社内SEの経験が今、数々の中堅・中小企業を支える“真のコンサルティング力”に

コンサルティング本部　ESG&IT戦略ユニット アソシエイトマネージャー 小原 伸也氏 金融系企業にて営業の他、企業審査部、債権回収部、人事部と幅広い業務に従事。その中で社内業務システムの企画開発や運用にも携わり、2022年11月に同社へジョイン。

「関与の最適化」――こちらは、当社の支援の形の一つです。正解を必要以上に提供せず、共に考え、クライアントに自ら選択していただくことが、真のコンサルティングだと考えるためです。 その点で、私自身のキャリアが生きています。私は前職で社内の業務システムに携わり、現場の意見を取り入れながら開発・運用していました。そのため、ユーザーが抱く課題を想像しやすいのです。現在はその視点を基に、クライアントの声を聞きながら、課題の全体像を洗い出しています。そして、システム導入・運営のポイントをお伝えしながら、「自社で必要なIT体制はどのようなものか」を、クライアントと導き出していくのです。 今後も多くの企業を支えながら、実績も積み上げていきたい。中堅・中小企業は、まだまだIT体制に自信のない所やコンサルを利用したことのない所が多いのが現状です。そういった企業にも安心して頼っていただけるよう、経験値をどんどん高めていきます。

“自由ゆえの難しさ”。それを乗り越えた先に、納得できるコンサルティングがある

コンサルティング本部　エンタープライズユニット シニアコンサルタント 田中 千遥氏 ソフトウェアベンダーへ新卒入社し、プロダクト開発や営業に従事。自社都合ではなくクライアントにとってベストな提案ができる仕事を志し、2021年1月に同社へジョイン。

「本当にクライアントのためになる支援をしたい」そう考えていた私は、当社の経営理念や、特定のベンダーと提携せず柔軟に動ける体制に惹かれました。実際に入社後は、コンサルタントとして納得できる提案ができています。 一方で、“自由ゆえの難しさ”も感じています。「果たしてこの提案は、この企業にとってベストなのだろうか」と迷ってしまうことがしばしばあります。だからこそ自信を持って提案できるよう、入念に調査して考え抜く姿勢は決して欠かさないようにしています。また頼れる上司にも、積極的に相談します。 プロジェクトを成功へ導くカギは、こうした試行錯誤を重ねることです。携わっているプロジェクトで、昨年海外ベンダーのプロダクトを稼働させることができました。非常に苦労の多いシステム刷新プロジェクトとなりましたが、お客様と稼働の瞬間を迎えられたことは忘れられません。これからも、様々な企業の「成功までの、あと一歩」を支える伴走者として励んでまいります。

「いつかは、地元に貢献できる存在へ」――代表のように、公共団体で活躍するCIOを目指して

コンサルティング本部　公共・公益ユニット シニアコンサルタント 伊豆 真一朗氏 会社を経営する父親がITシステム導入に悩む姿を見て、各企業に合った提案ができるIT企業へ就職。ベンダーとの利害関係を持たない同社の姿勢に共感し、2020年に新卒入社。

当社の魅力の一つは、代表・坂本や上司との距離が近いことではないでしょうか。というのも、プロジェクトによっては週1ペースで坂本から助言をもらう機会があります。その他の経験豊富な上司達も、快くアドバイスしてくれますね。そのため新卒入社でキャリアのない私も、「ITコンサルタントとしてのスキル」や「クライアントの現場目線」を培うことができました。 私は公共機関を担当していますが、ITガバナンスのレベルは組織ごとにまったく異なっています。それでも“ITガバナンスのノウハウ”と“現場目線”を兼ね備えることで、ITコンサルタントは「各組織それぞれの状況に応じた支援」を提案、実行することができます。クライアントも、どの組織にも当てはまる汎用的な提案ではなく、“自分達のためだけの提案”と感じてくれているからこそ、当社を選んでくれているのだと思います。 私の将来の目標は、地元・千葉県の公共機関でCIOを務めること。当社で経験を積み、公共機関のITガバナンスを支える存在として、地元に恩返ししたいと考えています。