お客さまと近い距離で同じ方向を見てモノを作り上げていく楽しみ方ができます
やりたかったアジャイル開発を実践は入社後から実現でき、翌年には認定スクラムマスター研修も受け経験を積み重ねていきました。 その後のプロジェクトで、プロダクトオーナー・スクラムマスターをおき、私はその時に開発チームリーダーとして携わり、スクラムの実践をしていったのですが、自ら認定スクラムマスターでありながらも、スクラムマスターと意見がぶつかったり、生産性の指標となる、ベロシティという名の結果や指標を意識しすぎて、チームがうまくいかないこともありました。 そういう経験から、ユーザ価値が高い成果物や目的・目標や実現したいことへ回帰し、プロセスにこだわらず、ステークホルダー全員が一丸となって取り組めるチーム作りを目指すのを第一に考えれるようになったのは、入社前に比べ少し成長できた所なのかもしれません。 現在仕事では、AWS周りをよく担当しています。クラウド基盤の特性を活かしてリソースとスケールアウトを巧くコントロールする事でシステムのポテンシャルを最大限に活かせ、開発や運用がうまくいく所のキーポイントになるという面白みもあって、新技術要素を取り入れながらチームの効率性を考え、クラウドネイティブと言えるような方式や仕組みの拡張に取り組んでいます。 弊社は「プロセスを含め技術的決定権がチームにあること」がよいプロダクトを実現する大事な要素と考えていますので、日々試していることを実践にとりいれますが、そこを理解いただけ任せてくださるお客様はその分期待も大きく、期待を超える成果を出すのはいつも難しく感じています。 また、普段から興味がある好きなOSSのコミュニティ活動を行っており、「OSSを活用するだけでなく還元活動もしよう」という考えや楽しんでやっている活動を会社が支援・後押しをしてもらえるのは、うれしいものです。
やりたいことを発信すると、乗かってくれる仲間がいる
スマホアプリ開発がしたいと入社して、そのことをアピールしていたら、最初にアサインされたプロジェクトがアンドロイドアプリの開発でした。現在は、「zealup」の機能追加や改善を担当しているのですが、これもやりたいと思っていたプロジェクト。当社には、比較的、やりたいことを実現しやすい環境があると思いますよ。 それに、やりたいことを発信していると、それに乗っかってくれる人が出てくるのも、当社の良いところです。社員それぞれが、技術に対する関心が高く、興味のある分野を持っているので、技術的な側面から何かを発信すると、賛成、反対、ああしたほうがいい、こうしたほうがいいと意見を出してくれます。これは、社員同士の間に壁がなく、普段から仲間として接しているからかもしれません。土日の休みの日に、会社に出てきて卓球でもしようかって話になることもありますよ。
各自の裁量が多く、常にカイゼンしていける風土が魅力です
昨年までは開発に携わっていましたが、現在は社内インフラやセキュリティ関連業務、広報業務などを主に担当しています。これまでやってきた業務と勝手が違い大変な部分もありますが、こんな風に新しいことにチャレンジできたり、既存のものでも常にカイゼンしていける風土は当社の魅力の一つです。 アットウェアには、組織のあり方ですら全社会議で社員に問い、その意見を取り入れてしまうほどの柔軟さがあります。入社した当初はその裁量の広さに戸惑うこともありました。前職とのギャップもあり、「自分が思うようにする」ことの按配がわからなかったのです。しかし、たまたまチームリーダーを引き受けることになった際に、他のリーダーやチームメンバーからいろんな気づきをもらい、少しずつ理解できるようになりました。 最近行っている自社サービス「Zealup」のサイト構築などにも、それが活かせている気がします。
