日本のPMは残念すぎる。

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日本のPMは残念すぎる。

株式会社 情報戦略テクノロジー - エンジニアを Engineer にする会社
株式会社 情報戦略テクノロジー 求人画像1
PM / PL 「プロジェクトマネージャー / マネージャー候補」
550万円〜1400万円
東京都
PHP, Java
急募求人, 採用枠5名以上, 学歴不問, 転勤なし
事業内容

東証一部上場企業のシステム内製支援 (クライアントの内製チームメンバーとして開発・内製をリードする支援業務)     

仕事内容

==============   日本のPMは残念過ぎる。 ============== 日本にPMは存在しているのでしょうか。 わたしたちには「ただの営業」に見えます。 ×売上責任を負わされ、課題解決に集中できない ×顧客貢献以外のところで、給与が上がり下がりする ×何社も担当し、管理業務に終始している そんなのPMではありません。 売上責任なし・兼務なし、 最上流で課題解決を監督するプロフェッショナルとして、 ここからPM人生をReスタートしませんか。 ■仕事内容■ 東証一部上場企業の「内製支援」マネジメント a) 有名プロダクト企業 (有名エンジニアが集まっている) b) システム内製化をはじめた企業 (ゼロから構築できる) 内製を行う大手=ITをビジネスの根幹に置いている大手 のプロジェクトマネジメント全般 ITリテラシーが高くプロジェクトを推進していきやすいことが特徴です。 ・Webプロダクト開発支援プロジェクトマネジメント全般 ・PJ計画、管理、実行  チーム体制検討 / PJ会議の企画・検討・ファシリテーション ・PL、エンジニアの育成 ・PJの新規立ち上げ・実行フォロー ・お客様代替(ステークホルダーとの交渉など) ■ 特徴 ■ ❶ 対等以上の立場での参画 (コンサルはさまず) ❷ 兼務なし・売上責任なし (プロフェッショナルとして課題解決に集中) ❸ 開発もできる (エンジニアリング理解に基づくプロジェクトマネジメントを重視) >PMPLの残業時間は社内業務込みで平均は月30h未満 (5月26.05h/4月19.79h/3月28.56h)。  無意味な残業はなくなるため、ワークライフバランスの水準も向上します。 ■ 評価制度 / キャリアパス ■ ❶ 透明度100%の評価制度  Ⓐ 24段階制 基本給テーブル 四半期ごとに1ずつ等級up(=月給1万円up)  Ⓑ PMPL自身の単価に連動(単価5万ごとに月給2万円up / チーム全体の単価は評価に影響しない)  ⒶⒷ 2パターンの内、評価が高くなる方で決定します。MAX1400万円 ❷ PM専門のキャリアパス PM専門の部署が存在し、組織マネジメント部門とは切り離しています。  ⒶPM / PMのスペシャリストパス or PLマネジメントパス  ⒷPL / PM(平均半年~2年でPMに昇進) or 技術スペシャリスト ■ 選べる2つの働き方 ■ ❶ 通常のPM:原則1社専属でじっくり課題解決 ❷ ベンダーコントロール専属PM:管理力を活かしたい方向けに、ベンダーコントロールに特化 ご希望にあわせて決定。   参考プロジェクト例 ---------------- ■新規広告プラットフォームシステムの構築 新規に収益の柱を作るためのプラットフォーム構築プロジェクト。ビジネス側からあがってくる要望に対して、実現できるビジネス、システムの提案を実施。実現したいビジネスの結果からどのようなサービスを提供をしていくかの検討を行い、そこからビジネスフロー図の作成やシステムの機能一覧の作成等を行い、プロジェクト管理までを支援。 ■大手ホールディングス会員データ基盤構築 大手コンビニチェーンのECサイト会員データを利活用するため、ECサイトにある会員データを新たな基盤へ乗せ換えるプロジェクト。業務フローの作成、課題管理、ビジネスチームと開発チーム間の調整を実施。 ■■ わたしたちについて ■■ エンジニアの立場を向上し、給料を3倍にする。 をMISSIONに、 エンジニアをイチ開発要員から卒業させ デジタルビジネスの先頭を走る存在にしていく集団です。 PMはまさに弊社MISSIONの先導。 クライアントにとって、エンジニアにとって、 意味のある仕事を創っていく存在として考えています。 ぜひ、力を貸して下さい。 ◎さらに詳しくは「インタビュー」をご参照ください。    

募集背景

12年連続過去最高益を更新。DXを推進するクライアントや、内製化を進めるクライアントからのオファーが増加している状況を受けての増員になります。 システム本来の価値・エンジニア本来の価値を発揮できるかどうかはPMPLにかかっていると考えています。PMPLとして「自社利益のためではなくクライアントのために、ただしく課題解決に集中したい」と思われている方、ぜひわたしたちにバックアップさせて下さい。

配属部署

PM部門  >現在約40名 /「PM業務に集中する部門」「PM・PLをマネジメントする部門」で構成

概要

■日本で数少ないPMプロフェッショナル部門 ■ PM専属の部門を持つ企業は少なく、一般的には 組織マネジメントと兼務 (課長とPM) や 売上責任を持たせ、営業業務がメインになっているケースが多い印象です。 弊社PM部門を作った部長は元大手PM。要員調達・単価交渉に追われ、顧客の課題解決ができないことへのもどかしさから弊社に転職。本来あるべきPMの姿を追求できる組織体・評価制度を作りあげ、2020年PM専属部門を設立しました。エンジニアからたたき上げでPMになった部長は「コードを書けないコンサルが、要件をまとめる実情に課題意識」を持っています。 ■各人のやり方を容認・PMとしての基本と、業界変革の意志は共通 ■ ミッションへの共感とPMPLとしての基準を定めた「PMコンピテンシー」を満たしていれば、各人やり方はお任せしています。コードが書ける、コミュニケーション力、数値管理分析力など、さまざまな得意領域を持つPMが多数在籍しています。 ■「言いなり」なし・クライアントを選別しています ■ 基幹系・NTT系・官公庁系の「言いなり・大規模プロジェクト」を設立当初から避け、対等なポジション・PMPLエンジニアがワクワクするプロジェクトに厳選してきました。(某コンサルティングファーム担当者からも「案件の質の高さは勝てない」と評価頂いています) 正確に言うと、対等な関係性が崩れたクライアントからは撤退し、対等なやりとりを通じて成功した事例が積み重なり対等を望むクライアントからのオーダーが集まるようになり、結果現在の対等ポジションが築き上げられてきました。

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応募条件

雇用区分

想定年収

採用人数

選考プロセス

勤務地

【勤務地詳細】 ❶ クライアント先(23区内) ◎リモートワーク:現状、3割フルリモート・5割一部リモート・2割出社 ◎コロナ明けもリモートワークを推進していく予定です。 ❷ 本社 東京都渋谷区東3-9-19 VORT恵比寿 maxim 8F(旧:ポーラ恵比寿ビル) 【アクセス】 ❶クライアント先に準ずる ❷本社 「恵比寿駅」東京メトロ・日比谷線 1番出口より徒歩5分 JR・山手線 西口より徒歩より徒歩5分

勤務時間

10:00〜19:00

待遇・福利厚生

・リファラル制度 ・技術書籍、外部有料セミナー費用会社負担 ・リモートワークによる在宅手当(全社員一律支給) ・オンライン勉強会の開催 ・累進型こども手当て(第1子:1万円 第2子:2万円 第3子:3万円…と累進型) ・退職金制度(確定給付型年金/任意加入) ・慶弔見舞金(結婚祝金、出産祝金など) ・年末家族ギフト制度(会社から家族へプレゼント贈呈を年1回) ・引越補助(上限10万円) ・団体/生命保険加入(掛金会社負担) ・各種懇親会 ・各種レクリエーション開催 ・顧問弁護士による法律無料相談 ・福利厚生倶楽部会員加入 ・資産形成サポートサービス

休日・休暇

■ 年間休日数 121日 ■ 休日・休暇詳細 完全週休2日制(土日) 祝日 年末年始休暇 夏季休暇 慶弔休暇 有給休暇 特別休暇

エンジニア経済圏構想 + 上位2割の満足度

弊社を親会社としたグループ企業100社設立構想が進んでいます。エンジニア35歳定年説などありますが、グループ企業を渡り歩くことで年齢関係なく活躍できる場の創造を目指しています。2021年度より本格始動しております。 まだまだ名の知れた企業ではありませんがL社の調査結果によると「社員満足度 (社員と会社の相思相愛度)」が全企業中上位2割 に入るという評価を得ています。 社員満足度を支えているのは、弊社規模では人数割合の多い人事・営業部門。人事が多いことで教育制度や働きやすさの整備が行き届いており、営業が多いことでクライアント・プロジェクトの質にこだわることが出来ています。

エンジニアのベストパフォーマンスを引き出すキャリアパス

顧客の課題解決に集中して向き合うため、組織マネジメント職とPMを明確に区分。組織マネジメントは組織作りに集中。スペシャリスト職専属の部署も実際に存在し、現状32名以上在籍しています。 エンジニアがエンジニアとして、生涯キャリアを磨き続けていけるようなキャリアパスを整備しています。

代表・経営陣の対応力と発信

コロナ終息後も、今後さまざまな変化に対応していく必要が出てくると予想されます。変化に柔軟かつスピーディーに対応する経営層かどうかは今後ますます重要な要素です。 新型コロナウイルスの影響を踏まえ、これからの経営や実業務・顧客との関係性にどのような影響が出るか…といった内容を、全社員に向けて代表が20分弱の動画で発信し明確な方針を伝えました。結果、全社員が躊躇なく新しい行動をとることができ、企業成長を継続することに成功しました。Slackを通じて代表から、都度必要なメッセージを社員に届け続けています。

株式会社 情報戦略テクノロジー

エンジニアを Engineer にする会社

資本金 5000万円
設立年月 2009年01月
従業員数 222
LINE Digital Frontier 株式会社 - プレミアムインタビュー
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