バレットグループ株式会社

バレットグループ株式会社は、データドリブンな自社オリジナルの広告効果測定システムなどを展開する「デジタルマーケティング事業」と、システムの企画から開発・保守までをワンストップで提供する「システム開発・人材ソリューション事業」を2本柱として、2013年に設立されました。

社名にある「バレット（弾丸）」には、既成概念や業界の古い慣習を、人とテクノロジーの力で打ち破るという強い意志が込められています。私たちは、社員一人ひとりが独自の強み（＝テーマ）を持ち、それを事業化していくことで、複数のグループ会社や新規事業を連続的に生み出す多角化経営を推進しています。

創業から成長を続け、現在は組織基盤をさらに強固にする「第二創業期」を迎えています。安定した既存事業の利益を未来の事業と人材へ果敢に再投資し、市場価値の高いビジネスパーソンを育成する独自の経営体を目指しています。

当社の強みは、「データ（テクノロジー）」と「人（ソリューション）」の融合にあります。

デジタルマーケティング事業：
競合ひしめく領域において、既成概念を打ち破るべく開発された自社アフィリエイトプラットフォーム『SLVRbullet（シルバーバレット）』をはじめ、モバイルアプリ向けプラットフォームの提供、広告効果測定システムの開発などを手がけています。自社に開発チームがあるからこそ、市場のニーズに合わせた柔軟かつスピーディーなプロダクト改善・マーケティング施策が可能です。

システム開発・HR事業：
最上流のシステム企画・要件定義から、開発、保守・運用までをワンストップで提供。IT人材派遣などの人材ソリューションサービスも展開し、クライアントのビジョンを具現化するプロフェッショナル集団として機能しています。

それぞれの事業が独立しているのではなく、互いのアセットを活かし合うことで、後発でありながら確固たる市場シェアを築き上げてきました。

私たちは「1人の天才が100億円を売り上げる」組織ではなく、「強いチーム、強い世代を継続的に作り続けられる組織」を目指しています。そのために、バリューとして「人を育てられる人を育てる」を掲げ、仕組み化しています。

客観性と納得感のある「マルチサーベイ（360度評価）」
当社の行動規範（ミッションステートメント）を形骸化させないため、3ヶ月に一度、共に働くメンバー5名による多面評価を実施しています。上司の主観だけでなく、「行動規範の体現度」と「職種別に求められるスキル」を掛け合わせた明快な基準により、個人の成長と報酬が直結する仕組みを構築しています。

「役職＝偉い」ではなく「役割＝機能」というフラットな思想
組織をピラミッド型ではなく「1つの箱」として捉えています。経営陣も含め、その時々で誰がどの役割を担うのが最も合理的で価値が高いかを基準に判断します。そのため、「年功序列に関係なく、自ら手を挙げた人に新しい領域を任せる」ことが徹底される文化です。

目的が明確であれば、働き方もキャリアも柔軟に変えられる
新卒採用における定着率の高さや、高いリファラル採用（社員紹介）の成功率は、経営陣がメンバー一人ひとりのキャリアや悩みと徹底的にニュートラルに向き合ってきた結果です。状況に応じて制度や手法を柔軟に変えていく柔軟性があるため、自ら手を挙げ、自分らしいキャリアパス（スペシャリスト／マネジメント／新規事業立ち上げなど）を形成したい方には、非常に自由度の高い環境を提供できます。

〜〜以下、取締役CHROへのインタビューより抜粋しております〜〜

―さまざまな文化観が生まれた中でも、グループの新卒採用者は非常に低い離職率を保っていたと伺っています。

後藤：2016年から新卒採用を始めて、2020年までは離職率ゼロでした。この要因は、経営陣がしっかり一人ひとりのメンバーと向き合ってきたからこそだと考えています。誰かに悩んでいる様子があれば、時間を確保して話を聞いてきました。組織が拡大した今も、「人と向き合いたい」という思いは変わりません。採用した責任がありますから。
実際に当社が社員にとって「働きたいと思える会社」であるかどうかは、リファラル採用の成功率にも現れていると思います。自分の知人や友人を誘う以上、やはり「この会社なら紹介したことを感謝してもらえるし、頑張って働いてくれそう」と社員自身が自信を持っている必要がありますからね。

―経営陣の方々の人柄やスタンスが、バレットグループ全体の働きやすさにつながっているのかもしれませんね。

後藤：そうですね。経営陣同士は役員会の後なんかに必ず飲みに行きますし、仲の良さも強みの一つかもしれません（笑）。ときには意見をぶつけ合うこともありますが、全員が常に会社のためにニュートラルな判断をしたいと考えています。社員との話し合いも然り、必要なことなら何でもやる、必要がないならしないという感じですね。
その中で特に代表の小方は、バランサーとしてみんなの考えを都度まとめてくれます。すごく兄貴肌な人物で、そもそも創業者たちは「小方さんが会社を作るなら」と集まったメンバーでもあるんですよ。

―最後に、バレットグループへの入社を考えている方へのメッセージをお願いします。

バレットグループはピラミッドの頂点に役員がいるというよりも、ひとつの箱の中にさまざまな役割が詰まっているようなイメージを持っています。その時々で誰がどんな役割をやると一番価値があり効率的なのかを考えながら、継続できる組織を作っていきたいです。
私自身もシステム開発を行っている事業を取り仕切る役割に固執はしていませんし、次の世代がチャレンジしたいと思い、それが組織の先行投資になるのなら、合理的な判断をしていきます。自分にとっての「何ができるのか」「何がやりたいのか」を共存させられる環境なので、新しいチャレンジをしていきたい人と、一緒に楽しく働けたらうれしいです。
また、当社は働き方に関しても常に最適な手段を探り続ける会社でいたいので、状況に合わせて制度や手法を柔軟に変えていきますし、その中で自分らしいキャリアパスを形成してほしいと思っています。目的さえ明確なら、自由度は高い会社ですね。