プロジェクトマネージャー・樋笠翔氏 フリーランスを経て、医療グループに入社。デザインとWEBシステム開発を統括。その後、ベンチャー企業の設立に参画しCOOとして活躍。2015年10月、株式会社ゼロイチを設立し、代表取締役就任。

ゼロイチってどんな会社？

デザインとシステムは相反するものですが、どちらが欠けても良いプロダクトは生まれません。それを一気通貫で考えることは非常に大事です。ゼロイチでは、デザイナーとエンジニアが社内でコミュニケーションを取りながらユーザービリティを考慮したUIが出来る仕組み作りをしています。

ゼロイチの強みは？

最大の強みは「何を作るか」を、事業計画まで遡って検討し、企画提案が出来ることです。システム開発における企画は、何らかの要望を受けてスタートするのが一般的です。それに対して弊社は、経営者の困り事を基点に、事業計画から入り込み、コストシミュレーションまでした上で、フルスクラッチでシステムを立ち上げ、運用まで担うことが出来ます。中大規模の開発会社が受けるような案件を、弊社は20名に満たない規模で実現しているのです。 弊社においては、現在、「何を作るか」を考えてディレクションをしていく工程は、デザイン部門が担っています。これまでは実質的プロジェクトマネジメントとディレクションをほぼ私が担っていましたが、ディレクションに関しては少しずつ委譲できるようになってきました。今後は、システム部門側の上位ポジションとして、プロジェクトマネージャーを置いて、プロジェクト全体のマネジメント部分を引き継いでいきます。それによって組織のレベルアップを図って行きたいと考えています。今までデザイン側がプロジェクトを牽引していましたが、システム側がプロジェクトを牽引するとどのような変化が起きるのか、私を含めたメンバー全員、楽しみにしています。

これからの展望を教えていただけますか？

私は前職時代に、スタートアップでeコマースのオムニチャネルプラットフォームを作っていました。Amazonのようなグローバル企業と戦う中で、国外にリーチできるプロダクトを意識して作っていく必要をひしひしと感じました。しかしそれを作るには、その前段階での業務設計が出来なければいけません。例えばアメリカでは州によって税率が違います。システムを作る上では、そういった事情は前段階で考慮して設計しておかなければなりません。国内だけでも大変なのに、海外の事情や法律に沿ったプロダクトを作ることは並大抵の努力では出来ませんが、国内だけで終わるわけにはいきません。幸い弊社にはCTOの東雲がそういった知見も持っていますので、国境を越えるサービスの実現にスピード感を持って取り組んで行きたいと思っています。

求職者へのメッセージをお願いします。

ゼロイチが掲げるビジョンを達成していく上で大切なことは、オープンな社風とチャレンジしやすい環境です。社員とはフラットな関係性を築き、お互いの得意分野や長所を伸ばすと共に、若い世代の感覚も受け入れて、存分に力を発揮してもらいたいと考えています。弊社のビジョンに共感していただける方は、ぜひ、将来の幹部候補としてご参画下さい。