crage株式会社

crage（クラゲ）株式会社は、デザイン×エンジニアリング×ディレクションをベースに、“新しい価値観”を創造するクリエイティブカンパニーである。

同社には、多様な専門性や個性を持つプロフェッショナルが結集し、様々な領域のプロダクトやサービスの企画段階からリリース後の運用までを一貫して制作・開発・ディレクションを包括的に手掛けている。単なる“制作会社”ではなく、“クリエイティブカンパニー”を標榜しているのはそのためだ。
「大手企業のクライアントが多いのですが、95%以上は直取引です。企画書レベルの段階からご相談いただき、どんなサービスやプロダクトをどのようにつくっていくかといったレベルからご提案し、クライアントに伴走しながらつくっていくというスタイルを強みとしています」と、CEOの川口享平氏は話す。

例えば、次のような実績がある。

●株式会社博報堂の「Artistspoken」。ミュージシャン、俳優、タレント、映画監督、歌舞伎役者、お笑い芸人、写真家、小説家といった様々な領域で活躍する多ジャンルのアーティスト約170名（2025年4月現在）が一同に集い、ここでしか聞けないプレミアムな話を、アーティスト本人の「声」でリスナーに届けるアーティスト特化型音声配信サービス。同社は、企画段階からサービスの立ち上げおよびグロースまでを手掛けている。

●株式会社リクルートが手掛けるアプリのLPの企画・構築・運用といったマーケティング戦略等に、十数名のチームで参画。

●株式会社日テレWands（日本テレビ放送網株式会社のグループ企業）と、アンパンマン初の幼児向け英語アプリ「アンパンマン はじめてABC」を共同開発・提供。

●一般社団法人 農業農村整備情報総合センターの技術情報データベースサイト+管理システム、および図書商品管理システム・ECサイトのリニューアル。課題の洗い出し、要件定義から開発、リリース後の運用保守までをシステム開発ベンダーとして手掛ける。

●株式会社デンソーが提供しているWebマガジンのAWS環境への移行および運用管理といったインフラ領域のサービスを提供。

次の自社プロダクト／サービスも手掛けている。

●『YOYACO』（ヨヤコ）：店舗予約システム。店舗のブランドカラーに合わせたカスタマイズが可能で、導入から運用までを簡単に行える。

●『TONE』（トーン）：“COFFEE & BAKES”のカフェ業態店舗。東京・世田谷の駒沢公園西口正面にある。パティシエが独自につくる焼き菓子やサンドイッチ、厳選したコーヒーやクラフトビール等を提供。オリジナルの焼き菓子は、百貨店等に卸して販路拡大に取り組む。また、大手外資系ホテルチェーンも手掛けたインテリアデザイナーと組み、内装を自ら手掛ける。今後、空間デザインもサービスメニューに加える予定で、そのための“モデルルーム”としての位置付けも兼ねている。

同社は、2017年3月に川口氏が創業した。

川口氏は、身内に創業者がいたこともあり、子供の頃から社会や仕事、金の流れに興味があり、周囲の大人からそういった話を聞いて育った。そして、自分もいつかはトヨタやソニーのように世界に通用するような会社をつくりたいと考えるようになる。「そのためにはどうしたらいいかと、目的から逆算して考え、大学には行かず早く社会に出て学ぼうと考えた」と言う川口氏は、高校卒業後に、まず仕事を獲得するスキルとPCスキルという、これから不可欠になるスキルがどちらも身に付けられる仕事に就く。

その後、今後はインターネットがさらに進展する社会になると見て、未経験からWebエンジニアを採用する企業に転じてエンジニアリングを習得。スマートフォンが登場すると独学で開発スキルを習得し、ソーシャルゲーム全盛期のゲームの開発・運営等を手掛ける会社に入社する。エンジニアマネージャーやテックリード、プロデューサーを経験後、アメリカのゲーム企業から日本支社でのモバイル・オンライン事業立ち上げ担当のオファーを受ける。「起業前にちょうど良い経験ができる」と応じ、同社で複数のゲームのオンライン版を担当。特にオープンワールドクライムアクションゲームでは、グローバルで6部門のギネス世界記録を塗り替える大ヒットを記録する等の成果を上げることに関わり、これを機にcrageの創業に踏み切った。

“crage”とは、“creative + age”の略で、“創造力のある集合体”の意味がある。
「以前から、自分の指向として、また世界的な企業にしていくためにも、いろいろなことを手掛けていきたいと思っていました。しかし、自分一人だけの能力では限界があると自覚していたのです。そこで、様々な能力の持ち主を集めることでそれを成し遂げていこう、そのための器となる会社をつくろうと考えてきました。crageは、まさにそのような存在です」と川口氏は説明する。

川口氏は、会社設立を具体的に考え始めた2010年頃、当時のGoogleやAppleのような存在を目標に、13ステップに及ぶ規模や事業内容等のビジョンを整理した。
「2025年4月現在は4ステップ目で、来年には次のステップに上がれると見ています」（川口氏）。具体的には、大阪オフィスを開設しサービスの面展開を図るとともに、同オフィスにはAIに強い人材を採用できることから、音声解析AIプラットフォームといった新規プロダクトを開発する予定だ。なお、こうした事業計画は全員に公表・共有されている。

では、“ステップ13”へのアプローチはどういったイメージなのか。川口氏は次のように話す。
「おかげさまで、毎年120～140%のペースで成長が続いています。今後は、IT分野だけでなく焼き菓子の卸や空間デザイン等の新規事業にも拍車をかけていきますが、このペースでは私の目が黒いうちに最終ステップの達成を見ることはできない可能性があると思っています。そこでもちろん、次代への承継も考えています」

2025年4月現在、同社の社員数は38名（平均年齢35歳・男女比率3：7）で、プラス30名ほどの外部パートナーを擁している。

この集団において、次のようなカルチャーを醸成している。

・Creative Company：期待の一歩先へ。集団で企画し、実現し、届ける。
・Professional：“チームで挑む”という意識と、各自の“プロ意識”によって、実現のために、解決策を考え、妥協せずに取り組む。“新しい価値”を“創造”するために、事業・職種横断のチームを組み、幅広いプロジェクトに取り組む。
・Growth：お客様のことも、自社のことも、垣根なく本気で取り組む。そこで、“お客様への貢献”と“会社への貢献」の2軸で評価を実施。また、失敗はステップ。まずはやってみて、そこから学び、改善をしていこうとする文化がある。
・Collaboration：フラットに意見交換し、様々な専門性・価値観・思考をもつ個性豊かなメンバーによって“新しく、面白く、優れているもの”を創っていけるように意識している。
・Open Communication：業務、会社の売上、今後の方針など、全てがオープン化され、どのメンバーも平等にアクセスできる。上司や部下といった立場に関係なく、自分の意見や考えを伝えることを大切にしている。

「特に、少数精鋭の“集団”としてより大きな力を発揮するため、声をかけ合う文化を重視している」と川口氏。自分の業務から手が離れたら、自発的に手を挙げて他のメンバーを手伝う文化が根付いているのだ。逆に、自らが担当するプロジェクトに助っ人を求める。こうしたことのために、チャットツールに「お助けチャンネル」を設けている。
加えて、全てのチームは毎日朝会を行い、基本ルールとして「前日の業務報告」と「本日の業務予定」を共有。これを毎日続けることで、各メンバーの業務状況が明らかとなり、お互いに声がかけやすい環境をつくっている。また、チーム間の共有は、週1回のリーダー会で行われている。さらに、毎週全員が参加する「今週のcrage」で業務状況を共有している。

全社的なコミュニケーションの活性化については、3カ月ごとにパートナーを含めてフラットに交流する「フランクデー」が特徴的だ。
人材育成の観点では、「Webディレクター検定」等、業務に密接な資格取得費用の会社負担や書籍購入の費用負担（本人所有OK）、チームごとの勉強会等が行われている。また、新規採用者には必ずメンターが付いて、困り事等が相談できるよう配慮している。
人事考課は、次年度の全社方針に基づいて各チーム、各メンバーの目標がブレイクダウンされ、重みづけした上での取り組み内容や成果が評価される形。適宜、1on1も行われている。

そんな同社が求める人材像について、川口氏は次のように呼びかける。
「当社は、チャレンジする人にどんどんボールを渡していく会社です。ですから、チャレンジ精神に富み、臆せず新しいことへのトライを楽しめる方、スピーディーに取り組める方だと嬉しいですね。メンバーはいろいろなタイプの人がいますが、共通しているのはチームワークが重視できることです。そんな方のご応募をお待ちしています！」