株式会社キュクノス

株式会社キュクノスは現在、事業の転換期を迎えている。

これまでシステム開発やITコンサルティングを中心に事業を展開してきた同社だが、現在はPM・PMO領域を軸に事業を拡大。お客様のプロジェクトにPM・PMOとして参画する「ITプロジェクト推進事業」に加え、AIを活用したPMO・PM研修などの「人材育成事業」にも取り組んでいる。

特に現在力を入れているのが、PMO研修事業だ。

プロジェクトを支援するだけではなく、そこで培った知識や経験を体系化し、PM・PMOとして活躍できる人材を育てていく。現場で得た経験を人材育成につなげることで、事業そのものを広げようとしている。

「今は、会社としても新しいことに挑戦しているフェーズです。これから入ってくるメンバーには、決められた仕事をこなすだけではなく、一緒に事業をつくっていくことも期待しています」― 代表取締役・竹内裕紀氏

こうした事業フェーズだからこそ、同社では今後、さまざまな役割が生まれていく可能性がある。

開発経験を活かしてPM・PMOへ挑戦する。PM・PMOとしてさらに上流の領域へ進む。あるいは、現場で培った経験を活かして、将来的に研修講師や専門領域のプロフェッショナルを目指す。

「決められたキャリアを歩む」のではなく、会社の成長とともに自身のキャリアも広げていく。

それが、現在のキュクノスで働く面白さの一つだ。

AIの普及によって、エンジニアを取り巻く環境は大きく変化している。

コードを書くことそのものの効率化が進む一方で、何をつくるべきなのか、どのようにプロジェクトを進めるのか、顧客の課題をどう捉えるのかといった、より上流の視点が求められるようになっている。

キュクノスがPM・PMO領域に注力している背景にも、こうした変化がある。

同社では、開発経験を持つエンジニアが、その経験を活かしてPM・PMOへ挑戦することができる。

一方で、キャリアの方向性はPM・PMOだけに限定されない。

PM・PMOとしてプロジェクトマネジメントの専門性を高めることもできれば、将来的には、現場で培った経験を研修講師として次の人材に伝える道もある。

現在立ち上げが進んでいるPMO研修事業は、まさにその可能性を広げる取り組みだ。

「エンジニアのキャリアは、一つの方向に決める必要はないと思っています。開発の経験も、PMOの経験も、誰かに教える経験も、すべて次のキャリアにつながっていきます」― 代表取締役・竹内裕紀氏

技術×マネジメント。
PMO×人材育成。
開発×AI。

さまざまな経験を掛け合わせることで、自分自身の市場価値を高めていく。

「今までの経験を無駄にせず、次のキャリアにつなげたい」。

そんなエンジニアにとって、同社は新しい可能性を探せる環境になりつつある。

キュクノスのキャリア形成を語る上で欠かせないのが、代表・竹内裕紀氏自身のキャリアだ。

竹内氏は2006年にエンジニアとしてキャリアをスタート。フロントエンド、サーバーサイド、インフラなど幅広い開発を経験した後、ECパッケージベンダーで20～60名規模のプロジェクトをPMとして推進。その後、外資系コンサルティング企業で上流工程のプロジェクト管理やコンサルティングにも携わっている。

エンジニアからPM、そしてコンサルタントへ。

「つくる側」から「プロジェクトを動かす側」まで経験してきたからこそ、同社では技術だけではなく、プロジェクト全体を捉える視点を重視している。

「私自身、エンジニアからPM、コンサルタントと役割を変える中で、仕事の見え方が大きく変わりました。だからこそ、メンバーにも一つの領域だけではなく、いろいろな経験をしてほしいと思っています」― 代表取締役・竹内裕紀氏

また、少数精鋭の組織であるため、代表とメンバーとの距離も近い。

実際のプロジェクトで悩んだときや、新しい役割に挑戦するときにも、経験豊富な代表に直接相談できる環境がある。

そして現在は、竹内氏自身が現場で培ってきたPM・PMOの知識や経験を、PMO研修という形で外部にも提供し始めている。

自分が経験するだけではなく、その経験を次の人材へ伝えていく。

これは、キュクノスが今後目指している「人を育てる会社」への一歩でもある。

開発経験を積む。
プロジェクトを動かす。
そして、いつか自分の経験を誰かに伝える。

一つの経験を次のキャリアへつなげていくことが、同社の考える成長の形だ。