【ヘルステック×CoS】戦略コンサル経験を活かす事業設計／Chief of Staff（CoS）

仕事内容

▪️このポジションのミッション 本ポジションの立ち位置／権限 ・COOと密に優先度をすり合わせ、事業横断の重要テーマをオーナーとして設計・推進します ・経営判断に必要な論点整理だけでなく、合意したテーマは現場実装（プロセス・KPI・運用設計）まで責任を持つ前提です ・“プロジェクトを回す人”ではなく、再現性のある成長の仕組みを設計し、定着させる人です ▪️直近の期待ロール・役割（初期フェーズ） 1. CoSとしての役割（COO直下） COO直下で、事業・組織・プロダクトにまたがる重要テーマを横断し、成長レバーの特定→優先順位付け→意思決定→現場実装→定着までを一気通貫で推進します。取り組むテーマは固定ではなく、事業フェーズに応じて柔軟に変化します（例：外部事業者とのアライアンス検討／新規事業の立ち上げ・推進／グロース・マーケティング活動のテコ入れ／プロジェクトディレクション体制の強化・標準化など）。 ・事業／組織／プロダクトにまたがる重要テーマについて、成長レバー・ボトルネックを構造化した「事業診断」を作成 ・意思決定のために、選択肢・論点・リスク・必要条件を整理した意思決定パッケージを整備し、判断を前に進める ・決定したテーマは、現場のオペレーション・KPI・レビュー設計へ落とし込み、実装と定着まで推進する ・属人化しがちな成功要因を抽出し、再現性のある“勝ちパターン（型）として標準化する 2. 初期フェーズで担っていただく役割について（意図と意味合い） 入社後の初期フェーズでは、主力である製薬企業向け事業において、複数プロジェクトの情報を集約し、成果の再現性を阻む要因（価値提供／意思決定／運用／体制）を特定して、成長の仕組みへ落とし込む役割に入っていただきます。 このフェーズの目的は、 ・顧客（製薬企業）が何に価値を感じ、どこで意思決定しているのか ・Mediiのサービス・プロダクトが、ビジネスの中でどのように機能しているのか ・成果が出るプロジェクトと、そうでないプロジェクトの違いは何か を現場の最前線で、立体的に理解することです。 具体的には、 ・プロジェクトを通じて、事業構造・顧客構造・価値提供の実態を把握する ・個別PJの成否ではなく、事業として再現性をもって伸ばせるかの観点で論点整理・レビューを行う ・サービスとビジネスの「接続がうまくいっていない箇所を特定し、KPI／運用／役割分担／レビュー設計まで落とし込んで改善を実装する ・その過程で見えた課題を、経営・事業レベルのテーマとして引き上げる このフェーズは、将来、事業責任を担うために不可欠な「事業の構造理解」を最短距離で獲得するためのステップという位置づけです。 ※業務内容変更範囲：会社の定める業務 【将来のキャリアパス】 本ポジションはゴールではなく、Mediiの成長をどの立場で背負うかを選べる起点です。初期フェーズで事業とサービスの両方を深く理解した上で、ご本人の志向・強みに応じて、以下のようなキャリアを想定しています。 ・主力事業（製薬企業向け事業）の事業責任者 　事業戦略・組織・収益に責任を持ち、成長を直接ドライブ ・新規事業責任者 　既存事業で得た構造理解を武器に、新たな成長エンジンを立ち上げる ・経営参画ポジション 　COO・CEOと並走し、全社・複数事業の成長を横断的に支える いずれのキャリアにおいても、初期フェーズでの現場起点の構造理解が、大きな武器になる設計です。