株式会社マーベリックス

札幌を拠点とする株式会社マーベリックスは、Webシステム開発を中心に手掛ける開発会社だ。Nuxt.jsやNext.jsといったモダンなフロントエンドフレームワークに加え、Node.jsやJava・PHPを用いたバックエンド開発まで一貫して手掛けており、設計から実装までを内製で完結できる体制を強みとしている。

一見すると、地方に拠点を置く開発会社の一つに見えるかもしれない。札幌には、首都圏企業のニアショア拠点として多くの開発会社が存在する。首都圏の案件を受託し、開発を担うという構造は、このエリアにおいて決して珍しいものではない。

しかし、そうしたニアショア開発の文脈に身を置きながらも、同社が現在向き合っているテーマは、従来の延長線上にはない。

同社が見据えているのは、AIの進化によって変わりつつあるエンジニアの役割。生成AIの普及により、コーディングの価値は相対的に下がりつつある。開発の現場では既にこうした変化が現実のものとなっており、同社でもAIを前提とした開発スタイル「AI駆動開発」へと移行が進んでいる。

「AIの進化によって、プログラマーという職種は確実に変わっていくと思っています。これまでのように“コードを書くこと”そのものが価値だった時代から、何をつくるのか、どう設計するのか、どう顧客の課題を理解するのかといった部分に価値が移っていく。その変化には、もう向き合わざるを得ないと感じています。実際に、当社の案件の約半分は、既にAIを前提とした開発になっています。コーディングをAIに任せる場面が増えており、人が担う役割は確実に変わってきています」（代表取締役・竹部裕介氏）。

こうした変化は、とりわけ札幌のようなニアショア開発を担ってきた地域において、より切実な問題として表れている。これまで首都圏の開発を支えてきたエンジニアにとって、AIによる効率化は、そのまま仕事の在り方を揺るがす可能性を持つ。

同社は、この変化を脅威として捉えるのではなく、新たな価値を生み出す機会と捉えている。

同社が目指しているのは、単に開発を請け負う会社ではなく、顧客の課題を理解し、最適な解決策を設計し、実装まで導く存在だ。そのために必要なのは、単なるプログラミングスキルではない。業務理解やコミュニケーション、設計力といった、人間にしか担えない領域の力である。

「これからのエンジニアに求められるのは、開発の上流フェーズで価値を出せるかです。正直に言ってしまうと、プログラミングだけやっていたい人にとっては、厳しい時代になるかもしれません。けれども、そこから一歩踏み出して上流フェーズに向き合いたいと思う人にとっては、むしろ面白い時代になるはずです」（竹部氏）。

札幌に拠点を置きながらも、同社が取り組んでいるのは単なる請負開発ではない。AI時代におけるエンジニアの価値を問い直し、その変化に適応した新しい開発の在り方を実践している会社なのだ。

生成AIの普及により、開発の現場は既に変わり始めている。同社でも、直近はAI駆動開発案件が増えている。特に首都圏のクライアントを中心に、「AIを活用すること」を前提としたプロジェクトが立ち上がるケースも少なくない。

「最近は、お客様から“AIを前提に進めたい”という相談を頂くことが増えています。設計の段階からAIをどう活用するかを考えるケースも多く、開発の進め方そのものが変わってきていると感じています。当社の案件でも、既に半分ほどがAI駆動開発になっています。コーディングをAIに任せる場面が増えており、人が担う役割は確実に変わってきています」（竹部氏）。

こうした背景には、同社が大手SIerやその先にいる大手企業の案件に関わることが多いのもある。大手の案件では、新しい技術や開発手法にもいち早く対応する必要がある。AI駆動開発も「これから取り組むもの」ではなく、「既に現場で求められているもの」として位置付けられている。

「首都圏では、AIを前提に開発を進めること自体は、かなり一般的になってきているようです。一方で、札幌ではまだそこまで広がっているわけではない印象があります。ここまでAI駆動開発に関われる環境は、札幌ではそう多くはないのではないかと思います。だからこそ、当社が置かれている環境を上手に使って、スキルアップを実現してほしいと願っています」（竹部氏）。

同社が重視しているのは、AI駆動開発に対してどのように向き合うかという姿勢だ。AI駆動開発の経験そのものは必須ではなく、「やってみたい」「挑戦したい」という意欲を重視している。

「最初からAIを使いこなせる必要はありません。むしろ、新しいことに挑戦してみたいという気持ちの方が大事だと考えています。実際に、社内でも試行錯誤しながら進めている部分も多く、学びながらキャッチアップしているのが現状です。そうした環境を楽しめる人と一緒に働きたいと思っています」（竹部氏）。

同社が見据えているのは、AI駆動開発の延長線上にあるキャリアだ。今後は、開発にとどまらず、エンドユーザーと直接向き合いながら業務改善やデータ活用の提案を行う、DXコンサルティングの領域にも力を入れていく方針だという。

「システムをつくるだけではなく、お客様の業務をどう変えていくのかまで踏み込んでいく必要があると考えています。開発の知識をベースにしながら、より上流の意思決定に関わっていく。そうした役割が、今後ますます求められていくのではないでしょうか。特に北海道の企業においては、まだDXが十分に進んでいない領域も多く、エンジニアが価値を発揮できる余地は大きいと感じています」（竹部氏）。

北海道の企業を相手にDX領域での案件を増やし、エンドユーザーとの直接取引を拡大していくことで、エンジニアがより上流から価値を発揮できる機会も広がっていく。ニアショア開発に加え、新たな事業の柱を構築することで、会社としての成長と安定を両立しながら、個人のキャリアの選択肢も広がっていく。

同社では、いわゆるSESのように客先に常駐し、個人でタスクをこなす働き方はとっていない。受託開発オンリー、いわゆる“持ち帰り案件”しかない。だから、メンバー同士で議論しながら開発を進めていくスタイルを重視している。個々の技術力に依存するのではなく、メンバー同士が相互に補完し合いながらアウトプットの質を高めていく。そのためには、日常的なコミュニケーションの質が重要になる。

社員間の関係性づくりを個人任せにするのではなく、仕組みとして設計している。例えば「チームランチ制度」では、月に一度、チーム単位で食事に行く機会が設けられている。焼肉や寿司等のおいしいものを食べながら、業務から離れた会話をすることで、互いの理解が深まっていく。こうした時間が、プロジェクトの中での意思疎通のスムーズさにも繋がっている。

「ランチの時間に雑談をしていると、その人がどういう考え方をするのか、どういう価値観を持っているのかが見えてきます。そうした理解があることで、仕事の場面でも“この人はこう考えるだろう”と想像しながら議論ができるようになります。結果として、設計の段階でも遠慮せずに意見を言いやすくなり、より良い意思決定に繋がっていると感じています」（竹部氏）。

また、月に一度開催される「月イチカレーパーティー」も、同様にメンバー同士の関係性を築く場として機能している。業務から少し距離を置いたリラックスした空気の中で会話を交わすことで、普段の開発では見えにくい一面や価値観を知るきっかけにもなっている。

「設立当初、オフィスの近くにBONANZAという有名なスープカレーの店があって、メンバーとよく食べに行っていました。その様子をホームページやSNSにアップしていたら、カレー好きのメンバーが集まるようになり、いつしか月イチカレーパーティーが始まりました。今でもイベントに参加してくれるメンバーとおいしいスープカレーを食べに行ったり、テイクアウトしてオフィスで食べたりしています」（竹部氏）。

こうした日常のコミュニケーションが、率直な意見交換に繋がり、結果としてアウトプットの質を高めている。竹部氏自身、これまでのキャリアの中で、コミュニケーションが上手く機能しない開発現場に悩まされてきた経験がある。その中で強く実感したのが、チームの関係性がパフォーマンスに直結するという事実だった。

「正直に言うと、エンジニア間でコミュニケーションが上手く取れず苦労した経験は何度もあります。技術的には優秀でも、チームとして機能しないエンジニアがいるのを見てきました。だからこそ、この会社では、しっかりとコミュニケーションが取れる人と働きたいという思いが強くあり、採用でも人柄を重視しています。その結果、今は一緒にいてストレスがなく、楽しく働けるチームができていると感じています」（竹部氏）。

日常の何気ない会話や交流の積み重ねが、開発における意思決定や議論の質を高める。同社のカルチャーは、単なる「仲の良さ」ではなく、チームで価値を生み出すために設計された仕組みとして機能している。