千 株式会社のPR

熊谷 大地 氏
2013年4月入社

エンジニアの「やりたい」という声がとても通りやすい環境があります！

グループのミッションとしては、「はいチーズ！」のお客様のご要望や営業などからの要請を受け、サービスを改善させることが主です。また、サーバーの構成やプログラムの最適化も重要な業務ですね。技術は日進月歩ですから、常に最適を目指してリファクタリングを行っています。ツールや言語の選定などは、自分たちのやりやすいように自由にやらせてもらっています。エンジニアの「やりたい」という声がとても通りやすい環境がありますね。

そうした中で私の仕事は、リーダーとして11名いるメンバーのタスク管理が70％、エンジニアとしてサーバーの運用管理や開発業務が30％、といった状況です。前者においては、業務の優先順位づけやできる・できないの調整、メンバーの得意分野を踏まえてのアサインなどに気を配り、できるだけモチベーションを上げてもらえるように配慮しています。

当社は、IT業界ではまだ知名度が高いとはいえません。今後は、「これほど技術力の高いエンジニアがいる」ということを対外的にアピールするために、技術ブログやセミナーでの登壇発表にも力を入れていきたいと思っています。また、ものづくり部だけで完結させる新サービスも何かつくってみたいですね。

VPoE　橋本将吾
2020年4月入社

保育インフラ企業の実現に向け「千＝プロダクト開発力が強いチーム」に。

千の開発の中では「ユーザー提供価値」を最も大切に考えています。
千のプロダクト開発では、クライアントとなる保育園との強固なリレーションがあるので、ユーザーの声を拾いやすい体制であると思います。

ただ、千の開発組織はまだまだ発展途上です。
自分たちもエンジニアとして成長しつつ、一緒に保育・子育て業界のインフラを作っていきましょう。

法人事業部　事業部長
玉井 徹也
2009年4月入社

成長の可能性に満ちている当社には、ハングリーな人に来てほしい。

営業部の長として、全体の業績の管理と拡大のためのメンバー育成、さらにプレイングとして自ら担当するお客様への営業活動が私の仕事です。幼稚園・保育園だけでなく、企業向けやスポーツイベント向けのサービスも目標数字を持って拡大を図っています。

幼稚園・保育園の世界は、良くも悪くもアナログで属人的。そこにITサービスを導入し取引を開拓することは簡単なことではありません。特に、どこの園も何十年と付き合いのある街の写真館が入り込んでおり、「はいチーズ！」にリプレイスしてもらう難しさがあります。しかし、デジタル化の流れを背景に、園内には既存のアナログ運用への不満もありますから、そこを探りながらアプローチしていくのは面白いですね。また、属人的であるからこそ、関係を構築できれば温かく迎え入れていただける醍醐味も味わえます。

私には、「営業とは、すなわち成果を上げること」という根本的な考えがあります。つまり、成果を出せない営業には価値がないということ。このことはメンバーにもしっかり話をして浸透を図っています。とはいえ、お互いをライバル視してギスギスした雰囲気にはならないよう、中間層にリーダーシップを発揮してもらうようにケアしています。

当社は、成長の可能性に満ちているところが魅力。それだけに、ハングリーに取り組める人に来ていただきたいですね。