経営/ビジネスコンサルティング・シンクタンクの年収800万以上の求人・採用情報

• 800万円〜1800万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

【仕事内容】 顧客の全社戦略を踏まえた実効性のある提案・提言を行います。 コンサルティング提案の為の各種情報収集、プロジェクトデリバリにおいては、ヒアリング、情報整理、課題抽出、課題解決の為の有効な施策提言、実行計画の策定など業務は多岐に渡ります。 これらコンサルティングサービスの提供を通じ、経営課題の解決や企業の生産性向上で顧客へ貢献します。 ... もっと見る

• 1000万円〜1500万円
  
• 埼玉県，千葉県，東京都，神奈川県

『知識だけでなく、実行力が成果を生み出す。』 私たちのサービスは、単なるアドバイスや提案に留まらない、「実務実行型」のコンサルティングサービスです。クライアントである歯科医院の経営に深くコミットし、経営者である理事長の真の右腕として医院経営を実際に動かすポジションとして、戦略の策定から現場での実装までの医院改革を一気通貫で担っていただきます 。 ... もっと見る

• 1000万円〜1500万円
  
• 東京都

【ミッション】 ■革新的な成果創出支援事例の創出 最先端のDX戦略やAI技術を活用し、従来のアプローチでは得られなかった成果を生み出す支援事例を創出していただきます。 チャレンジングな取り組みを顧客企業と共に推進するなかで、当社のケイパビリティの拡張や、新しいビジネスモデル・サービスの創出を牽引していただくことが期待されます。 ■大... もっと見る

• 850万円〜2000万円
  
• 東京都，フルリモート

【業務内容】 “ヒト”起点のデジタル変革をSTANDARDにするというMissionを元に、大手企業のDX推進を支援しています。DX推進においてボトルネックになっている「人・組織」に対するソリューションの提供から始まり、最終的にはクライアントがDX推進を内製化できるよう、DX戦略の立案、デジタルを活用した新規事業開発、ビジネス企画構想などをクライアン... もっと見る

• 800万円〜
  
• 東京都
• SAP

ERPのグローバルスタンダードであるSAP S/4HANAを、お客様に「より良く」使っていただくためのコンサルティングができる人材を求めています。 現在は、誰もがよく知る自動車OEMメーカーや食品メーカーのSAP導入開発・改修・運用保守プロジェクトに参画中。今後は、お客様の経営課題を分析した上で、基幹システムのどの範囲に、どんな方法でSAPを導入... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都

クライアント企業へのデジタル戦略立案、デジタルトランスフォーメーションの実行支援、新規事業計画策定、システム構築など、コンサルティングプロジェクトに携わっていただきます。 【具体的な仕事内容】 ■集客・物流戦略立案：クライアントの集客・物流戦略の中長期計画立案をサポート。 ■Eコマース事業企画・立案サポート：新たに新規ビジネス・新規販売チャネ... もっと見る

• 800万円〜1000万円
  
• 東京都

『Create New Industries 世界に新たな産業を』というミッションをかかげ、スタートアップとベンチャーキャピタル（投資家）が抱える課題を解決するサービスを産み出し、日本のスタートアップ市場を発展させることを目指してきた会社です。 スタートアップ投資はこの10年で10倍へ拡大（2013年：877億円⇒2022年：8774億円）してい... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都

WARCでは、スタートアップ・ベンチャー企業の経営管理部門におけるハンズオン支援を実行しており、現在IPO・PMI・決算早期化などの各種BPR関連プロジェクトを担うプロジェクトマネジャーを募集中です。 一般的なコンサルティング業務では案件ベースの支援が多く、担当者自身の専門領域に閉じた支援になる傾向ですが、WARCではより深くクライアントの課題解... もっと見る

• 1000万円〜1900万円
  
• 東京都

主に下記業務をお任せしたいと考えております。 ① コンサルティング実業務推進(実際の案件をプロジェクトマネージャーとして推進) ② クライアントとの関係構築、案件受注に向けた提案 ③ 弊社での組織開発、新規事業開発推進(業務提携等含む) もっと見る

• 800万円〜1500万円
  
• 東京都
• Ruby Ruby on Rails React TypeScript

＜Mission＞ 私たちのミッションは「Dig the Potential テクノロジーで、企業の成長可能性を掘り起こす。」です。 企業の未来は、現場と経営の情報流通にかかっています。現場の声が経営に届かなければ、経営は間違った意思決定をします。逆に、経営の意思決定は、現場に正しく届かないと、事業を加速することができません。 そのボトル... もっと見る