PdM｜企業活動を効率化するB2Bサービスを生み出す｜企画からチームマネジメントまでを担当する開発プロダクトマネージャを募集！｜ラクーングループは日本初のサービスを複数立ち上げた、東証プライム上場企業です！
株式会社ラクーンホールディングス - BtoB領域のEC・決済・保証サービスを展開し、複数の事業を成長させながら新たな市場を切り拓く東証プライム上場企業
事業内容
メーカーと小売店を結ぶ企業間取引の効率化を目指したECサイトです。商取引のインフラとなる革新的なECサービスを提供し、効率化を推進します。
仕事内容
『企業活動を効率化し便利にする』 私たちは世界中の仕入れを効率化するECサイトや決済・保証を通して新たな取引を生み出すFinTechサービスなどを運営しています。それらサービスには蓄積されたデータや利用者からの要望など膨大にたまっていて、分析・整理してくれる方の登場を待っています。 そこで沢山ある情報を元に戦略を練りシステムの要件としてまとめて開発チームを牽引する役割をになう方（≒プロジェクトマネージャ）を募集しています。 具体的に期待するのは、各サービスを運営する事業部門と連携して企画の検討・精査をした上で実現可能かつ効果的なシステム要件に落とし込んでリリースまで持っていく役割です。 業務は主に上流工程ですが「実現可能かつ効果的」な施策を考えるにはある程度の開発力が求められます。またプレイングマネージャとして動ける方はさらに大歓迎です。 # システム構成 Docker, Ubuntu, AWS, Oracle, MySQL, SQLite Ruby(Rails), Java(Spring), Python(TensorFlow), PHP, Node.js, JavaScript(Vue.js, Angular) Elasticsearch, GitLab, Jenkins, Slack, backlog, Google Analytics # 企画から担当できる システム開発における上流工程は一般的に要求・要件定義から始まるイメージがありますが、私たちはその一歩手前の企画段階からエンジニアが関わります。 よりよいプロダクトを開発して提供するためには企画においても技術的な視点が不可欠です。例えば蓄積されたデータを詳細に分析するのは設計開発にたずさわったエンジニアが最も効果的に実行できたりなど。 事業部門とともに開発プロジェクトを遂行し、リリース後に分析をして結果に喜び・悲しみ、そして次の企画へ生かしていくというPDCAのサイクルを実行しています。 プロダクトマネージャとしてその最前線で成果と成長を実感しながら「自分の」プロダクトを作り上げてみませんか？ # ユニット制度 ラクーンではユニットというチームで開発を行っています。メンバーは必ずユニットに所属し、ユニットのメンバーと協力して作業を行います。QAやレビュー、相談などをユニットメンバーで行えるので孤独ではありません。 - ２名～４名の小チーム - プロジェクトや開発業務はこのユニットチームの単位で行う - ユニットセンターというテックリードが１ユニットチームに１名存在。報連相の仲介役兼開発牽引役 - ユニットチームは緩やかに担当するサービスが決まっている - ユニットチームの再編やユニット間の人の異動は年に１回程度人事異動的に行う - ユニットチームには名前を付ける（←大事！名前があると思い入れが違います） # アジャイル開発 案件やチームにもよりますが、アジャイル開発スタイルにて多くの開発を行っています。ラクーンで一般的なのはスクラム形式で２週間毎のスプリントで運用しているチームが多いです。 CSM（認定スクラムマスター）やCSPO（認定スクラムプロダクトオーナー）を取得したメンバーもおり、より”アジャイル”な開発を目指しています。
募集背景
誰も使わない望まぬシステムを開発しないために。 優秀な開発者がいても進む方向が間違っていたらその能力を生かせません。顧客が望む真のニーズを探りだし、適切に要件化すること。その要件を正しくメンバーに共有しシステム化すること。メンバーに成長機会を与えてチームとメンバーを成長させること。リリースしたものを検証し、次の企画に生かすこと。プロダクトマネージャとして、これらの大きなミッションにチャレンジしてくれる方を必要としています。
配属部署
ラクーングループ エンジニア職能組織（55名 2026.4現在) 株式会社ラクーンホールディングスにて採用後、株式会社ラクーンフィナンシャルまたは株式会社ラクーンコマースのエンジニアチームへ出向
概要
私たちラクーングループは BtoB をサービスの軸としているため誰もが知っている著名な会社ではありません。 しかし社会を縁の下で支える重要なインフラのようなサービスを提供してます。 代表的なサービスの一つである「スーパーデリバリー」は日本古来からある「問屋」の仕組みをうまくEC化したもので、非対面の商取引ツールとして注目度が上昇しています。 金融にテクノロジーを導入するFinTech領域では蓄積した膨大なデータを元に開発した独自AIで自動的に与信判断を行っており、データ分析と活用に強みを持っています。 BtoB の取引には古く面倒な手続きが多いので、私たちはそれらをうまく整理して、今までの仕組みを壊さず、企業間取引のDXを実現しています。
この仕事で得られるもの
「どんな機能が必要とされているだろうか？」と考えるところから始まる、サービス開発経験を積むことができます。 システム開発における上流工程は一般的に要求・要件定義から始まるイメージですが、ラクーングループではその一歩手前の企画工程からエンジニアが参加します。 そして無事にリリース完了してもそれはプロジェクト終了ではなく分析工程の開始を意味します。 利用状況や利益などを分析すると残念な結果が得られることも多々あります。頑張って作ってたけど利用者は月に3名ほどしかいなかった・・・というケースなど。しかし私たちは失敗もポジティブに受けとめ次の企画に生かしています。 効果測定・分析業務にはエンジニアが関わらない体制の会社も多いですが、私たちはエンジニアこそシステムの中身を熟知していて効果的に分析することができると考えています。 企画へのコミット度が高いので自分が提案したり関わった機能が利用者に好評だと喜びは大きいし、なりより企画のセンスを磨くことができます。 部門を越えて社員同士の仲が良いこともラクーングループの特徴の一つです。 プロジェクト成功の喜びをチームで分かち合えるし、失敗もみんなでカバーできる心理的安全性の確保された環境を得られます。
勤務地
【勤務地詳細】 雇入れ直後：株式会社ラクーンホールディングス本社（東京都中央区日本橋蛎殻町1-14-14） 変更の範囲：会社が定める場所（被雇用者の自宅または自宅に準じる場所を含む） ※転勤などはありません。 ※リモートワークと出社のハイブリッドで勤務しています。 入社後数カ月を除き、週3回の出社をルールとしています。 【アクセス】 半蔵門線「水天宮前駅」8番出口より 徒歩3分 日比谷線「人形町駅」A2番出口より 徒歩4分 都営浅草線「人形町駅」A5番出口より 徒歩6分 東西線/日比谷線「茅場町駅」7番出口より 徒歩6分
待遇・福利厚生
# 勤務時間 フレックスタイム制（コアタイム：10:00～15:00） # 福利厚生 ・各種社会保険完備 ・交通費支給（月：上限5万円まで） ・社販制度（「スーパーデリバリー」に掲載されている商品を掲載価格で社員が購入できる仕組み） ・株式給付制度（業績に連動して自社株を従業員に付与する制度） ・社員持株会(奨励金20%) ・はたらくーん制度 ・積立年休制度 ・社員旅行企画制度（社員が企画する旅行に対する補助金制度） ・住宅補助（会社から3キロ圏内の場合、2万円支給／月） ・サークル活動 ・技術サポート支援制度（書籍/機器購入など年間10万円まで支援する制度）
休日・休暇
完全週休2日（土・日）、祝祭日、年末年始、いつでも長期休暇、慶弔休暇、特別休暇（生理休暇、リフレッシュ休暇等） ※リフレッシュ休暇：勤続年数5年ごとに連続5日間付与される特別休暇。 ※いつでも長期休暇：夏期休暇を拡張していつでも取得できるようにした５日間の連続取得を推奨する休暇（うち３日は「いつでも長期休暇」で付与、２日は有給休暇を使用）
書籍/機材を自由に購入可！補助金制度
「HHKBがあれば開発効率が1割は上がるのになー」とか、「ディスプレイは45インチ以上がほしい」の一方で「ディスプレイは小さめの4Kがいいなー」など個々人で欲しい機材は異なります。 もしくは学びたいのに技術書が高かったり、習得したい技術にハードウェアが必要なケースなど、ITエンジニアはお金がかかりがちな職業です。 標準支給される機材はどうしても最大公約数的な選択になるのでニーズをすべてかなえることは難しい状況です。 そこでラクーングループの技術戦略部では「技術サポート制度」を用意して、標準の機材では満たせない個々人の要望に答えています。 技術サポート制度は開発効率改善もしくはスキルアップのための費用として1人あたり年間10万円まで利用できます。 プロダクトマネージャとして有益なファシリテーションスキルやコーチングスキル、CSPOやCSMなどの研修受講などにももちろん使っていただけます。
「偉さ」の順位はない、役職の考え方
ラクーングループにおける役職は偉さの順位ではなく「役割」と「権限」です。 例えば部門長は部門を統括する役割と権限を持っているだけであり「エラい」わけではありませんし、「部門長だから人間として上位」ということもありません。 役職や肩書きに関係なく一律で"さん"付けで呼ぶルールがあります。これもフラットな社風を保持し、役職や勤続年数に関係なく意見を言える環境を形作る要因になっています。 業務においてはスキルや知識に応じてできることの幅が広がる仕組みになっているので勤続年数は発言力に影響しません。 スキルや知識と言われるとハードルが高そうな印象もあるかもしれませんが、例えば「サービスAのこの機能は新卒1年目の○さんが一番詳しい」というケースは多々あり、私たちは安定した自社プロダクトを開発/運営しているので誰もがそれぞれの強みを持ちやすい環境にあります。
ワークライフバランスの取れる働きやすい環境
ラクーングループの職場環境には「適切なワークライフバランス」と「社員同士の仲の良さ」という2つの特徴があります。 過度な残業がなく適度な働き方をすることができるので、業務終了後に自分の時間をしっかり持てます。実際にエンジニアの残業時間を集計すると平均で月に10時間程度という数字が出ています。 また社内にはビリヤード台や卓球・ダーツ・テーブルゲームなど、各種設備が取りそろえられています。リモートワークが主体となった現在では限定的ではあるものの、業務終了後の時間が十分あり社内には交流が生まれるような設備もあるため自然と社員同士のコミュニケーションが生まれやすい状況があります。 また長期休暇も取りやすい環境があり、例えば旅行や趣味などを通して業務では得にくい経験をそれぞれが積んでいます。 これらの特徴は個々人の人間としての総合的なスキルアップにつながっていて、それは最終的はラクーングループのサービス開発における原動力にもなっています。
勉強会・LT会、アウトプットの文化
エンジニアのスキルアップにおいて重要な位置を占める要素として一緒に働く仲間の存在があります。 ラクーングループには長年グループ内のシステムを支えてきたエンジニアやスキルフルな若手など多種多様で優秀なメンバーがそろっています。 また部門間・グループ間の交流が豊富なのも特徴の一つで異なる職種でのコミュニケーションは考えの幅を広げてくれたり、サービスに対するアイデアの材料になったりなど良い影響があります。 アウトプットとしては技術勉強会やLT会なども積極的に開催される文化があり、これもエンジニアの成長を加速しています。 そんな技術部門の雰囲気が分かるメディアである、技術部運営の TECH BLOG を是非ご覧ください。 techblog.raccoon.ne.jp
研修・教育制度 の例
- スキルアップへの取り組みを一緒に考える中長期目標アドバイザー制度 - 社内スペシャリストによる研修 - 推薦図書制度 - マネジメント寺子屋（組織・チームマネジメントを学習する有志勉強会） - ビジネスモデル勉強会 - 創造力鍛錬コンテスト - 外部からコーチ招聘（アジャイルコーチ、技術・デザイン顧問など） - 新規の技術導入のために時間をフレキシブルに取れるリサーチ制度 - 高スキルのエンジニアが指導的にレビューする開発案件レビュー制度 研修や制度は日々より良いものにするため、みんなで考えてアップデートをしています
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