【AIネイティブ組織・経営直下】8事業を支える利用者300名超の社内基盤のオーナーとして、企画・要件定義の新標準をつくる社内PdM候補を募集！＜大阪本社＞

仕事内容

全社300名超が利用し、8事業すべての業務を支える社内基盤のオーナーとして、企画・要件定義の新標準をつくる社内PdM候補を募集します。 経営直下で開発テーマの採否と優先順位を決め、要件定義から効果検証までを統括するポジションです。 要件定義の標準はこれから整備する段階です。標準そのものの設計から担い、成果を数字で出していただきます。 【会社概要】 ClassLab.は「日本の新生活のあり方を革新する」をミッションに、ライフラインサポートセンター、空室通電サービス、多言語コールセンター、RIRIFEクーポン、RIRIFEアプリ、暮らしのメディア、AI活用・受託開発、ホリエモンAI学校の8事業を展開しています。売上は13億円→20億円（前年比約1.5倍）、提携企業は4,000社以上、電気・ガス・水道・インターネット手続きの取扱は年間30万件以上です。 【募集背景】 この8事業すべての業務を支える中核が、SaaS型CRMプラットフォームを基幹とする社内基盤（業務システム・データ基盤）です。事業の成長に合わせて、エンジニア組織を1年で倍以上に拡大しています（14名→28名）。一方で、基盤への要望の採否を判断し要件として確定させる役割は専任化されておらず、要件定義の標準もこれから整備する段階です。この標準を自ら定義し、社内基盤の企画から効果検証までを一貫して担うオーナーを募集します。 【ミッション】 AIと人が協働する開発組織を作り、企画・要件定義の新標準を定義し、成果を数字で出すこと。8事業を支える社内基盤をひとつのプロダクトとして育て、その価値を業務の数字で証明します。 【責務】 1. 企画・要件定義の新標準の定義 要件定義書の粒度・記法・観点リストと受け入れ基準を組織の標準として設計し、誰が書いても乖離が抑えられる状態を作ります。ドラフト作成には生成AIを併用し、真因特定や利害調整など人の判断が要る仕事に時間を使う分担を標準に組み込みます。自ら定義した標準を運用に乗せ、要件と成果物の乖離を数字で把握して標準に反映します。 2. プロダクト企画（何を作るかの決定） 各部署・経営層への要望ヒアリングから課題の真因を特定し、開発テーマの採否と優先順位を決めます。要望どおりに作ると失敗すると判断した場合は、別の解決策を提示して合意を取り付けます。 3. 実装から効果検証までの統括 開発チームと連携し、実装・受け入れテスト・リリース・効果検証まで見届けます。効果は業務の数字で測定し、次の企画と標準の改訂につなげます。 【権限とレポートライン】 経営に直接レポートするポジションです。開発テーマの採否と優先順位、要求から要件への変換と部署間で対立する要求の裁定、要件定義書の標準と受け入れ基準、実現方式の方向づけ（技術制約を織り込んだ実現可否の判断）を、本ポジションの判断で決められます。要求のすり合わせ相手は、経営層と各部署のキーパーソン本人です。 エンジニアの人事評価、事業計画の策定、自らコードを書く実装業務は、この役割に含まれません。 【開発環境】 Claude Code / Codex等のAIエージェントの利用が全プロジェクトの標準です。生成AIの活用で通話チェック時間を90%削減し、研修費を実質ゼロ化しました。要件定義書のドラフト生成にも生成AIを併用します。技術選定は特定ベンダー・特定技術への制約を設けず、目的に合わせて選定します。 【キャリアパス】 入社後はまず、全8事業を支える中核システムである社内基盤チームで、企画から効果検証までを一手に担っていただきます。実績に応じて、4プロダクトチームを含む開発組織全体を横断し、8事業の業務システム全体のロードマップを管掌する「全社のプロダクト・業務システム統括」への登用を予定しています。登用後も経営直下で、プロダクト・業務システムの方針決定を担います。 経営が掲げる組織ビジョンは「全員がCTO級の要件定義とアーキテクチャ設計ができ、QAリード級の品質設計をして、その下にAIが100体いる組織を作る」です。IPOも見据えた成長フェーズにあり、社内基盤への投資は続きます。