株式会社 スタメンのPR

スタメンの行動指針 "Star Way"

▼ 行動指針　〜 Star Way 〜

スタメンには、メンバー全員が大切にしている6つの行動指針「Star Way」があります。
Star Wayは、組織の理念・ビジョンを達成するための重要な指針となるほか、メンバーがどの方向へ、どう歩んでいけばいいのかを示す羅針盤でもあります。

1. Focus Results 成果にこだわり、最後まで結果を追う
2. Work Bravely 大胆に攻め、失敗や成功を讃える
3. Far Beyond 細部までやりきり、期待を超える
4. Talk Straight 端的に本音で話し、素直に表から受け取る
5. Take Ownership 課題に向き合い、自己研鑽を欠かさない
6. Enjoy Together ワクワクを大事に、一体感を楽しむ

メンバーの成果を讃える「鐘」

▼ オフィスに鐘があります

◆スタカネ◆
スタメンの大切なカルチャーである相互賞賛を体現する「鐘」が全オフィスに設置されています。
成果を上げ、事業成長に貢献したメンバーが鐘を鳴らし、拠点を超えて社員全員で讃え合います。

▼ 成長機会の最大化

四半期ごとに役職抜擢の機会を、半期ごとに目標設定および評価機会を設定しています。
昇級機会を短いスパンで設けることで、社員の早期戦力化を促す仕組みや環境を作っています。

▼ 社内制度

社内で行っている様々な施策は、信頼関係の構築を目的としています。
そのために重要となる事業やメンバーへの興味関心を持つ“キッカケづくり”として、常に約50種類の社内制度を自社開発サービスのTUNAGで運用しています。

◆1on1 MTG
コミュニケーション促進を目的として、上司と部下が1対1で対話するミーティングです。
1ヶ月に1回以上行っており、日常的に相互理解を深めたり、組織と個人の成長を促したりなど、チームの信頼関係をより強くしています。

◆役員食堂
所属部門に関わらず役員陣と気軽にランチやディナーに行くことができる制度です。
上長だけでなく役員とも定期的にコミュニケーションをとることで、企業および事業の理解に繋げています。

◆ロングバケーション　　
心身のリフレッシュや仕事の属人化防止、業務マネジメントスキルの強化などを目的に、年に1度、連続5日の長期連休取得を促す制度です。
有給休暇を保持するメンバーの全員がこの制度を活用しています。

etc...

▼賞受賞歴

◆2020年度
・働きがいのある会社ランキング（従業員数 100 名以下の小規模部門）第１位
・デロイトトウシュトーマツリミテッド 2020年 日本テクノロジー Fast 50 第１位

◆2019年度
・働きがいのある会社ランキングでベストカンパニー
・AWS Summit Tokyo2019
　「Startup Architecture Of The Year 2019」のグランプリに選出！
・名古屋本社のオフィス
　　第31回日経ニューオフィス賞「中部ニューオフィス推進賞」を受賞！

▼ メディアからも注目
会社やサービスが様々なメディアに取り上げられています！

【掲載メディア】
日経新聞、日経クロストレンド、東洋経済、中日新聞、中京テレビ、月刊事業構想、フジサンケイビジネスアイ、中部経済新聞　他多数