世界のお手本になるような製品開発チームを目指し、日々前進中！
最高戦略責任者（Chief Strategy Officer）
浅田 純史氏
ヤフー株式会社、（株）ディー・エヌ・エー、株式会社リクルートライフスタイルでサービス開発、マネジメントなどに携わり2015年に入社。Odd-e Japanは、世界のお手本になるようなスクラムのチームを作るという目標を実現するためにできた会社です。江端からそのチャレンジの話を聞いたときに興味を持ち、自分が世界一のチームのプロダクトオーナーになれたらおもしろいと思って参画しました。 実際に、このチームでサービスを作りながら感じるのは、常に改善すべき課題がでてきて、それをみんなで試行錯誤しながら解決することで確実に前進し、頂上に近づいているということ。 世の中に、技術に強い人は多くいます。でもこのチームはそれだけでなく、製品はもちろん、自分たちのスキルやチームワークなど全てにおいて 「よりよくなるには？」を常に問うては課題をみつけだし、改善することを繰り返しています。 何ごとにおいても受け身ではなく自ら発信できる人が集まっています。 ご入社いただく方には、周りについていくというよりも、ぜひ周りを巻き込んで進んでいってほしいなと思っています。 新サービスの勝算は五分五分、楽観的には捉えていません。うまく軌道に乗れば、さらに高みを目指してチャレンジしていきたいですし、仮に失敗してもアプローチを変えるなど、柔軟に軌道修正していきたいですね。恐れずに進んでいきます！
目の前の作業には全て意味がある。やりたいことが明確になるスクラムの手法。
最高開発責任者（Chief Development Officer）
木下 和則氏
Software Developer: mainly Ruby & Android
主にWebアプリケーション開発に従事後、2013年から弊社の経営理念に賛同し入社これまでの仕事では、一からプロジェクトに関わることがない状態でした。 長期にわたるプロジェクトへ参画することが多く、途中から加わって、製品にならないうちに業務契約が終了しチームから抜けてしまう・・・というイメージです。 中途半端な形で関わることが多く、「プロジェクトをゼロから立ち上げたい、できれば自社サービスとして取り組みたい！」という思いを強く持っていました。 そんなときに江端から「一緒にプロダクトを作ろう」と声をかけられ、参画することになりました。 前職との最大の違いは開発の手法。スクラムは、やりたいことが明確でやりやすいです。前職では、作るものや作り方まで全て手順が決まっていて、それをひたすらこなしていく毎日でした。 目的や理由、こうしたらもっと効率的だ、ということをディスカッションすることもできなかったですし、受け入れてもらえる余地はなかったですね。変更があると最初から作り直し。徒労感と部分的にしか携われないもどかしさがありました。 今は、なぜこの製品を生み出す理由があるのか？や、なぜこの機能が必要なのか？が明確にわかりますし、そこから自分の業務に落とせるので全てに納得感があります。 自分だけではなく、チームのみんなが理解し、細かな改善を重ねながら進んでいくこともすごく重要なことだと感じます。 技術のスキル向上に関しては、色々な技術を学ぶ機会を多く作っていますし、海外の一線を歩むテクニカルコーチから教えてもらうことは全てが新鮮で、刺激も多いです。 学ぶだけではなく実行に移せる環境もあります。 知識や経験など、この4年間で得たものもとても多く、充実しています。
スケジュールも技術も全て自分で決める。難しく大変な反面、大きなやりがいも！
最高技術責任者（Chief Technical Officer）
金井 大輝氏
Webアプリケーションのエンジニアとして数々の受託開発に従事。2016年入社。これまで顧客先に常駐してプロジェクトに参画する働き方をしていました。直近で関わった仕事でスクラムと出会ったのですが、まあ楽しいこと（笑） 当時の自分にとって、今まで働いてきたなかで最も楽しいと感じたチームでした。 時間を区切って、振り返って改善し…というプロセスを繰り返すことで、チームが成長している感覚を強く持てたからです。 そういった運営ができるきっかけにもなったスクラムに興味が湧き、その後、縁あってOdd-e Japanに参画することになりました。 これまで参画してきたお客様は大きな企業が多かったということもあり、スケジュールも技術要素も全てが細かく決まっていることも多く、そういった環境は、窮屈なところもありました。 一方、今は全て自分で決めていきます。難しさもありますが、やりがいも大きいです。 任されてみると意外に自分の手札のなさに気づき、もっと学ばないといけないと痛感しています。 いわゆる「成長痛」ってやつです（笑）ありがたいことです。 これから入社される方にも、ぜひ自分の過去のスタイルにとらわれずにチャレンジしていってほしいですし、共に学びあえたらなと思います。
目の前の課題解決から一転、人材育成や組織改善のプロへ挑戦！
最高健康責任者（Chief Health Officer）
知花 里香氏
（株）時事通信、（株）ディー・エヌ・エーで営業、事業開発、組織改善など様々なキャリアを積み、当社へ。前職で広告の部署でチームを任されたとき、営業担当と運用担当の間に、立場とミッションの違いからくる溝の存在を痛感。 どうしたらいいかと考え模索している時にたまたま出会ったのがスクラムでした。自律的に動くチームになるために、という目的や、背景にある理論体系もしっかりしているところにビビッときまして。これを自身のチームにも広めたいと言ったら、すぐに取り組むチャンスをくれたのがその時の上司です。 後々、前職の中にあった組織改善の部署に異動となり、本格的に取り組むことになりました。 ところがしばらく経った後、家庭の事情で仕事を続けられなくなり、退社することに。辛かったですね。 再び仕事ができる状況になったとき、せっかくなら組織改善・製品改善をサポートする仕事を本格的にやりたいと思い、当社に来ました。 入社後は、コーチとしてお客様のプロジェクトを支援してきました。すごく緊張感がありますが、やりがいも大きく今後も続けていきたいです！ 育児中の今は自社開発製品にまつわるサポートを幅広く担当させてもらっています。 コーチングをしているときもあれば、販売促進や採用広報や採用の仕事をしていたりもします（笑）会社や事業に必要だと思うことを、見つけては社内に提案し実行する。 一人の力が広く影響する仕事は、毎日勉強の連続ですが大きなやりがいがあります！
シンプルに「ものづくりって楽しい！」を実現し続けたい
最高品質責任者 (Chief Quality Officer)
矢代裕子氏
Software Developer: mainly Ruby
Webアプリケーションエンジニアとして、製造業、金融業などのシステム開発に従事後、弊社の経営理念に賛同し入社システムエンジニアとしてのキャリアは、大手企業に派遣されて大規模なシステムの一部を担う仕事がメインでした。 製造業の在庫管理／輸出入のシステムや金融業の一般向けトレーディングシステム、POSレジシステムなど多種多様なサービスに関わってきましたが、「決まった範囲を、決まったやり方で、リーダーに指示されて手を動かす」ことにやりがいが見いだせずにいました。 頭を使わずに済むのですが、時々思うんです。 「これ、本当に役に立ってるのかな？」と。 アジャイル開発の考え方は「顧客や、マーケットに、現状に向き合いなさい」というものなのですが、この考え方に初めて出会った時は、すごくしっくりきましたね。 POSレジのチームで仕事をしていた時は、アジャイル開発で行っていたのですが、 チームメンバー皆が同じ方向に向かって議論したり、チームワークで貢献することがシンプルに楽しく、やりがいが大きかったんです。 考える事は、すごく増えますが（笑） こういう志向のメンバーが集まると、例えば「デザインを待つのではなく、自分たちで考えて提案する」だったり、「当たり前品質については作業中に指示を待つではなく、今気づいたら行う」ということが出来てくるんです。 Odd-e Japanに転職したのも、そういったモノづくりをし続けたいし、追求していきたいと思ったからです。また、私は介護に関わる仕事をITを通してしたいという夢があるので、自社開発企業であったことも、転職した大きな理由です。 迷われている方は、ぜひオフィスに遊びにいらしてみてください。実際に見ていただいたり、話を聞く方が、分かることも多いはずです！ 実際に入ってみると、本当に技術向上に飽くなき挑戦をしているメンバーが多く、毎日勉強の日々です。 例えば、中長期を見据えた開発スピード向上のために、リファクタリング技術の向上に力をいれている場面を目の当たりにした時は「すごい！」と感激すると共に、自分も早く追いつかなくちゃと身が引き締まりました。 当初は不安もたくさんありましたが、メンバーみんなが助けてくれたり一緒に考えてくれたりと、本当に仕事がしやすい会社だなと思っています。新しいことにチャレンジしたい人がいらっしゃいましたら、ぜひ安心して飛び込んできてください！
