代表取締役社長 西宮敬人

2025年、セカンドサイトアナリティカグループ傘下へ。なぜこの選択だったのですか?

Break'sはこれまで、札幌を拠点にお客様の業務課題を解決してきました。少数精鋭でやっているからこそ、一人ひとりが現場で大きな価値を出せる。これが私たちの強みだと考えています。 ただ、生成AIの登場で開発のあり方そのものが変わりつつある中、この強みをさらに伸ばすには、もう一段強い事業基盤と、AI活用を本気で進められるパートナーが必要だなと感じていました。 セカンドサイトアナリティカグループの傘下に加わったのは、まさにその条件が揃っていたからです。データ・AI領域で実績のあるグループと一緒になることで、Break'sは経営基盤を安定させながら、AIエージェントを武器にした開発組織へと踏み込んでいける。そう考えての選択でした。 正直、社員のみんなにとっても大きな変化です。それでも、ここで一歩踏み込まないと面白い仕事はできないと思っていますし、この決断は社員一人ひとりがもっと挑戦できる環境をつくるための布石だと考えています。

Break'sで働く魅力と、社員に求めるものを教えてください

一つは、AI駆動開発を日常業務でやれること。主に参画するプロジェクトの大半がClaudeを採用していて、ClaudeCodeを使った開発が当たり前になっています。実案件で使い倒しながらノウハウを蓄積している、まさに最前線です。 もう一つは、技術スタックを問わない幅広い案件。バックエンド、フロントエンド、インフラ、下流工程〜上流工程まで、いろいろな現場を経験できます。「この技術しか分からない」状態から抜け出して、AIを武器に新しい領域へ踏み込んでいける環境かなと思っています。 社員には、世の中の変化を「面倒だな」ではなく「面白そうだな」と捉え、そして、自分の気づきや工夫を自分だけのものにせず、仲間にシェアして一緒に前へ進めてほしい。 役職や部署、経験は関係なくフラットに意見交換できる雰囲気を大事にしているので、主体的に動きつつ、困ったときは周りを頼り合える――そんな関係性を一緒につくっていけたら嬉しいです。

代表が社員との関わりで大切にしていることは？

一番大切にしているのは、一人ひとりの「次の挑戦」を一緒に考えることかなと思っています。 会社としてどんな案件をやるか、どう成長していくかも大事ですが、その前に、目の前のメンバーが今どんなことに興味があって、次に何をやりたいと思っているのか、ここをちゃんと見ていたいと思っています。アサイン一つにしても、「この人にとって意味のある経験になるか」を考えて決めるようにしています。 もう一つは、フラットでいること。役職や経験に関係なく、おかしいと思ったことは言える、困ったときは頼れる、そんな関係性をつくりたいなと。私自身も完璧じゃないので、判断に迷うときはメンバーに相談しますし、間違えたときはちゃんと謝るようにしています。 少数精鋭でやっている会社なので、一人ひとりが見える距離にいる――その良さを大切にしていきたいです。

最後に、これから仲間になる方へメッセージをお願いします

正直に言うと、いまBreak'sはちょうど面白いタイミングだなと思っています。 2025年にセカンドサイトアナリティカグループの傘下に加わって、事業基盤が整いました。そして、AIエージェントの登場で、開発のやり方そのものが大きく変わろうとしています。「これまでのBreak's」と「これからのBreak's」のちょうど境目に、いま私たちはいます。 こういう時期って、整った会社に入るよりも、しんどいことも多いです。でも、自分の手で会社をつくっていく感覚を持てるのは、こういう時期だけかなとも思います。 「整った場所で働きたい」よりも「一緒につくっていきたい」と思える方に、ぜひ来てほしいです。一緒に新しいBreak'sをつくっていける方とお会いできるのを楽しみにしています。