SPI株式会社

SPI株式会社は、2009年に元エンジニアが中心になって設立したITエンジニア専門企業である。

代表取締役の木下賢一氏は、大手SIerパートナー企業で勤務していた頃、様々なプロジェクトやお客様と関わる中で、「たくさん残業している人が評価されている」「エンジニアとして将来像が描きづらい」という状況に大きな疑問を抱いたという。「本当に実力のある人が正当に評価される組織をつくりたい」「人の成長を中心にすえた会社をつくりたい」という想いが、会社設立の原点となっている。社名のSPIはSuccess People Innovationの頭文字で、「人の成長が企業の成長を生み、技術革新を生みだす」という意味が込められている。

同社の事業を担う部門は2つ。大手SIerへ自社チームで参画する「SE部門」と、5名の営業体制で40社以上の大手SIerへ技術サービスを提供する「SES部門」だ。

「SE部門」は、データ通信やシステム構築を行う大手Sier、日本の総合電機メーカー兼総合ITベンダー、世界大手の輸送機器及び機械工業メーカー、通信インフラやICTソリューションを提供する大手電気通信事業者等大手企業との直取引（一次請け）が基本で、流通・産業・通信・DX推進等幅広い業界のプロジェクトに参加している。200～1,000名規模の国家プロジェクトにも参画し、中には11年継続している案件も。「SES部門」は、国内最大級の独立系SIer等を含む大手SIer40社以上と取引している。いずれも中間業者を介さないため、エンジニアへの還元率と単価が高いのが特徴だ。

同社の組織的な特徴の一つが、取引先の大手Sierや大手ITベンダー出身のシニアが管理職として活躍していること。前述の大手ITベンダーからは毎年2～3名のシニアが入社し、2026年6月時点で全社員90名中、元大手シニアが9名を占める。取引先を熟知するメンバーが管理職として入ることで、取引先とのパイプをさらに太くしている。

大規模プロジェクトにはチーム体制で参画し、ときには自社の管理職が取引先のマネージャーを代行するケースも。見積もりからスタッフィング、設計、開発、テスト、リリースまで、全プロセスを丸ごと任せられているのが強みだ。2026年だけで前述の大手電気通信事業者関連の案件で5名、前述の機械工業メーカー関連の案件で3名、前述のデータ通信やシステム構築を行う大手Sier関連の 案件で2名の計10名が「取引先の面談なし」で大手案件に参加した。これは長年の信頼関係と高い技術力を証明している。

同社は持続可能な事業を見すえ、組織のボトムアップに向けた仕組みづくりに注力している。

1つ目は「7種類の研修」。データ通信やシステム構築を行う大手SIer出身のシニアエンジニアが専属講師として社内研修を担当し、前述の大手SIerの元取締役が社外研修（マインドセット・リーダーシップ）を担当している。社内研修では、「SEとしての基礎」を固め、社外研修では「ビジネスパーソンとして能力を発揮する力」を伸ばす。技術＋ビジネスの両側面から学べる研修により、経験ゼロの未経験者を大規模プロジェクトの中核を担うエンジニアへと育成している。

2つ目は「構築に5年かけた評価制度」。社労士2名、弁護士2名を交え、前述の大手Sier等の制度を参考にした等級制度（E1～E9）を構築した。目標設定からと目標達成に必要な条件を見える化し、達成度合いを賞与や昇給に反映させている。制度の内容は毎年アップデートしている。

DX・AI化の原動力となるITエンジニアの需要は今後もなくならない。その一方で、「個のスキル」のみならず、「チームの力」が問われる時代が訪れている。同社はその両面に対応できる体制づくりを目指している。

今後の展望について代表取締役の木下賢一氏は語る。
「2029年には100名規模、2039年には600名・売上100億円企業を目指しています。誤解してほしくはないのですが、人数や売上を追いかけることが目的ではありません。社員一人ひとりが成長を実感できる。仲間と協力しながら挑戦できる。そして仕事を通じて人生を豊かにできる。その結果として会社が成長する組織をつくりたいと考えています。またAIやDX領域にも果敢に挑戦し、SESのみならず受託開発や自社サービスの展開も進めていきたいと考えています」（木下氏）。

同社が求める人物像について、木下氏は付け加える。
「未経験者からベテラン層まで幅広く歓迎しています。大手案件で成長したい方や、チーム志向の方、正当な評価を受けたい方に向いていると思いますね。チーム参画が基本なので、技術とコミュニケーションのバランスが取れている方が活躍している傾向も。経験よりも適性や姿勢が大切です」（木下氏）。

若手層なら大手SIer出身の管理職から学び、早期から要件定義のスキルが磨ける。中堅層ならお客様（取引先）と肩を並べて上流工程に挑戦できる。ベテラン層なら次世代育成を通じて経験・ノウハウを還元できる。あらゆる層が、どこでも活躍できる人材を目指して成長できる環境が整っている。

「愉しく、健康的」を理念として掲げる同社では、健康的に働きながら成長し、腰をすえて活躍できる職場環境づくりにも余念がない。仕事は人生の大部分を占めるからこそ、愉しみながら働くことをモットーとしている。

職場のカルチャーはひと言で表現すると「フラット」。部長クラスが9名在籍しているものの、代表と現場の距離は非常に近く、現場の声も直接伝えやすい環境となっている。年4回の社内イベント（花見・BBQ・全社旅行・忘年会）は参加率が非常に高く、部署・役職の垣根を越えてコミュニケーションを取っている。事業部ごとに定期的なイベント開催や同好会もあり、活動費用は会社が積み立て負担している。

メンバーごとに現場が異なるケースが多いSESは、その特性上、社内の人の繋がりが希薄になりがちだ。その点、チーム参画かつチームの一体感を大切にする同社では、こうしたイベント・交流機会を通じて帰属意識を実感できるのが魅力だ。イベントはグループ長が主催し、新入社員も幹事として関わり、新卒・中途入社間もない社員であっても、スムーズに組織に溶け込めるようになっている。

「どれだけ長く働いたか」よりも「何を生み出したか」を重視する同社では、生産性を追い求めるカルチャーも浸透している。日中に最大限にパフォーマンスを発揮し、基本的には定時退社（月平均10時間未満）する。案件にもよるが週3日程度はリモートワークを導入し、在宅のほかSPIオフィスでの作業も認める等、無駄のない働き方を実践している。

ワークライフバランスや仕事と家庭の両立にも配慮している。有給休暇の取得率は86％にのぼり、産休・育休の取得実績も多い。プライベートの時間をもっと充実させたい人にもお勧めの会社だ。

最後に木下氏に求職者へのメッセージを語ってもらった。
「SPIは成長過程にあるだけに、会社を一緒につくっていけるのが醍醐味。シニア層が多い組織なので、将来のリーダー・管理職候補として期待しています。技術を磨きたい方、人として成長したい方、新しいことに挑戦したい方。そんな方とお会いできることを楽しみにしています」（木下氏）。