企業間取引の不を無くす。BtoBの受発注を変革するプラットフォーム『アイミツ』
株式会社ユニラボは、企業の最適な出会いの場を実現する発注業者比較サービス『アイミツ』を運営する会社だ。
「受発注を変革するインフラを創る」をビジョンに掲げ、2012年10月に設立された。
現在は正社員54名、総社員数約120名（2020年6月現在）と成長を続けている。
『アイミツ』は世の中のあらゆる業界を網羅したBtoBビジネスの比較・発注サイト。
現在は、システム開発、マーケティング、総務、人事など1,000カテゴリーの業種に対応し、10万社以上の事業者が掲載されている。発注者は目的に応じて複数の事業者に一括で問い合わせ・見積もりが出来る他、リバースオークション形式によるコンペ開催まで可能としている。成約実績に応じて受注者側から手数料を徴収する仕組みだ。
【人×テクノロジー】
企業と企業の出会いを創出するプラットフォームサービスは、これまでにも存在してきたが、その中で同サービスの特徴は、リストアップした業者を人力で追加調査していること。10万社以上の企業データベースを人力で比較調査。
情報の非対称性を解消するために、業界・企業の情報収集、評判調査を徹底的に行っている。
また業界のプロであるコンシェルジュを置き、全件電話でヒアリングした上で第三者視点で事業者を紹介する。
一般のWeb検索では把握することが出来ない情報を、発注者の目線に立って提供しているのである。
これまでに、一部上場企業などの大手企業や中小企業、個人事業主など10万社以上の企業が利用しており、依頼された見積もり金額の総額は1,000億円に及んでいる。また、『日経新聞』や雑誌『AERA』、TV番組『ワールドビジネスサテライト』などメディアの掲載実績もある。ビジネスそのものも好調で、ローンチから1年強で黒字化を達成し、現在も急成長を続けている。
BtoBの受発注プラットフォーム「 アイミツ」
事業と組織両方を大切にするチーム主義
「受発注を変革するインフラを創る」というビジョンに向けて邁進！
「受発注を変革するインフラを創る」というビジョンには、ユニラボ社員が考える日本社会への課題提起と、それに立ち向かう意志が込められている。
ストレスなく発注が成功すること。そして、受注が効率化されること。
シンプルですが、受発注の最適化は大多数を占める中小企業に限らず日本企業の課題そのものであり、その中でアイミツが担う役割への期待は非常に大きく、やりがいのあるテーマだと言える。
持たざる経営にシフトする21世紀において、発注先探しのニーズはなくならないし、発注先選びにおける「情報の非対称性」も消えることはないだろう。
ユニラボは「アイミツ」の事業を通じて、こうした企業課題の解決を目指している。
創業事業である「アイミツ」を、受発注のインフラと呼べる社会的意義のあるサービスに育て、社会をより良い場にしていくことに挑戦をやめない。
平均年齢32歳。BtoBのプロフェッショナルメンバーが事業拡大にむけ力を合わせて取り組んでいます。
MVP表彰制度有り。会社の価値観である「コンパス」を体現したメンバーに贈られる。
2019年は「スタートアップ」と「急成長フェーズ」両方味わえる年！
ユニラボ社には、栗山氏を中心として、シリアルアントレプレナーのCTOや、世界各国を飛び回ってきた元商社マンなど、多様な経歴・個性を持った人材が集まる。2020年現在もエンジニア採用を中心に採用を行っている。
転職・入社に際しては、ユニラボのビジョンや、サービスに共感いただけることを大前提として、
以下の価値観（ユニラボコンパスと呼びます）へのフィット重要視する。
■ユニラボ新コンパス「まっすぐ」（価値観）
・顧客に「まっすぐ」向き合う
私たちは、すべての顧客の成功の為に、全力を尽くすことを約束します。
その為に、プロフェッショナルであることに拘り、高みを目指し成長し続けます。
・チーム全員に「まっすぐ」向き合う
私たちは、立場に関係なく、良い悪いをはっきり言えるチームを目指します。
チーム全員にリスペクトと感謝を持ち、信頼関係を築きます。
・成すべきことに「まっすぐ」向き合う
私たちは、自身とチームの目標達成に向けて真剣に取り組みます。
最速かつ最高のアプローチを探求し、諦めずに粘り強くやり抜きます。
成長期を迎えたばかりのユニラボでは、職責、ステータス、学歴などに関係なく、全メンバーが互いの領域で知見を出し合い、日々切磋琢磨しながらサービスを進化させています。まだまだアーリーステージの臨場感とともに個人としての成長も実感できること間違いありません。
芝のひいた開放的なオフィス。ステータスに関係なくそれぞれが責任を持って活躍している、フラットな職場。
週に1回のシャッフルランチ制度で、全社コミュニケーションの場を増やしている。
