【Technical Program Manager】技術とビジネスを繋ぐ羅針盤。ラクスルの巨大プロダクトを動かす募集！

仕事内容

【ポジション概要】 M&Aの実行・統合（PMI）の中核として、PMO直下で複数案件（目安：年4件程度）を並行推進します。買収先の経営陣・事業責任者・エンジニアリングチーム・コーポレート機能（日本／ベトナム）を横断して、統合の意思決定と実行をリードします。 Technology Strategy Groupの「SWAT team」（Staff Engineer / Project Manager）メンバーとして、日々の実行に留まらず、6ヶ月以上の戦略プロジェクトの設計・推進・管理を担う“司令塔”の役割です。 【業務内容】 〈PMIプロジェクトのテクニカルリーダーシップ〉 ・ハイレベルなロードマップに基づき、OKR・マイルストーン・WBS・予算を定義し、PMI完了まで一貫して推進する。 ・現状（As-is）と理想（To-be）の探索をリード：未整理・未ドキュメントのレガシーを含む現行仕様を、エンジニアと協働して解明・定義する。 ・PMI完了時点のあるべき挙動を定義し、ステップごとのアプローチと要件へ落とし込む。 ・各アクションのDefinition of Done（完了定義）と期限を定め、厳密に管理する。 ・技術制約と事業要件のトレードオフを、Staff Engineerと協働して判断し、ROIに見合うスコープを定義する。 〈プロダクト開発チームのマネジメント〉 ・Senior Software Engineer / Project Managerからなる「SWAT team」を中心に、プロジェクト運営を行う。 ・Tech Lead / PjMと連携し、適切な担当アサインとブロッカー除去により、推進速度を維持する。 ・要件定義・API仕様などドキュメント品質を担保する。（日本語—英語の翻訳精度だけでなく、論理整合性も含む） ・複数拠点（地域）・複数案件のステークホルダーを横断してマネジメントする。 〈プロセス／品質の標準化と高度化〉 ・人依存のオペレーションを、AIエージェントや自動化ツールを含めて合理化する。 ・データ移行計画、セキュリティ統合方針、テスト戦略を策定し、承認取得までリードする。 ・“悪いニュースを早く出す”文化を醸成し、リスクの早期発見とエスカレーションを推進する。 ・PMI playbook（標準手順）を継続的に改善・更新する。 【このポジションの魅力】 ・M&Aを通じたプラットフォーム事業成長を牽引:大規模プラットフォームの拡張や組織づくりの経験を得られ、市場価値の高いキャリアを形成できる。 ・グローバルチームを率いる経験:ベトナムの強いエンジニア組織を率い、自ら設計したプロセス／フレームで成果を出すダイナミズムがある。 ・経営に近い意思決定:PMOの右腕として、事業インパクトの大きい統合判断に直接関与する。 【勤務地】 日本（東京） 【使用言語】 日本語、英語