株式会社KACHIEL

▍ 給料は「我慢の対価」ではなく「感謝料」
長時間労働に耐えた分だけ給料が増える、上司の顔色をうかがった分だけ評価が上がる——そんな環境で消耗してきた人にこそ知ってほしい考え方があります。当社では、給与は「会社から我慢させられている対価」ではなく「お客様に届けた価値への感謝料」だと捉えています。誰かの機嫌ではなく、顧客に生み出した価値の大きさが給与に直結する。理不尽な我慢比べから、本質的な価値提供競争へ。評価の軸そのものが変わります。

▍ 360度評価と情報公開で、「上司の好き嫌い」で評価が決まらない
「なぜこの評価なのか分からない」「上に気に入られた人だけが得をする」そんな評価制度への不信感を抱えている人は多いはずです。当社では360度評価を導入し、上司ひとりの主観ではなく、関わる全員の視点から評価を組み立てています。さらに給与や評価基準は社内でオープンに開示。隠されたブラックボックスの中で評価が決まることはありません。納得感のある「公平」を、平等という建前ではなく実質で追求しています。

▍ 物心両面の幸せを、本気で設計する
「やりがいさえあれば給料は我慢しろ」「稼げるなら私生活は犠牲にして当然」といった会社で疲弃してきた人へ。KACHIELが掲げるのは「物心両面の幸せ」です。心の満足（自己決定感・成長実感・良好な関係性）と、物の満足（生活を支える正当な給与水準）は、どちらか一方では成立しません。自分で決め、自分で動き、その分だけ正当に報われる。その両輪がそろって初めて、長く働ける環境になると考えています。

▍ 上下関係ではなく「健全な緊張関係」
「会社に従うのが当たり前」「意見を言えば干される」という空気に慣れてしまった人ほど、最初は戸惑うかもしれません。当社では、会社と社員は上下関係ではなく、互いに貢献し合う対等な関係だと位置づけています。言うべきことは役職に関係なく言い合い、それを受け止め合う。仲が良いことと関係性が良いことは違います。心地よいだけの馴れ合いではなく、緊張感を伴った健全な関係性の中でこそ、人も組織も本当の意味で成長できると考えています。