FP&A（経営管理 / 予算・予実・管理会計）

仕事内容

<お任せしたい主な業務> 予算策定から予実管理、収益性分析、管理会計の仕組みづくりまでをお任せします。各事業セグメント・部門のファイナンス・ビジネスパートナーとして、担当部門の計画・業績・投資判断を数字で支えていただきます。 主な業務内容 - 年度予算・中期事業計画の策定（トップダウンの経営目標とボトムアップの部門計画の統合、部門との折衝、KPI前提の整合） - 月次・四半期の予実管理、差異分析、着地見込みの更新 - プロダクト原価（通信・AI処理コスト等）を含む粗利率のモニタリングと、販管費最適化（人員計画、広告費、外注費等）に向けた分析・提案 - セグメント別・プロダクト別の収益性分析と、ユニットエコノミクス、LTVなど）の設計・運用 - 投資判断のシナリオ分析 - 経営会議向けの業績レポーティング（P/L、KPI、リスクと対応策） - 管理会計の仕組みづくり（計画サイクルの運用ルール、ドライバーベースの予測モデル、予実の型の標準化） - AIツールなどを活用した集計・レポーティングの自動化 --- <現在取り組んでいるチャレンジと、このポジションに期待すること> 事業の拡大・多角化に伴い、予実の精度・スピードと、経営判断に使える示唆の両立が、これまで以上に価値を持つようになっています。 ▼ 現在のフェーズで見えているテーマ - 事業の多セグメント化とコスト構造の高度化が進んでいる - 予算策定・予実管理・収益性分析の精度とスピードが、経営判断の質を一段引き上げる鍵になっている - 予実の型・先行指標・ローリングフォーキャスト（予測を期間ごとに更新し続ける手法）を、これから本格的に設計・実装する段階にある - 予実の精度・スピードと、経営判断に使える示唆の両立が、これまで以上に価値を持つようになっている ▼ このポジションに期待していること - ドライバーベースの予測と先行指標に基づく、再現性のある予実管理の型を構築すること - 現場の入力負荷を抑えながら、経営判断に直結する仕組みを作ること - 「どこに手を打つべきか」の示唆まで出すこと なお、決算・経理処理そのものや、数字を集計して報告するだけの役割ではありません。 --- <キャリアパス> - FP&Aの責任者 - 予算・予実・管理会計の仕組み構築で成果を出したうえで担う役割 - 将来的に目指せる役割（例） - FP&A部長、財務部長（Finance）、CFO（最高財務責任者） --- <一緒に働くメンバー> 今西 剛士（外資FMCGでのFP&A、大手ITでの管理会計経験） 2014年に東証一部（現 東証プライム）上場企業に新卒入社。経理部配属となり、主に連結決算や法定開示、IR等の業務および海外工場の立ち上げや内部統制整備に従事。その後、外資系FMCG企業でのFP&A業務や大手IT企業での経営企画・管理会計を担当。2022年6月より株式会社IVRyに入社し、コーポレートの一員として財務・会計・人事・採用・法務・総務などを担当。 後藤 祐貴（経理責任者、事業計画策定・管理） 2014年11月、公認会計士試験に合格後、EY新日本有限責任監査法人に入所。2018年10月よりSTORES株式会社に転職し、経営管理マネージャーとして会計面のPMI、連結決算オペレーション構築、IPO準備業務に従事。2021年1月よりGCA FAS株式会社（現G-FAS株式会社）に転職。主に財務DD、株式価値評価業務に従事。2023年10月より株式会社IVRyにて経理責任者として入社。経理チーム組成、資金調達業務、事業計画策定・管理等幅広い業務に従事。 坂本 陽平（リクルートでの予実管理経験） 戦略コンサルティング企業にて、戦略構築・PMI業務に従事。リクルートにおいて事業企画・予実管理業務を担当。環境配慮素材を扱うスタートアップ企業等にて新規事業立ち上げ、経営管理業務全般に携わり、2025年1月にIVRyに入社し、事業計画策定・資金調達・M&A業務の推進を担う。