代表取締役社長 川本広二さん

1998年リクルート入社。PJリーダーとしてSUUMO立ち上げに携わる。その後、住まいカンパニー執行役員として商品企画・マーケティング・開発を統括。次世代事業開発室長を経て当社を設立。新規事業創出からWebサービス戦略、デジタルマーケ、システム開発に精通。

新規事業のインキュベーション、Webサービスの商品戦略、デジタルマーケティング、システム開発に精通しており、SORAMICHIの得意分野について聞いてみました。 ────SORAMICHIの得意分野について マーケティング関連のシステム開発について、多くのご相談をいただいております。 例えば、GTMの設定や改修、GA4の導入といった施策は、マーケティング領域でありながら企業のシステム部門と連携しなければスムーズに進めることができません。 当社は、マーケティングと開発の両方を一体化した事業体として提案できる点が強みであり、そのためご相談が大幅に増えています。

取締役 事業本部・ソリューション統括室 田中俊行さん

2006年伊藤忠テクノソリューションズ入社。Webサービスのインフラ・アプリエンジニアを経て、2011年にリクルート入社。SUUMOの戦略・企画・開発を推進し、後にグループ会社ホームプロでマーケティング部長としてプロダクト全般を統括。

システムエンジニア、プロダクトの統括、システム開発の統括、マーケティング推進経験を経て、SORAMICHIにジョイン。幅広い職種を経験してきた田中さんが考えるマネジメントにおいて大事にしていることを聞いてみました。 ────マネジメントにおいて大事にしていること フラットであるというところです。 私たちの組織は若い人からベテランの人まで、マーケティングからシステム開発まで幅広い組織です。意見を言い合える、お互いを尊重しあえるというところが大事になってきますので、フラットで意見を言いやすい環境をつくることを大事にしています。

コミュニケーションデザイン部 部長 中村 紀貴さん

Yahoo!・博報堂・リクルートと様々な立場でクライアントワークを行ってきた中村さん。コミュニケーションデザイン部の部長として、どんな人と一緒に働きたいかを聞いてみました。 ──── 一緒に働きたいと思う人材とは 人間の特徴は「スキル」と「スタンス」、大きく2つに分かれると思っています。 スキルの部分でいくと、「入社してからどういう経験をするか」「どういう案件に向き合うか」で、自然と身についてくるものだと思っていて、どちらかというとスタンスの方が重要だと考えています。 案件に向き合う中で、いかに当事者意識を持って、自分事化できて、そこに対して自分の考えでどう自走するのか。みたいなところの積極的なスタンスが大切だと思っています。特に弊社のようなベンチャーは、より自分の意志で動くといったところも裁量を持ってやれたりしますので、向き合う案件や出来事の中で、自分が何を考えてどう動くのか、そういった自走ができる方と一緒に働きたいと思いますし、SORAMICHIにも合ってるのではないかと思います。