株式会社ストラテジーアンドパートナー

IT/Web・通信・インターネット系

生成AI×教育で社会を変える！リモートワークで理想の働き方と急成長を両立できる技術者集団

上場を目指す

平均年齢20代

自社サービス製品あり

残業少なめ

カジュアル面談歓迎

企業について

年功序列を廃止し、評価の基準を明確にしたうえで役職も年収も社員自らが決める“完全実力制度”を導入している。

仕事を通して人間を形成し、さまざまな「顔」に良い影響を与えていくのが、仕事の役割の一つだと考えている。

案件を「技術構成」で選ぶ。だからエンジニアの市場価値が上がる

株式会社ストラテジーアンドパートナーは、2013年に渋谷で創業したシステム開発会社です。

私たちには、案件を受けるときの明確な基準があります。

・レガシー保守は受けない
・多重下請けには入らない（商流はエンドユーザー直、または一次請けのみ）
・上流工程から関われる案件だけを受ける

■ 現在動いている主な案件

【自動運転】渋滞予測システムのデータ分析基盤・アルゴリズム設計
　Python / AWS Lambda / Docker

【医療・調剤】薬局・病院向け業務Webアプリの設計・実装・保守
　React / TypeScript / FastAPI / RDS

【エネルギー】電力・ガス事業者向けWebアプリ開発
　Go / Next.js / AWS EC2 / Docker

いずれも「実装だけお願いします」の現場ではありません。
要件整理から設計・実装・顧客への説明まで、エンジニアが一貫して担当します。

■ なぜ案件を選ぶのか

IT業態には構造的な問題があります。
参画するまで現場が分からない。入ったら実装だけ。技術は選べない。
何年いてもスキルが積み上がらない。

私たちはその構造を「案件を選ぶ」ことで壊しています。
エンジニアが現場で消耗するのではなく、現場で市場価値を上げていく。
それがこの会社の存在理由です。

■ 技術スタック

・フロントエンド：React / TypeScript / Next.js
・バックエンド：Go / Python / FastAPI / Node.js
・クラウド：AWS（Lambda / EC2 / S3 / SageMaker等）
・生成AI：Claude / OpenAI API / LangChain
・開発手法：Claude Code / GitHub Copilot を組み込んだAI駆動開発

AI駆動開発が前提の開発フロー。人間は「設計判断」と「対話」に集中する

■ AIと分業する開発スタイル

私たちの現場では、Claude CodeやGitHub Copilotが開発フローに組み込まれています。
AIに書かせられるコードはAIに書かせ、人間は要件の整理・設計判断・顧客との対話に集中する。

だからこそ、この環境で育つのは「コードが書ける」エンジニアではなく、
「なぜこの設計なのかを自分の言葉で説明できる」エンジニアです。
AI時代に価値が残るのは後者だと、私たちは考えています。

■ 透明性の高い報酬制度

売上の60%を人件費として還元する方針を採っています。年功序列はなく、
担当案件の単価と成果が報酬に直結します。案件単価連動のインセンティブもあり、
自分の市場価値と収入の関係が明確です。

■ 成長の設計

自社開発の能力可視化プラットフォーム「エレメンタルラボ」を使い、
技術スキルと非認知能力（やり抜く力・メタ認知・対話力など）の両面から成長経路を設計します。
半期・四半期・月・週ごとの目標設定と振り返りを回し、「なんとなく経験年数だけが増える」状態を作りません。

IPO経験を持つ技術顧問や、スタートアップ立ち上げ経験者がメンバーにおり、
技術面・キャリア面の両方で直接相談できる距離感です。従業員10名の小さな組織だからこそ、
一人ひとりの技術選定・設計判断が尊重されます。

■ 働き方

顧客との直接対話が中心のため、東京近郊での勤務が前提です（リモート可否は案件により異なります）。
誇張はしません。そのかわり、私たちが技術構成と商流で選び抜いた現場だけです。

「評価が高い人材」より「価値ある人材」へ。技術の先にある人間の成長

■ 「事（コト）に仕（ツカ）える」という哲学

私たちは目先の収益に一喜一憂するのではなく、「事に仕える」という価値観を共有しています。
短期的な利益より長期的な価値創造。社会課題という「事」に真摯に向き合うことで、
自分自身の価値を高めていく姿勢です。

その実践として、非認知能力の向上にフォーカスした教育プラットフォーム「エレメンタルラボ」を
自社開発しています。10年以上にわたる非認知能力研究の蓄積をベースに、AI時代の人材育成に取り組んでおり、
代表はJEITA主催アイデアソンへの登壇実績もあります。

■ 技術者である前に、人間を育てる

私たちが最も重視するのは「仕事ができる人」ではなく「人間ができている人」であることです。
仕事は人生の一部ですが、全部ではありません。仕事での成長は家庭や近隣社会にも良い影響を与えると考えています。

エンジニアをアスリートに見立て、テクニック（技術）・ナレッジ（知識）・メンタル（非認知能力）を三位一体で鍛える。
これが私たちの育成哲学です。

■ 求める人材像

・「1を聞いて10を知る」学習力と地頭
・相手の立場に立ったコミュニケーション
・「なぜわからないのか」ではなく「どうしたらわかるか」を考える姿勢
・自分の誤りを、自分の言葉で説明しようとする誠実さ

■ 最後に

私たちは大きな会社ではありません。だからこそ、案件を選び、人を選び、一人ひとりに向き合うことができます。
「ここでなら、自分の理想とするエンジニア像に近づける」
——そう感じた方は、まずカジュアル面談でお話ししましょう。