DX推進部・開発センター・部長 橋口 寛和氏 2018年11月入社。SES企業で22年ほど、プロジェクト現場で稼働していた際、たまたまSPI代表の木下氏と同じ現場になる。木下氏からの「会社を手伝ってくれないか？」という誘いが転職のきっかけに。エンジニアとして「安定は破壊だ」と思っていたところ、様々な業態に挑戦したり、新しい取引先を開拓したりと、未来を見すえて会社を成長させようとしているSPIの姿勢に魅かれて同社へのジョインを決意する。

現在の業務内容と、チームマネジメントで大切にしていることは？

入社時は純粋なプレイヤーとしてプロジェクトに参画していましたが、3～4年前くらいから管理職としてエンジニアの組織づくりに携わるようになりました。現在はプレイヤーとして大手電気通信事業者のプロジェクトで設計業務に携わる一方、部門長として若手エンジニアの教育や評価制度の構築、受託開発現場の拡張に向けた動きも行っています。 私が若手エンジニアと接する際に心がけているのは、前向きな失敗を応援し、チャレンジしやすい環境をつくること。例えとんちんかんな発言であっても、お客様を含めた定例会議ではどんどん意見を出したほうが良いと伝えています。 なぜなら長年お付き合いしているお客様は、新人・若手に知識がないことは織り込み済み。だからこそ足りないなりにも、自分が思っていることを積極的に発信する姿勢が評価されるのです。

メンバーと関わる中でうれしかったエピソードは？

お客様の若手社員と自社の若手社員が楽しそうにコミュニケーションを取っている光景を目の当たりにしたときには、管理職として大きな喜びを感じます。一番うれしいのは、定例ミーティングの場等で、お客様から「SPIの若手の皆さん頑張っているね！」「SPIの若手の皆さんの意見をヒントにしたら上手くいったよ！」と感謝の言葉をいただけたときです。なぜなら私は日頃から「お客様から信頼されるためには、間違ってもいいから何かを言ったほうがいい」とチームの皆に伝えているからです。 また配属まもない自社の若手社員が徐々に現場に馴染んでいき、初めてお客様が「〇〇君」と名前で呼んでくれた際には、「自分もお客様との関係構築に貢献できた」と思います。

これから入社するエンジニアに提供できる成長機会とチャンスは？

まずは大手企業のお客様と直接コミュニケーションを取り、上流工程から携われることです。ベンダーを一切介さないので、お客様とひざを突き合わせ、本当の意味での要件定義を行うことが可能です。 大手プロジェクトの最上流ともなれば、お客様の要求も漠然としているもの。可視化されていない要求をまとめ、わかりやすい絵にして提案する。上流SEとして求められるスキルを磨けるのも当社ならではの醍醐味ではないでしょうか。 当社では大手電気通信事業者や大手総合電機メーカー兼総合ITベンダー等、各社の仕事の進め方を熟知しているエンジニアがプロジェクトチームをまとめています。そうした経験豊富な者と一緒に動きながら、スキルアップに繋がる知識とノウハウを一つひとつ積み上げていける環境があります。

会社の成長を見すえて、個人的に力を入れていきたい取り組みは？

部門の底上げと、新たな現場の獲得とチームビルディングです。現在は人員体制不足もあって、自分が関与している現場は先述の大手電気通信事業者のみとなっています。今後は部門長としてチーム全体の技術力をアップさせながら、チームを取りまとめるポジション（後進）を一人でも多く、スピーディに育成すること。メンバーが管理職として自走できるようになったら、先述の大手電気通信事業者のみならず、そのグループ企業等、横の繋がりを広げていって会社の業容拡張に貢献するのが当面の目標です。 それを実現するためには、チーム内外の繋がりを強化することが不可欠。経営層とも密に連携し、研修・制度等の仕組みづくりにも積極的に関与しながら、持続的に成長するエンジニアの組織をつくっていけたらと思っています。

SPIはどんなカルチャーの会社ですか？

チームワークを大切にするカルチャーが強いだけに、全社的にイベントや集まり事が好きなメンバーが多い印象があります。 趣味で繋がる同好会も活発で、皆で集まった際には、上司・部下・役職の垣根を越えて交流しています。自分は日本酒の同好会に所属しており、この前も個人旅行先の北海道で地酒を買い、皆と会社の大会議室で飲みました。 当社には同好会支援制度もあり、社員がつくった同好会には会費が支給されています。仕事だけではなく、遊びも全力で楽しみたい方にもピッタリの会社だと思います。