株式会社ファーストコンテック

建設技術者アウトソーシング事業から始まり、エンジニアを派遣するSES事業にも乗り出した、株式会社ファーストコンテック。

「仕事は、人あってこそ」――当たり前ではあるが、同社では、ずば抜けてこの信念を貫いている。“人”を商材としたサービスを展開する同社は、社員やクライアントといった仲間と共に、“働く価値”を作り上げているのだ。

代表取締役を務める青野聡太氏は、20歳という若さで起業した。まずは愛媛県松山市にて自動車販売業をスタート。年間4,000台を売り上げ、四国地方の自動車販売をけん引する企業になる。しかし市場や景気を考え、他のジャンルにもチャレンジしようと決断。様々な業界を見た末に進出したのが人材派遣事業だ。

ここで、青野氏は人材派遣業界の壁にぶつかる。とにかく技術者が不足している建設業界で目の当たりにしたのは、“その場しのぎの労働力を欲する企業”と、“仕方なく仕事をこなす派遣スタッフ”だった。

「その点に疑問を感じつつ、当社もすぐには変われませんでした。売上のため派遣スタッフに媚びへつらい、クライアントの現場へ送り出すという“延命措置”を繰り返していました」青野氏は苦い顔で振り返る。

この方法で、人材派遣企業の使命は果たせているのだろうか。――言うまでもなく、青野氏の答えは「No」だった。「人材派遣企業としての介在価値をきちんと作り出さなければならない」そう決意したという。

そこで青野氏が着目したのは、技術者を“育てること”。もちろん即戦力を迎えるに越したことはない。しかし青野氏が重要視するのは、技術面だけではなかった。

「当社の教育方針は“心×テクニック”です。言ってしまえば、技術は後からいくらでも付いてきます。ですが、三つ子の魂百までって言うじゃないですか。心の持ちようは、社会に出てすぐの数年が勝負どころということです。その大切な時期の心を一緒に育むことが、人材を送り出すこの業界で、当社の強みになると考えたんです」（青野氏）。

立派なテクニックと、まっすぐな心を持つ人材が現場で活躍すれば、クライアントに「またこの人と仕事したい」と思ってもらえる。それが正しく働くということ。それがきっと世の中を変えられるはず。そう信じて青野氏は社内で人を育て、自信を持って社員を現場へ送り出していく。

新たに誕生したシステムインテグレーション事業部も、目指す道は同じだ。

記事の内容を入力「当社の社員は全員優秀です」と青野氏は胸を張る。その中でも、クライアントに喜んでもらった事例としてこのようなエピソードを挙げた。

「例えば新卒1期生の社員Aも、施工管理者として大きな功績を残してくれました。就職とともに上京し、慣れない仕事にも東京にも苦戦していました。ですが常に笑顔で、丁寧なコミュニケーションを取るんです。彼女が入社間もなく派遣された建設会社から『こんな優秀な方がいるなら、御社からもっとスタッフを送ってほしい』と評価してもらえました。そこからなんと、当社の派遣枠が一気に増えたんです」（青野氏）。

仕組みで勝ち、人柄で圧勝する。「またこの人と働きたい」と思ってもらう。それが実現した瞬間だ。

本人の元々の人柄あってこそだが、新人研修でとことん“正しく働く姿勢”を育て上げた結果でもあるだろう。研修では時に思い切って厳しい言葉も放つ青野氏。それも決して間違いではなかったと思ったのだとか。

「1社1社の在り方が、人材派遣業界の未来を変えるのではないでしょうか。今後も当社では、“頑張る人がやりがいを感じられる会社”を作り続けていきます」（青野氏）。

例えば2023年現在、同社はあるスーパーゼネコンと共に「技術者育成プロジェクト」を始めた。一般的に派遣スタッフは時給制。しかし技術の高いスタッフには、成果給できちんと評価・還元すべきだ。そこでゼネコンと共に優秀な技術者を育て上げた上で、優秀なメンバーの報酬は成果給にしていきたいという。時間と労働力を売るイメージの“派遣”から、プロとして技術を提供する“請負”へと、じきに事業スタイルを変えていく計画だ。

“労働力”ではなく“技術”を提供する事業スタイルは、システムエンジニアリングサービス事業も同様だ。この新事業では、数々のIT企業で経験を積んできた篠原隆平氏がトップを務める。

「篠原の人柄に惚れ込み、新たな事業を任せようと決心しました。経験豊富な彼に引っ張ってもらいつつ、私も自分にしかできない立ち位置で、この新事業を盛り上げていくつもりです」（青野氏）。

人柄と技術力をベースにし、システムインテグレーション事業を立ち上げたのには、もう一つの理由があるという。それは、“社内転職”を可能にすること。

「夢見ていた仕事と実際の内容にギャップを感じるのは、よくあることです。『仲間は好きだけど、自分にはこの仕事は向いていない……』とリタイアする人を沢山見てきました。せっかく巡り合えた会社なのに、とてももったいないですよね」（青野氏）。

そこでたどり着いたのは、大切な人材が様々な領域にチャレンジできる会社の在り方だ。

「モノづくりが好きだけど、建設よりもシステム構築の方が合うかもしれない」
「エンジニアとしてのマネジメント経験を生かして、施工管理者に挑戦してみたい」
同社でなら、そんな夢だって叶えられるのだ。

……ということは、やはり同社で問われるのは、既存の技術よりも人柄なのだ。そこで、大切にしている三つの“働く人物像”がある。

■自信過剰にならず、常に努力し続ける人
■本気で取り組む人を全力で応援する人
■苦戦している人を馬鹿にしない人

じつに同社らしい人物像だ。こういった考えの下、システムインテグレーション領域のトップも決まったという。青野氏は、事業部長である篠原氏についてこう語る。

「篠原に新事業を任せたのも、彼が尊敬できる人物だからです。海外の有名大学を出て、ハイキャリアを築いてきた篠原に対し、最初は『私のように叩き上げのキャリアを持っているメンバーのことがどう映るんだろう？』と、少し懐疑的でした。ですが、彼は自分と異なるバックグラウンドの人にも敬意を持って、対等な立場で向き合ってくれるんです。そんな彼になら、ぜひ大事な仕事を任せたいと感じました」

全ては、人。そんな同社ではどんなやりがいが得られるのだろうか。この答えもまた青野氏らしいものだった。

「やりがいって、“点”ではなく“線”だと思うんです。何かに全力で取り組んだ時間を、いつか振り返った時に誇れることなのではないでしょうか。例えば、ボーナスにいくらもらったから嬉しいとか、そういった一時的な感情ではなくてね。仲間と共にやり遂げた仕事を、数年経って振り返って、みんなで共に笑い合えること。この会社にいて良かった、この仲間と頑張れて良かった……私はそういった“誇り”がやりがいだと思うんです」

自身の成長、仲間との絆、クライアントからの信頼……。長い時間をかけて築き上げた財産を見つけられた時に、初めてやりがいを感じるのだ。

そして青野氏は強調する。「だからこそ、一つの会社で長く働くことが大切なんです」

心を育て、技術を磨き、業界を超えて自分の可能性を広げられる。――これらは、同社で全て実現できるのだ。“働く”という人生の大切な時間を、同社に託してみてはいかがだろうか。