キュービックは自社メディア型webマーケティング事業を行う会社です。
弊社は、「自社メディア型 webマーケティング事業」を行う会社です。具体的にはマーケティングや売上などの目標を実現したい「企業」と、その企業の商品やサービスに興味がある「人」を、私たちが作るメディアでつなぎ、「企業」と「人」の出会いを創出する事業を行っています。
そんなキュービックの自社メディアの特徴は、「キッカケ」を提供しています。
キャリアや職場に悩み迷う人に、より良い仕事に出会う「キッカケ」を。全ての女性に、美しくなれる「キッカケ」を。 法律問題にぶつかった人に、専門家に相談する「キッカケ」を。
このように、フィールドワークで深いインサイトを獲得し、そこに寄り添って適切な答えを返すことで、
「読んで終わり」ではない「一歩前進するキッカケ」を提供できるのが、キュービックのCVメディアです。
ココロとカラダ共に元気に頑張り続ける会社でありたいという思いから、100％自然由来原料のナチュラル・エナジードリンク「オルガニック」を社員に支給しています。
一筆書きで書かれたシンプルなキューブは、最後に濃く強く右肩上がりの直線を描きます。メンバー全員がひとつになって、右肩上がりに力強く成長していく決意をこのシンボルマークに込めました。
「ヒト・オリエンテッドなデジタルマーケティングで みんなの明日が変わるキッカケを生み出し続ける」
【ミッション】
「ヒト・オリエンテッドなデジタルマーケティングで みんなの明日が変わるキッカケを生み出し続ける」
インターネットやスマートデバイスがこれほど普及した今日においても、ユーザーが本当に必要としている情報は行き渡っていないと考えています。
例えば、購入の比較検討をしたい商品・サービスの情報が一箇所にまとまっておらず、情報収集に時間がかかってしまうこと。医療や法律などの難解な専門情報について、専門家でない一般ユーザーがわかりやすい解説を得ることができないこと。
インターネットに溢れる情報の信憑性の確認が難しいこと。自分にとって本当に有意義な選択肢にたどり着けないことなど・・・
このように、情報を持っている企業や専門家と、情報を受信するインターネットユーザーの間には、大きな「ギャップ」があるのです。
だからこそキュービックのミッションは、このギャップを埋めてユーザーと企業をともに豊かにすることです。
アジア戦略室 白ど（漢字は土に丶）航太氏学生時代にインターンとして同社に参画後、正社員に。新規事業開発室の開設に伴い現職に抜擢され、その後アジア戦略室としてジャカルタに駐在中。
社内では多くのインターンが活躍。シフトの融通が利きやすい仕事なので時間も自分でコントロールでき、自分から手を上げれば様々な機会に挑戦することができる。
「ヒト・ファースト」の本質
現在、キュービックはインターン生が社員の約1.5倍！常に新しい風が吹き込んでいます。
常に新しい価値観を持った若い優秀な人材が入社してくるので、会社が風化することがありません。 インターン生も社員と同様に扱われ、裁量の高い仕事を任されています。中には何千万という利益をあげているインターン生もいます。
また、キュービックは何と言っても「教育・育成」に投資を惜しまない会社です。
一般的に、社員1人当たりの教育研修費は4～5万円と言われている中で、キュービックの社員1人当たりの教育研修費は50万円以上。単純計算しても、他社と比べ成長機会は10倍以上です。リーダーシップ研修やマネジメント研修、グロービス研修など、様々な育成のテーマに沿って、研修が盛んに行われています。
なぜ、そこまでヒトへ投資するのかというと、 キュービックがで大切にしている経営理念の「ヒト・ファースト」が軸にあるからです。
その言葉の通り、ヒトを一番に考え、常に真剣に向き合っています。
「ヒト」を主軸に経営している会社は意外と少なく、さらに実際に機能しているケースはもっと少ないでしょう。 しかし私たちは、ヒトを採ってからそのヒトに合った部署を新設するといったケースも珍しくありません。
「ヒト・ファースト」の本質は、真にヒトに向き合うこと。
優しい、思いやりがあるという意味ではなく、ユーザーもクライアントも従業員も等しく 「ヒトに正しく向き合う、そこから逃げない」という意志の表れでもあります。
常に「ヒト」を軸に急成長中のベンチャー企業で、自らが会社の未来を創っていくという想いで日々業務を行っています。
10代から50代までが一堂に会する社内だが、社員同士はとても仲が良い。学生の持つ若さや雰囲気と中堅ベテランがバランスよく調和している
昼寝制度やマッサージ制度、飲み会への補助金等、社員が気持ちよく働くための環境整備には余念がない同社。ストレスの少ない環境で仲の良い同僚と働くことができる。
株式会社 キュービックの社員の声
50代前半
2011年12月入社
20代前半
2013年01月入社
20代後半
2013年05月入社
