株式会社Arc Stage

変わることは、勇気がいる。
でも、変わらないことの方が、もっと怖いかもしれない。
Arc Stageは、あなたが「なりたい自分」に向かって挑戦できる環境を用意しています。

失敗も、試行錯誤も、すべてが成長の糧になる。変化を歓迎する場所で、なりたい自分になる。
その一歩を、ここから始めませんか。

＜Mission/Vision/Value＞
■Mission
一人一人の成長ストーリーで溢れ輝く世界を創る

■Vision
機会をつくり、未来を変える

■Value
・Resolve　批判より提案
・Ownership 自分の結果に責任を持つ
・Zeal　情熱を絶やさない
・Learn　新しきものに興味を持つ

2つの事業を行っています。

①FDE事業（Forward Deployed Engineer）
IT戦略の立案〜企画〜実装まで一気通貫で行い、不要なコニュニケーションコストを削減。
クライアントの開発プロジェクトを支援。プロダクトのグロースにコミットします。
実装はもちろん、営業現場や経営陣との折衝や勉強会なども実施。クライアントの開発が円滑に進むよう支援をしています。

③自社サービス事業
現在PoC中の自社HRサービス（タレントマネジメント・採用ツール）、自社マーケティングツール（CRM）の企画・開発をしています。

2026年は新たに酒造事業をスタート予定。
ソフト・ハードともに、ものづくり会社として拡大をしています。

【なぜ従業員3名の段階から、エンジニア特化の評価制度を導入したのか】
代表は会社員時代、ある課題を痛感していました。
それは、「総合職とエンジニアでは、評価制度が合わない」ということです。
総合職の評価制度は、売上や業績といった定量的な数字が中心。
しかし、エンジニアにとって大切なのは「業務遂行力と技術力の向上（学習）」です。

この考えから、Arc Stageでは従業員3名の創業期から、エンジニアに特化した明確な人事評価制度を導入しました。
Arc Stageの評価制度は、売上目標やKPIといった定量的な数字ではなく、個人のスキル・能力を重視しています。


【評価のポイント】
1. スキル・能力の保有
エンジニアはスキル・能力と成果の結びつきが強い職種
能力開発こそが、成果創出の土台となる
そのため、業務時間の20%を自学時間として確保しています

2. スキル・能力の発揮
保有するだけでなく、それを発揮して行動すること
実際に成果を創出することを求めます

つまり、「どんなスキルを持っているか」×「それをどう活かして成果を出したか」を評価します。


【目標設定と評価のサイクル】
1.目標設定（半期に1回）
・メンバーと代表が合意の上、目標を決定
・一方的な押し付けではなく、対話を通じて設定

2.進捗確認（週次1on1）
・毎週の1on1で進捗を確認
・困っていることがあればすぐにサポート

3.評価（半期に1回）
・半期ごとに評価を実施
・昇給・昇格のチャンスは年2回


【等級制度と働き方の選択】
Arc Stageでは、G1〜G5までの等級制度を導入。
等級に応じて給与と役職名が変動します。

G1〜G3：一般職
・エンジニアとして実務を担当
・技術力を磨きながら成長

G4〜G5：管理職 or プロフェッショナル職
・管理職ルート: チームマネジメントやプロジェクト管理を担当
・プロフェッショナル職ルート: 技術を極めるスペシャリストとして活躍
＜プロフェッショナル職の特典＞
・専門業務型裁量労働制での勤務が可能
・時間に縛られることなく、自分の裁量で業務を進められる
・技術に集中できる環境