■このポジションは「手を動かす開発者」ではありません 開発は技術統括部（正社員エンジニア4名＋専属デザイナー1名＋プロ業務委託3名）が担います。PMはコードを書く役ではなく、エンジニアと密に連携しながら“何を作るか・どう届けるか”を決めて進行させる責任側です。並走するエンジニア求人とは明確に住み分けます。 ■この役割ならではの3つの魅力 （1）外食オーナーの声→翌週リリースの当事者。大手取引パイプから困りごとがほぼリアルタイムで上がり、翌週のプロダクトに反映する密着サイクルをあなたが回します。単一プロダクト深掘り・フルリモート型の競合とは真逆の、現場密着の情報密度が武器です。 （2）AIで意思決定が即プロダクトに化ける。同期ブロックのコードレビューを“やめた”AIネイティブ組織。AIシフト前後でPR数4倍／デプロイ1日0.4→1.2件（約3倍）、DORAでデプロイHigh帯・障害率Medium帯（17%前後で維持）。会話の単位は「今週何を」→「今日どれを」へ。巻き戻しも速く、間違えても翌日リカバリできる＝挑戦のコストが低い環境です。 （3）経営至近距離×本丸ポジション。創業8年目・50名規模の少数精鋭。事業フェーズの裁量を握る、経営の結節点です。 7割に当てはまれば、まずはカジュアル面談から。“気になる”をいただいた方には、こちらからも積極的に“会いたい”をお送りします。