【事業企画・管理】+40%成長を継続するHRスタートアップの事業成長の「OS」を構築する責任者

仕事内容

【サービスの想い】 私たちは「人の数だけ、キャリアをつくる。」のミッションを実現するために日々邁進しています。 事業が急拡大する中で、単なる精神論ではなく、再現性の求められるアプローチのもとで組織と事業の健全な成長を支える必要があります。 「ヒト・モノ・カネ・情報」のあらゆるリソースにおいて、どこに投資すれば最大の価値（ROI）が生まれるのか。事業の解像度を高め、持続可能な成長エンジンの基盤を作るのが、このポジションの使命です。 【仕事概要】 事業責任者や経営のパートナーとして、あるべき事業管理の体制をつくり、その中で「企画（課題の特定と優先順位付け）」から「推進（改善サイクルの実行）」までを一気通貫で担っていただきます。 単なる数値管理に留まらず、「財務」「人的資源」「業務プロセス」「ツール」の4つの観点から事業の現状を定量・定性の両面で可視化し、ROI（投資対効果）を最大化するための施策を立案の上、現場を巻き込みながら実行の推進を行います。 【具体的な業務】 業務は大きく「企画」と「推進」のフェーズに分かれます。 ①事業管理における「企画」フェーズ 各種ROIを精緻に把握し、事業インパクトの大きい順に改善施策の優先順位を策定します。 ・財務管理（KPI・予実）： KPIツリーの設計・メンテナンス、および予実差が発生した際の影響範囲の特定とリカバリー策の立案。 ・人的資源管理： アクションKPIのモニタリング設計。ツールを用いた組織コンディションの可視化、社員のROI（生産性）分析。 ・業務プロセス管理： 業務フロー図やWBSの整備。現状のボトルネック特定と、工数対効果の分析。 ・情報・ツール管理： 導入ツールのコスト対効果（貢献利益創出への寄与）の分析と、全体最適化のプランニング。 ②事業管理における「推進」フェーズ 策定された優先順位に基づき、関係チームを巻き込んで改善を推進します。 ・施策の実行・定着化： 特定されたボトルネックに対する業務改善のリード。 ・HR連携による組織最適化： 人的課題に対し、HRBPと連携したアサインメント調整やキャリア開発支援の接続。 ・ツール導入・統合： ツールの統廃合、活用ルールの策定と浸透。 ・モニタリング体制の構築： 事業進捗をリアルタイムで把握できるダッシュボード等の環境構築。 ■業務内容 変更の範囲：全ての業務への配置転換の可能性あり