株式会社ABABA - 人を救い、世に尽くすHRの実現
累計20万人・3500社突破!私たちは、最終面接に進んだ学生だけが登録できるスカウト型サービス『ABABA』を運営。就職活動の過程が評価される社会の実現を目指しています。
ABABAの認知拡大から見込み顧客の育成まで、マーケティングプロセス全体をリードし、最適な戦略設計と実行を担っていただく重要なポジションです。 デジタルマーケティングチームをリードしながら、CPA最適化から予算ポートフォリオ管理まで戦略全体に責任を持つ。運用の「上手い人」ではなく、事業数字に執着できる「設計者」になれる方を募集します。 <業務詳細> ・主要Web広告媒体の戦略立案・運用・検証 └ Meta, Google, TikTok, LINE等を活用した学生獲得施策の設計・実行 ・ASPディレクションおよびアフィリエイト施策のグロース └ 既存施策の改善と新規施策の開拓 ・LPOおよびクリエイティブ改善 └ LP構成案作成、ABテストの設計・実行 ・CPA最適化と予算ポートフォリオ管理 └ 媒体横断での予算配分の最適化 ・ブランディングキャンペーンの企画・実行
募集背景
学生ユーザー・導入企業数の増加に伴い、Web広告を中心としたマーケティング活動の重要性がこれまで以上に高まっています。感覚や経験則による運用ではなく、データに基づいた戦略設計と予算配分ができる人材が必要なフェーズにあり、マーケティング全体を牽引していただける「設計者」を求めています。
概要
ABABAは「就活プロセス評価」のパイオニアとして、最終面接進出という新たな価値指標を日本の採用市場に持ち込みました。サービスリリース後わずか数年でシリーズB資金調達を実現し、急拡大中のHRテック企業です。 マーケティング部門では、ABABAの認知拡大から見込み顧客の育成まで、データドリブンな意思決定でCPA最適化や予算配分の戦略設計・実行を担っていただきます。感覚や経験則ではなく、数字に基づいて事業成長を牽引する「設計者」を求めています。
この仕事で得られるもの
・急成長市場×シリーズB資金調達フェーズでの事業拡大経験 ・データドリブンなマーケティング知見・分析力(CPA最適化や予算配分など数字に基づく意思決定) ・0→1の施策立案・新規市場開拓への挑戦 ・若手にも任される裁量とスピード感ある昇格・昇給機会 ・社会課題を解決するプロダクトを通じた社会的インパクト ・四半期ごとの成果・プロセス・バリュー評価による多面的な成長 ・社員同士の密なコミュニケーションと、切磋琢磨できる仲間 ・独自の福利厚生や働きやすさ
勤務地
【勤務地詳細】 東京都渋谷区恵比寿1丁目19番19号 恵比寿ビジネスタワー8階 【アクセス】 恵比寿駅:徒歩5分
勤務時間
10:00〜19:00
待遇・福利厚生
◆社会保険完備 ◆健康診断 ◆通勤手当 ◆近隣住宅手当(4km圏内・月額3万円) ◆慶弔見舞金制度(結婚祝い金3万円、出産祝い金1万円 等) ◆退職後も権利行使できるストックオプション ◆従業員貸付制度(金利実質0%) ◆書籍購入サポート ◆部活・サークル活動支援 ◆懇親会費用補助 ◆PC支給 ◆ウォーターサーバー完備 ◆服装カジュアルOK ◆1on1制度
休日・休暇
◆年間休日128日(2025年度実績) ◆完全週休2日(土日祝) ◆年次有給休暇 ◆リフレッシュ休暇 ◆年末年始休暇 ◆育児介護特別休暇
【ABABAのチームカルチャー・組織構成】
社員同士の密なコミュニケーションと最高の仲間との絆を生み出します。毎月の「月初会」や「バリュー大賞」など、感謝や尊敬を共有する文化が根付いており、リアルな場でのアイディア交換や、困難なプロジェクトもチームで乗り越える一体感が魅力です。平均年齢29.3歳、6割が20代(2026年5月時点)という若いメンバーが多く、お互いを刺激し合いながら成長できる環境。社歴や年齢に関係なく、実力や意欲が正当に評価されるため、入社半年でリーダー昇格した事例もあります。フラットで風通しの良い組織で、あなたの挑戦と成長を全力でサポートします。
【評価制度・キャリアパス・多様性支援】
四半期ごとの評価制度は、ABABAの「成果主義」「成長志向」を象徴します。年4回の昇格・昇給のチャンスがあり、評価は「成果」「プロセス」「バリュー」など多角的で、数字だけでなく日々の取り組みや組織貢献も重視されます。 また、近距離手当(月3万円)、懇親会費用補助などの独自の福利厚生も充実。社員が安心してチャレンジし、最大限のパフォーマンスを発揮できるようサポートしています。
キャリアパスや評価基準への透明性を重視
ABABAでは、メンバーのキャリアパスや昇進事例、評価基準について積極的な情報開示を進めています。特に、「一人前」とされる基準を細かく設定し、ステップアップの道筋を明確に言語化。どのような成果や行動が求められ、何を達成すれば次のステージや役職に昇格できるのかを、具体的に示しています。そのため、「何をすれば給与が上がるのか」という点についても、誰もが納得できる明確な基準を設けています。 実際に、最短半年でリーダーに昇格した若手メンバーや、プロセスでの貢献が評価されて抜擢された事例も生まれています。評価指標はKPI(商談数・受注率等)だけでなく、顧客満足度やプロジェクトの進行度、チームへの貢献度など多面的に設定されており、努力や成長がしっかり反映される仕組みです。
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