株式会社ESES

株式会社ESESは、エンジニアが主体的にキャリアを選び、長期的に成長できる環境の提供を目的として設立されたSES企業である。若手層のキャリア支援を行う株式会社UZUZのグループ会社として、2021年に設立された。UZUZは既卒・第二新卒を中心に、年間数千名規模の支援実績を持つ専門性の高い組織である。

代表の白川聖悟氏は、UZUZでキャリアアドバイザー、法人営業、取締役を経験した人物であり、数多くの若手求職者のキャリア支援に携わってきた。そうした現場で特に強く感じたのが、“SES＝良くない働き方”という先入観が若手層に根強く残っているという現実であった。実際、業界全体として多重下請け構造や単価の不透明さといった課題が存在する。一方で、誠実にエンジニアの成長を支援する良質な企業も多い。白川氏は、この“認識のズレ”と“業界構造の課題”の双方を背景に、「エンジニアが正しく評価される仕組みが必要だ」と考えるようになった。

加えて、IT人材市場は今後も長期的に拡大し続けることが確実であり、エンジニア不足は業界全体の構造的課題である。そうした状況下でエンジニアが安心して働ける環境を整えることは、日本の産業基盤を支えるうえでも不可欠だと白川氏は捉えていた。UZUZのミッションである「自らと若者がウズウズ働ける世の中をつくる」を引き継ぎつつ、エンジニアが主体的にキャリアを選べる構造を形にする。その解のひとつとして設立した企業が同社なのである。

創業時から掲げているのが“新（しん）SES”という概念である。これは、SESの本来あるべき姿を追求し、透明性・公正性・成長性を担保するという考え方だ。単価を明確化し、努力が正しく報われる仕組みをつくり、エンジニア自身が選択肢を持てる状態を実現する。こうした理想を形にするため、同社はDXによる業務効率化や、採用コストを抑えながら質の高いキャリア支援が可能になるUZUZとの連携を強みにしている。

白川氏の姿勢は、キャリア形成支援に長く携わってきた者としての実感に裏打ちされたものだ。同社の事業の根底には、「エンジニアの成長が企業価値を生み、ひいては産業全体を支える」という考え方がある。エンジニアが安心して働ける世界をつくるために、まず“良いSES”のあり方を示すこと。それこそが同社が存在する理由であり、創業から一貫して変わらない想いである。

同社が事業運営の軸としているのは、「顧客とエンジニアの双方に価値がある状態をつくること」である。白川氏は「どちらか一方が満足していない状態では事業は伸びない」と語り、エンジニアのキャリア支援と顧客満足の両立を最重要視している。300名規模の正社員エンジニアが在籍し、志向・働き方・目指す未来は多様だ。一人ひとりが進みたい方向に近づける環境を整えること。それこそが自分たちの使命だと白川氏は語る。

案件アサインは採用面接から始まる。まずは希望するキャリアが同社で実現可能かを確認し、入社後は3か月〜半年ごとの定期面談に加え、相談があれば随時面談を実施する。営業担当にはキャリアコンサルタント経験者や、代表から直接ノウハウを学んだメンバーを配置し、若手からハイレイヤーまで対応できる体制を整えている。

案件選定では、“現場の体制”と“エンジニアへの負荷やキャリア”を重視する。案件は幅広く、大手SIerでの業務アプリケーション開発やITインフラ構築案件から、エンド企業での自社サービス開発やコンサルティング会社でのコンサルティング領域までそろえる。ミスマッチ防止のため、エンジニアの志向と現場情報を丁寧に吸い上げることを徹底している。「他社SESでは聞かないキャリア寄りの質問まで踏み込む」という白川氏の経験が、同社独自の精度に繋がっている。

高還元率の理由には、社内DXの徹底がある。勤怠管理・契約処理・提案資料作成・請求業務をシステム化し、本社人件費を最小化。少数精鋭の営業チームで約300名を支援できているのは、この構造的効率化の成果である。結果として、高還元率と手厚い伴走を両立させている。

フォロー体制は週報と日常的なチャットが中心だ。週報では良かった点・困りごと・負荷の度合い（5段階）を記載してもらい、ネガティブな兆候があれば営業が即時対応する。営業はスケジュールの60％をフォロー用に確保し、チャットは原則1時間以内で返す体制を整えている。これにより、エンジニアが孤立せず、安心して働ける状態を保っている。

組織として帰社日は設けず、イベントはすべて任意参加。バスケットボール、フットサル、BBQ、オンライン交流等、多様なスタイルでゆるやかな繋がりを築いている。加えて、経営状況や投資内容を全社員へ開示し、透明性を高く保っている。

同社が目指すのは、エンジニアが安心して挑戦できる環境をつくり、その成長が顧客価値へ繋がる循環を生むことである。キャリア実現への丁寧な伴走こそが、同社の大きな特徴である。

同社はビジョンの実現に向けて、案件選択制や高還元率、フォロー体制の強化といった仕組みを整えてきたが、これらはまだ道のりの一部にすぎない。白川氏は現在の段階を「目指すゴールの10％程度」と捉え、「持続可能で、自分に依存しない組織をつくりたい」と語る。誰がトップになっても同じ価値を届けられるよう、仕組みそのものの強化を次のテーマとしている。

今後の重点領域の一つが教育である。UZUZが持つ若手育成のノウハウを生かし、研修講座の整備や書籍費の負担等、学習環境の支援を継続的に拡充していく。さらに、地方在住の若者でもITを学べる専門学校や日本語学校、専門職大学の設立を視野に入れ、教育からキャリア形成までを一気通貫で支える構想が進んでいる。学ぶ意欲があっても資金面で躊躇する人を支援するため、奨学金制度の導入も検討している。「時間をかけてでも、教育からキャリアまでの循環をつくりたい」と白川氏は述べ、長期的な価値提供への姿勢を強調する。

技術領域では、クラウド、AI、セキュリティ等、成長分野に対応する案件の拡大を進める。Java、Python、AWSといった主要領域に加え、新たな技術への挑戦機会をつくることで、エンジニアの市場価値を中長期で高めていく。

組織づくりで重視しているのは、共感に基づく結束である。「“うずうず働ける”という言葉はあえて抽象度を高くし、人によって異なる意味を持てるようにしている」と白川氏は語る。個々が抱く“前向きに動きたい感覚”が渦のように周囲を巻き込み、組織全体の推進力になる状態を理想としている。

白川氏は、自身を含め「誰か一人だけが楽をする組織は不健全だ」と話す。外部・内部の双方へ継続的に価値を返していくこと、そしてその基盤として心身が健康であることを大切にしている。「心身が整ってこそ、本来の力が発揮できる」という考え方は、同社のエンジニア支援の根底にある。

同社が描く未来像は、SES企業の枠を超えている。エンジニアの成長を軸に、その価値が顧客・社会へ循環する仕組みをつくること。持続可能な組織づくりと教育投資を軸に、同社は次の成長ステージへ向かおうとしている。

同社は、キャリアの主体性を重んじ、挑戦したいエンジニアに広く門戸を開いている。自らの未来を切り開きたい人にとって、同社は確かな選択肢となるだろう。“うずうず働ける”感覚を大切にしながら、新しい一歩を踏み出したいエンジニアにとって、ここから次のキャリアが始まる。