なりきれないSEたちへ

▼その他労働環境について（待遇・福利厚生）

・経産省健康優良法人2021（中小規模法人部門）に認定 ・労働衛生委員会にて毎月残業時間の管理を実施、各上長へ指導の徹底 ・リモートワーク推奨中（2020年実績：リモート勤務割合90%以上） ・社内SNSや2か月に1度の社内懇親会を活用した社員同士の交流あり ・入社初年度サポートあり（メンター制度、月一面談、月一新卒研修など） ・私服勤務OK　※プロジェクトによる ・資格取得支援制度あり ・他、技術スキルアップ学習会、読書会の開催 ・残業時間（月平均13.2時間）

分析屋に来る方々に共通していた「IT業界に対する違和感」

分析屋に来る人は、こんな違和感を持っていた人が多くいます。 「技術力でヒエラルキーが決まる、職人の世界みたいな空気に疲れた」元Web系SE 「システム開発の炎上や高稼働を、この先ずっと続けていけるのか不安だった」元業務SE 「プロジェクトがうまくいくかどうかって、技術以上に調整や着地の力が大きいのに、そこをあまり評価されなかった」元PL 「AIが台頭してきている今、上流に行くならコンサルしかないような切迫感。でも資料づくりだけの人になって、実装を手放すのは違うと思った」元Web系SE 先端IT領域は、つよつよ技術者のものではありません。顧客の課題を理解し、技術を使い、現場で動く形に着地させる。技術を、ビジネスを前に進めるための道具として使える人が価値を出せる領域です。 その影響か、分析屋で活躍している人は最初から全員がエンジニアだったわけではありません。営業、マーケター、コンサルタント、家庭教師、プロギタリストなど、さまざまな背景を持つ人がいます。 共通しているのは、技術そのものより、技術で人やビジネスを動かすことに興味があるという感覚です。

分析屋で活躍する人の「意外な共通点」

分析屋で上に行く人には、少し変わった共通点があります。 ●紙の本が好き 技術書だけでなく、ビジネス、組織、マーケティング、人間理解の本も読む。ネットで効率よく拾うだけでなく、少し遠回りしてでも、体系立てて物事を理解するのが好き。 ●技術は、目的ではなくツールだという割り切り AIが出てきたことも「仕事を奪われる」より「面倒な作業が楽になってラッキー」と感じられる。 ●強いリーダーシップを発揮するのが得意ではない 「俺についてこい」と引っ張る世界より、顧客や仲間と一緒に、正解のない状況を探っていく方がしっくりくる。 ●繊細さ 人の言葉尻から、感情や違和感をつい拾ってしまう。 ●おせっかい 困っている人を見ると、頼まれていないのに手を出してしまう。そのせいで「余計なことに時間を使うな」と言われたことがある。 　 先端IT領域では、最初から要件が固まっていることは多くありません。だからこそ、強い個人が一人で答えを出すより、相手の事情を読み、仲間と考え、現場で動く形に着地させる力が重要になると分析屋は考えています。

なぜ分析屋で、ディレクター領域に進めるのか

分析屋は、2011年にデータ分析専門企業として設立されました。 現在はAI・クラウド・データ基盤・BIなど先端IT領域全般を手掛けていますが、当時この領域を専門にする会社は、まだ数えるほどしかありませんでした。そのため、実装・上流やる必要がありました。 データを整え、BIで見える化し、AIを業務に組み込み、分析結果を顧客の意思決定に使える形へつなげる。 その一連の流れを手掛ける中で、上流の知見と実装の知見をあわせ持つメンバーが育っていき、ディレクター的な立ち回りが得意領域となっていきました。 顧客から感謝状をいただいたり、他社でうまく進まなかった相談が私たちのもとに来たりする理由も、分析屋がただのエンジニア集団ではないことの証左かもしれません。