「挑戦できる環境」と「オープンな評価制度」がモチベーションに

セクションリーダー K.M氏 IT企業で約5年、ERPパッケージの運用保守やデータウェアハウス領域で活躍。さらなるスキルアップを目指し同社へ。Microsoft 365のコラボレーションツールを主に扱うコラボレーションセクションのリーダーを務める。

「早くから挑戦でき、その挑戦が着実にキャリアに繋がる」――。この点に惹かれ、入社を決めました。 そして入社早々、大きな仕事を経験しました。監査法人の『SharePoint』を利用した全社内ポータルシステムの移行プロジェクトのPLに就任しました。ですが実は、前職でデータベース移行の経験はあったものの、ポータル移行は未経験でした。PLとして現場を仕切りながら同時並行で勉強し、代表の及川にもフォローしてもらいながら、半年かけてやりきりました。この経験で、大きな自信が付きましたね。 現在はPMとして、業務アプリの開発やアカウントシステムの運用保守を務めています。 当社では資格手当や費用補助といったスキルアップ支援が充実し、さらに評価制度が非常にオープンで、昇格基準や給与テーブルが全社員に開示されています。クライアントや会社にどれだけ貢献したかを正当に評価してくれると感じることができますね。会社の運営やプロジェクトを深く自分事化しながら、モチベーション高く仕事に取り組めています。

豊富な知識を身に付けながら、「理想のエンジニア」を目指せる場所

チームリーダーY.S氏 IT企業でWebアプリを始めとした開発や運用を7年経験。将来のキャリアを見つめ直し、上流工程よりも開発に携われる環境へ行きたいと考え転職。Microsoft関連を強みとする同社で高い技術を身に付けようと、2021年4月に入社。

当社は、一人ひとりのキャリア目標に合ったことを任せてくれる会社です。私の場合は「開発技術を高めたい」という考えを尊重してもらい、自分の目指すキャリアに向けて技術を磨くことができています。 また入社して驚いたのは、メンバーのMicrosoft製品に関する豊富な知識です。もはやオタクレベル。Microsoft 365等のクラウドサービスともなれば、新機能も次々と追加され、自分でもキャッチアップする必要があります。しかし常日頃から「○○がアップデートされました」とすぐに情報が入ってくるのが当社です。最近はMicrosoft製品だけではなく、AI関連の情報もよく飛び交っていますね。 このようにMicrosoftに強い当社ですが、固執する事はありません。大切なのは“お客様の課題を解決すること”ですから、お客様のご要望を深くヒアリングし、自分の中にある様々な選択肢の中から、ベストな施策をご提案しています。今後も幅広い知識と技術を身に付け、あらゆる開発に対応できるエンジニアになりたいです。

未経験からのスタートも、このチームだから頑張れました

エンジニア E.T氏 コンサル企業や英会話スクールを経験後、エンジニアである父の影響を受け、手に職を付けられるエンジニアの道を志す。未経験者向けのエンジニア研修プログラムを受け、同社に2021年6月にジョイン。

現在携わっているのは、大手コンサル企業の申請フォーム等、『Power Platform』を用いた社内自動化システムの開発です。 プロジェクトの終わりにはクライアントから感謝の言葉をもらえることも多く、「全力を尽くして良かった。また頑張ろう！」と報われた気持ちになります。 しかし、実はエンジニア未経験スタートということもあり、技術の向上はもちろん、クライアントの目線に立ったコミュニケーションにも苦労しました。そんな時、上司の松尾をはじめとする上司や先輩は熱心に、専門的な知識やクライアントとの向き合い方を教えてくれました。このようなフォローは非常に心強かったですね。基本的にリモートワークですが、先輩後輩の垣根を越えて気軽に話せる文化もありがたいです。 尊敬する先輩や上司のように、私もメンバーを支えたいと考えています。必要な技術を全力で磨きながらも、気持ちに余裕を持ち、後輩や周りの人をフォローできる存在になるのが今の目標です。

この成長フェーズを楽しめる方、お待ちしています！

経営企画室（採用担当） H.K氏 有名家具・インテリアメーカーに新卒入社し店舗オペレーション責任者を歴任。大手企業を経験する中で成長フェーズの組織を動かす仕事がしたいと考え2022年に同社へ。現在は人材採用の他、経理やマーケティング等を担当。

「経営陣のそばで組織の意思決定に携わりたい」――そう考えていた私にとって、当社は理想の場所です。現在は財務会計の他、社内の企画・稟議、採用面接やマーケティング施策のセミナー運営等、上流から実行まで幅広い業務を担当しています。 その中で、私は二つの力を磨くことができました。一つは他者を巻き込む力。時には経営陣と現場の間に立つこともあります。意見交換や信頼構築がスムーズに進むのは、考えの柔軟なメンバーのおかげでもある気がします。 もう一つは、ロジカルシンキングの力。ゴールから逆算して「何のために取り組むのか」「いつ、何をすべきなのか」と本質を意識して進める習慣が付きましたね。 今後当社は50人、100人、それ以上の組織へと成長していきます。その中で新規事業の立ち上げ等、未経験の領域にも挑戦したいです。しかしこの成長フェーズをけん引するのは経営企画室だけでなく、メンバー全員です。変化を楽しんで前へ進める方、お待ちしています！