MYTHRIL 大規模プロジェクト始動！
新規大規模プロジェクト始動！2022年。創業から7年目のミスリルは、 今までのプロジェクトで培ってきた力を結集させ、 新規大規模ゲーム開発をスタートさせています。 ミスリルが次のフェーズへと進む大きなチャレンジです。 このフェイズチェンジを一緒に行ってくれる仲間を募集しています。 そして、ミスリルの理念を基に、新しい仲間と共により良い組織の形を目指していきます。 【ミスリルの理念】 ◆VISION 『Next Standard.』 ◆MISSION 『プレイヤー、クリエイター、全てをファンにする。』
新しい組織を目指して！
強い組織、全員が活躍できる組織を妥協せず目指しています。ミスリルでは、新しい組織を目指して以下を導入していきます。 【組織体制の変更】 ◆チーム裁量型の構築 ビジョン、ミッション、バリューの体現のために組織変更を実行します。 チームに権限を持たせ、チームで責任を持って実行する組織にします。 「完全フラット型組織」の実現のために組織体制を整備します。 ◆完全フラット型組織 ・上司やマネージャーは存在しない。 ・肩書きもなく、チームの中での「役割」だけが存在する。 ・チームに権限や裁量があり、チームでやることを決めていく組織形態。 【人事評価制度の制定】 ①360度（多面）評価 ②グレード制 ◆グレードは5段階あり給与の基準が変動 ◆グレードごとの指標を細分化し、それを現場で判断する ・誰がどのグレードかは明確化する ・グレードごとに細かい指標があり、それを元に定量＆定性評価する ③３つの評価軸 ◆スキル ・グレードと比較し、適切なスキルをもっているか、等 ・各職種（企画、デザイナー、エンジニア、管理）などで区別 ◆リーダーシップ ・グレードと比較し、適切なリーダーシップを持っているか、等 ◆マインド ・グレードに依らず、ミスリルのバリューを体現する言動をしているか、等
社員の力で理想を実現できる会社。
代表取締役CEO/孟山 嘉起さん会社が大きく成長しているのは、まさに人の力です。幸い、当社には他社でリーダーを務めていたメンバーが多く在籍していることもあり、日頃から主体的に行動する姿勢が身についています。実は、私が会社を設立した当初、完全フラット型組織を目指していませんでした。 私がトップとなり、引っ張っていくような通常のヒエラルキー型組織を想像していたのです。ただ、集まってくれているメンバーのレベルが非常に高く、一気に現場主義を推し進められると判断して、「現場に任せる」スタンスを貫いています。 私は現場を信じて見守るだけです。設立から早い段階で、この信頼関係を構築できる仲間と出会えていることは、本当に幸せなことだと感じています。
社員にとって一番働きやすい会社でありたい。
居心地の良い環境が当たり前の職場弊社では社員の生活充実度向上やスキルアップ、 交流を目的として様々な福利厚生を取り入れております。 【福利厚生の一例】 ・映画鑑賞費全額負担（月1回） ・本社2km圏内に居住の方に最大10万円の家賃補助 ・外部勉強会＆セミナー参加費用全額負担 ※出勤扱いで参加できます ・共有ゲーム＆共有図書購入 ・最新スマートフォン購入費補助（年額最大50000円） ・懇親会や社員交流などのチームビルディング費用負担 ・社内部活の活動費用の補助 ・講師を招いて行う英会話レッスン（週1回） ・海外ゲームショー視察＆海外勉強会参加補助 ・育児支援制度 ・副業可 など またこれらの福利厚生の多くは社員からのボトムアップの提案によるもの。 より良い会社組織への提案を是非お願いします。
大手ゲーム会社、制作会社出身のメンバーと、ゲームのプロクリエイター を目指せる面白さ。
CTO/可児 哲郎さん当社のエンジニアは通常の会社と比較しても残業が非常に少ないと思います。効率よく働くことの重要性を理解し、高いスキルレベルを発揮するプロフェッショナルなエンジニアが多いということ。 業界有数の会社や組織で活躍してきた「プロのゲームクリエイター」集団としての土壌があり、そんなメンバーと共に働けるのは当社の最大の魅力です。 さらに別の視点から考えると、テリトリーに制限がないとも言えます。ゲームメーカーやプラットフォーム、ジャンルなど、あらゆる「ゲームコンテンツ」に関われるチャンスがあります。一つの物事に固執することなく、ゲームクリエイターであることを楽しめる方は大歓迎ですね。 ゲーム開発におけるエンジニアは「最前線であり、最終防衛ライン」。 ゲームの品質を大きく左右する重要なポジション。妥協することなく、ゲーム開発そのものに誇りを感じていらっしゃる方と、ぜひ一緒にいい仕事がしたいと考えています。
