社内制度

◆評価制度は有りません 当社には評価制度がありません。 一般的には様々な基準や方法で社員評価を行いますが、満足できる評価や結果を得られる事は非常に少ないと考えています。 全社員が納得できる評価制度が確立できるなら導入する事も検討出来ますが、いろいろな会社を見てきましたが、残念ながらその様な評価制度を見たことがありません。 その為に当社では、あえて評価制度を導入していません。 なので管理職などの役職もありません。 原則としては社員間で上下関係は入社順や年齢程度ですが、それもかなり「ゆるい」レベルです。 強いて言えば、評価は取引先やお客様が決めると考えています。 案件が継続する、取引先から次案件に指名される、単金が上がる、売上に貢献する、など明確でシンプルに判りやすい事項は会社としても評価に値すると考えています。 特に売上に関する部分での貢献については、給与やインセンティブで還元しています。 ◆給与制度 原則は各人の前年度売上額の平均額から会社運営費（販管費など）の比率分を差し引いた金額が、次年度の給与額となります。 また、社員が増えた場合も会社運営費の比率は下がるので、給与額が上がります。 自身の努力次第で、給与額は維持も上昇も可能な仕組みとなっています。 言い換えれば、仕事内容やレベル、また働き方や取り組み方など、自身のやり方次第で給与額が確定するので非常にシンプルであると自負しています。 ◆インセンティブ制度 メインの案件に参画している際に、別の案件に参画し売上を上げた場合、年度末にインセンティブ賞与として参画した別案件の売上の一部を還元する制度です。 実際には自身でしっかりと時間や作業を管理する必要もあるので、簡単ではありませんが毎年インセンティブを貰っている社員がいます。 ◆TakeFive休暇制度 有給休暇は労働基準法に則して入社半年後に10日を付与しますが、入社日時点で5日間の休暇（有給）を「TakeFive休暇」として付与しています。 入社後も、毎年4月にTakeFive休暇が社員全員に付与されるので、年間で有給休暇＋TakeFive休暇を活用する事が可能です。 ※有給休暇は次年度への繰り越しが可能ですが、TakeFive休暇は繰り越し不可としています。

その他の取り組み

◆販管費の削減 賃料の高いオフィスは借りずに、シェアオフィスで社内事務作業や打ち合わせ等を行っています。 また、社内事務作業については代表取締役の萬年と佐々木が担当する事で人件費を抑えています。 ※一部業務については、一般社員が行っている部分もあります。 ◆グループウェアの活用 会社からの連絡事項や共有事項、また勤務表や交通費精算などの社内提出はグループウェアを活用し手間や時間を軽減しています。 有給休暇や休日出勤などの申請もグループウェアのワークフロー機能を使用する事で、省力化と時短を実現しています。