Strategic Projects（M&A・アライアンス・新領域）

仕事内容

<お任せしたい主な業務> M&A、アライアンス、海外展開を中心に、検討から経営判断材料の作成、実行、その後の運用までをお任せします。 主な業務内容 - M&A・提携戦略の構築（自社開発・買収・提携の比較検討、競合・市場動向の調査、候補先リストの作成と優先順位づけ） - M&Aの実行：バリュエーション、DD、スキーム検討、クロージングに向けた交渉 - M&Aの統合：PMIの統合計画策定と、事業・組織・会計にわたるシナジー創出の推進 - 提携の実行：コンサルティングファーム・SIer・システム企業等との提携スキーム設計（共同提案、販売提携、OEM提供、資本業務提携）、ビジネスケース作成、交渉・契約 - 提携の運用：提携後の収益配分、月次報告、KPI管理の設計（FP&Aと連携） - 海外展開：市場調査、参入形態（直接・パートナー・M&A）の検討と推進 - その他：既存の機能・部門に収まらない経営テーマの検討・推進 --- <現在取り組んでいるチャレンジと、このポジションに期待すること> M&A・アライアンス・海外など、前例のないテーマを検討から実行まで一気通貫で進める体制を、これから自らの手で立ち上げていくフェーズです。 現在のフェーズで見えているテーマ - 非連続成長に向けた打ち手（M&A、アライアンス、海外展開）を求めてられている - 案件ごとに論点が異なり、論点の設計から取り組む必要がある - 前例のないテーマが多く、進め方そのものをつくっていく余地がある - 検討から実行まで一気通貫で進める体制を、これから立ち上げていく段階にある - 既存の機能・部門に収まらないテーマの受け皿が求められている このポジションに期待していること - 案件ごとに論点を設計し、社内外の関係者を巻き込み、経営判断材料を作り、実行まで責任を持つこと - 将来的に当該領域の責任者として立ち上がること なお、外部アドバイザーのように検討資料を作って終わる役割ではありません。実行とその後の運用まで責任を持つことを期待しています。 --- <キャリアパス> - M&A・アライアンス領域の責任者 - M&A・アライアンス案件の検討から実行で成果を出したうえで担う役割 - 将来的に目指せる役割（例） - M&A・アライアンス責任者、新規事業・海外事業責任者、CSO（最高戦略責任者）、COO（最高執行責任者） --- <一緒に働くメンバー> M&Aの推進と、財務・会計の領域を担うメンバーと連携しながら進めます。 坂本 陽平（戦略コンサルでのPMI、IVRyでのM&A推進） 戦略コンサルティング企業にて、戦略構築・PMI業務に従事。リクルートにおいて事業企画・予実管理業務を担当。環境配慮素材を扱うスタートアップ企業等にて新規事業立ち上げ、経営管理業務全般に携わり、2025年1月にIVRyに入社し、事業計画策定・資金調達・M&A業務の推進を担う。 後藤 祐貴（STORESでの会計PMI、GCA FASでの財務DD・株式価値評価） 2014年11月、公認会計士試験に合格後、EY新日本有限責任監査法人に入所。2018年10月よりSTORES株式会社に転職し、経営管理マネージャーとして会計面のPMI、連結決算オペレーション構築、IPO準備業務に従事。2021年1月よりGCA FAS株式会社（現G-FAS株式会社）に転職。主に財務DD、株式価値評価業務に従事。2023年10月より株式会社IVRyにて経理責任者として入社。経理チーム組成、資金調達業務、事業計画策定・管理等幅広い業務に従事。