お客様の事業成長を継続的にご支援し続けられる、営業支援サービスの仕組みをつくります！

カスタマーグロース部・部長　髙田氏　2025年7月入社 フィンテック企業に10年間勤めた後、ホテル運営、農業を経て、大きなポテンシャルを秘めた営業支援サービスで自分の力を試したいと思い、同社に業界未経験で入社する。

カスタマーグロース部は、当社の総合企画部が開拓した営業支援サービスのプロジェクトを実行・納品する部門です。私はその中で、お客様に伴走するコンサルタントのマネジメントを担当しています。 今、特に注力しているのはサービス品質を仕組みで高めることです。 私たちが日々やり取りするお客様は、営業部長や役員など、現場経験も視座も高い方々ばかり。だからこそ、提案の一つひとつに期待値があり、難易度も高い。属人的な努力やセンスに頼っていては、組織としての成長は頭打ちになります。だから私は、誰が担当しても一定以上の成果を出せる「再現性ある仕組み」をつくることをミッションにしています。 この会社の魅力は、「やりたい」と手を挙げれば、任せてもらえること。 私自身も試用期間中に「この部門を自分にやらせてください」と声を上げた結果、すぐに部門長を任せてもらいました。責任の重さはありますが、それ以上に、仕組みをゼロからつくり、チームを動かして成果を出す経験ができる。これほどやりがいのある環境はなかなかありません。 SaleSeedは、まだ完成していない会社です。 だからこそ、仕組みも文化も、自分たちの手で磨いていける。 個人の力で突き抜けるよりも、チームの力で成果を再現する。そんな環境にワクワクできる人と、一緒にこの組織をつくっていきたいと思っています。

新時代の営業組織は「感覚」ではなく「テクノロジー」で動く。

エンジニア 服部　2021年11月入社 以前は大手銀行グループのSEとして金融系システムの開発に携わる。「営業の現場をテクノロジーで変えたい」という想いから入社する。

「営業の世界にこそ、エンジニアリングが必要なんです。」そう感じたのが、私がSaleSeedに入社した理由です。 これまで多くの企業が営業支援に課題を抱えてきましたが、データが分断され、感覚に頼ったものが多い。そこにテクノロジーの力で“再現性と効率化”をもたらすことが、これからの営業組織の進化には欠かせないと考えています。 現在、私たちは営業データベース「SaleSeed DB」を中心に、営業活動や顧客接点をデータで可視化し、チームがより高い精度で意思決定できる仕組みを開発しています。 属人的な営業から脱却し、「誰がやっても成果を出せるチーム」をつくるための土台づくりです。 営業とエンジニアが同じテーブルで議論し、改善を即プロダクトに反映できるのがSaleSeedの魅力。これからは、営業もテクノロジーも“同じ目線”で事業を動かす時代です。その最前線を一緒に作っていける環境がここにあります。

お客様の事業成長のために、あらゆる解決策を提案し、形にしていけます。

専務執行役員　兒玉　2022年10月入社 以前は大手就活メディアの営業部長として、営業・制作組織のマネジメントに携わる。元々同僚だった代表の大矢氏から声がかかり、営業組織のボトムアップと事業成長を実現するサービスに魅力を感じて入社する。

私は現在、事業全体のトップラインを担い、営業支援サービスの拡大に向けた活動を行っています。営業支援の領域は変化のスピードが速く、企業ごとに課題の構造も異なります。だからこそ、お客様の本質的な課題に向き合い、最適な解決策を設計・実行できるチャンスが多い領域だと感じています。 SaleSeedの営業支援サービスの魅力は、型にはまらない提案ができること。 お客様の組織成長に繋がるものであれば、営業代行にとどまらず、新規事業の立ち上げ支援や、内定者向けのセールス研修など、幅広いアプローチを自由に設計できます。 その分、メンバー一人ひとりに求められる裁量は大きく、同時に大きな成長の機会があります。 今後は、私自身がこれまで培ってきたお客様の購買体験や意思決定プロセスの理解を、組織全体に共有し、メンバーがより高い視座で提案できる体制をつくっていくことが目標です。 単なる受託ではなく、お客様と共に事業を育てていくパートナー組織として、チームの総合力をさらに高めていきたいと思っています。 「自分の提案でお客様の未来を変えたい」「新しい仕組みを自らつくりたい」そんな想いを持つ方にとって、SaleSeedの今は最高のステージです。 ポストも裁量も任せてもらえる環境で、ぜひ一緒に事業を成長させましょう。

価値あるサービスを、価値の分だけ成長させるご支援をしたかった。

取締役副社長　石原　2021年4月創業メンバー 新卒から大手人材系企業でトップセールスとして活躍。その後SaleSeedを立ち上げ、営業支援事業の責任者を務めた後、副社長に就任。

私ももともと人材大手企業で営業をしていました。 採用現場で、“優秀な営業が辞めた瞬間に成果が止まる”という現実に何度も直面しました。この構造を変えなければ、組織も人も本当の意味で成長できない。 その課題意識が、SaleSeedを立ち上げる原点の一つになりました。 私たちが取り組んでいるのは、営業という行為を再現可能な「仕組み」に変えることです。お客様の課題を一緒に整理し、現場で試し、データで検証し、型に落とし込む。 その積み重ねによって、「誰がやっても成果を出せる状態」を本気で目指しています。 営業を“属人的な職能”から“組織的な資産”に変える。 それが、営業の現場を知る自分たちだからこそできる挑戦だと思っています。 今、SaleSeedはIPOを見据えた次のステージに向かっています。 現場を愛し、営業の本質を理解している人ほど、この環境を面白いと思えるはずです。 売るだけで終わらせず、営業の価値そのものを進化させたい。そんな仲間と一緒に、新しい営業の形をつくっていきたいと思っています。