プログラミング能力が高くても人前で話すことが苦手なエンジニアもしっかり評価
IT／Webエンジニアに特化した“コーディング転職サイト”「paiza」、“コーディング就活サイト”「paiza新卒」を運営している、株式会社ギノ。
「paiza」は、転職を希望するエンジニア、またはエンジニアを目指して就活中の学生さんがコードを書くだけで、書類選考なしで面接・カジュアル面談に進むことができるという、全く新しいカタチの転職サービス。
実務経験がない分野、言語でもコードが書ければ面接可能だ。プログラミングスキルチェックの対応言語は PHP、Java、C、C++、C#、Ruby、Python、Perl、JavaScript 。難易度（ランク）別に問題が用意されており、実務に近いプログラムを書く問題が出題される。
自己PRが苦手な人でも、書いたコードをもとに、どういった点を考えながらそのコードを書いたかを面接時に話せば、自己PRにもなる。コーディングスキルチェックを受けるだけなら、匿名で誰にも知られずに自分の実力を測ることも可能だ。こうしたスタイルの転職マッチングの効用について、同社を創業した代表取締役の片山良平氏は次のように言う。
「従来型の書類選考と面接という採用スタイルでは、プログラミングが趣味のように大好きで高い能力を発揮する“ギーク”と呼ばれる人材をすくい上げることが難しいのです。なぜなら、彼らはプログラミング能力が高くても人前で話すことがうまくない場合が多く、面接官がその能力を純粋に評価できないからです。『paiza』ならば、人ではなくコンピュータが機械的に評価するので、ギーク的能力があれば“S”や“A”ランクと評価されます。これで優秀なエンジニアを目こぼしすることなく採用できる率が高まるのです」
しかし、エンジニアといえどもコミュニケーション能力は求められるはずだ。この疑問に対し、片山氏は次のように答える。
「確かに、大手SIerなどでは対人スキルを求めるでしょう。一方、ソーシャルゲームなどネット系の企業の場合は、クライアントなど外部と折衝するのではなく、ユーザーのニーズや課題を把握・分析し、短時間で開発できる人材が必要とされています。また、クラウド化の進展でアジャイル型の開発スタイルが一般的となっています。つまり、短期間でアプリケーションをリリースし続ける必要があり、高いプログラムスキルが求められているのです」
「paiza」は、クラウドという新しいシステムサービスの世界に相応しいリクルーティングサービスといえるのだ。クライアントからも次のように高く評価されている。
【口コミサイト運営会社 CEO M様】
面接時の限られた時間での口頭のコミュニケーションだけでプログラミングスキルを測るというのが難しいですが、paizaは客観的に技術スキルを測れるため、技術面の把握の上で助けになります。
【自社メディア運営会社 CTO S様】
paizaのプログラミングスキルチェック結果がありましたから、技術力の面では大丈夫だろう、という前提で面接させていただきました。社内でもpaizaの問題をみんなで解いていたので客観的な判断基準として、paizaランクはとても参考にさせていただいています。
社名には、「どのような環境でもたくましく生きる職意識・スキルの高いプロフェッショナル・スペシャリスト人材（＝技能人）の成長を支援する」という意味が込められている。
神宮花火大会の日は週末イベントを開催して社員のご家族にもご参加いただきました。
これからの社会を変えていく、個人の実力を評価するためのインフラ
「paiza」は、以下のとおり片山氏のキャリアの蓄積の上に生まれたサービスといえる。
高校3年の頃にバブル崩壊を経験した片山氏は、リストラの嵐や終身雇用の終えんを知り、既定路線と思っていた大学進学に疑問を抱く。そして「これからは実力主義の時代。やりたいことをやろう」と受験勉強を放棄し、音楽活動や絵を描くことを始めた。
「バンドを組んでインディーズからCDも出しましたよ。しかし、演奏よりもどういう曲をどのようなパフォーマンスで演奏すればウケるかというプロデュースのほうに興味がありました」と片山氏は述懐する。
また、ネットが普及し始めてWebデザインにも興味を持ち、独学で勉強する。そのうちバンド活動をやめ、23歳の時にWeb制作やシステム開発を広く手がける会社に入社した。
「そこで営業から開発、デザインまでなんでも手がけ、自ずと経営にも興味を持つようになったのです。そして、30代後半までに起業しようと考え始めました」（片山氏）
次のステージを模索する中、31歳で大手デジタルマーケティング会社に転職。厳しい環境ではあったが、社内最大規模のプロジェクトを成功させたり、マネジメントも学んだほか、自分の専門分野に関する書籍を出版するなど多くの経験を積むことができた。
「しかし、仕事は結局受託業務で、経営の高いレベルでの意思決定に関われるわけではありません。やはり起業するしかないと思いました」（片山氏）
そして、35歳で新規事業を「スタートアップファクトリー」というビジネスモデルで創出する株式会社エムアウトに転じる。
同社ではあるテーマでの新規事業プロジェクトメンバーの社内公募に応募し、1年近く活動したが、結果的にボツとなる。
「何を目指し、どんな価値を生み出すのかの“軸”が定まっていなかったのが理由です。これを経験できたおかげで、しっかり“軸”を定めた「paiza」を考え出すことができました」と片山氏は振り返る。そして2013年、ギノ株式会社を設立した。
「新しいビジネスの起ち上げにあたって改めて思ったことは、ビジネスを通じて社会を変えたいということ」と片山氏。成熟社会を迎えている日本は、高度成長時代のような標準化されたビジネスパーソンの量産ではなく、個人の強みをネットワーキングしていくことが求められる。そうでなければ、国際競争に勝ち残れないだろう。
「個人としても、世の中をサバイブしていけないと思います。サバイブするためには、きちんと個人の実力を評価するためのインフラが非常に重要で、それを実現する一つの方法が『paiza』であると自負しています」と片山氏は強調する。
サービスインから6年が経ち、社員数は50名を超えました！
自立して、責任をもって仕事を進めていくスタイルです。ただコミュニケーションは大切にしています。チャットなどのツールも最大限活用しています。
フィロソフィーは「“得意”が伸びる、社会を創る」
転職のあり方や、会社という“傘”に頼らない自立した一職業人としてのキャリア育成のあり方、またそういった社会人を育てる学校教育のあり方を変えていきたいと願うギノは、次のとおりの経営理念やミッション、行動指針を掲げている。
●フィロソフィー（経営理念）
“得意”が伸びる、社会を創る。
●ミッション（ギノが達成したいこと）
“日本のITエンジニアを、世界レベルに引き上げる”
●行動指針（ギノスタイル）
ギノでは独自の行動指針があります。この行動指針をベースに皆が同じゴールを目指すことを目指しています。面談の際に例を交えて詳細なご説明をさせていただきます。
①無くてはならないサービスを作ろう
②フォーカスして素早く進めよう
③チーム一丸となって事を成し遂げよう
④常にプラスアルファを考えよう
⑤好奇心を持ち、学び、実践しよう
2014年に入社した、新規事業を担当する社員は、次のように同社でのやりがいについて話す。
「ギノはまだスタートアップの段階。ですから、自分たちのサービスが育っていることを実感できることが、何より嬉しいですね。例えば、キャンペーンが成功して飛躍的に登録者数が伸びたり、ディスカッションを重ねて展開した仕掛けが当たったりすると大きな手応えを感じます。また、サービス自体がユニークなので、お客さまから『すごく良いサービスだね』と言っていただけることは単純に嬉しいですし、サービスが受け入れられて実績につながった時もやりがいを実感します」
“社会を変える”という大きなビジョンのもと、画期的な自社サービスを磨き込み、また新しいサービスをつくり出していく仕事は、醍醐味があるに違いないだろう。
エンジニアワンダーランドを一緒に作りませんか（代表：片山）
経営と現場が非常に近く、意見が出しやすい社風です。
ギノ 株式会社の社員の声
30代後半
2019年01月入社
30代前半
2016年03月入社
20代後半
2017年09月入社
