KYLA株式会社

◆現役エンジニア社長が率いる技術組織
AWS・フロントエンド・バックエンド・AI画像解析まで、代表自身が実装を行う技術者集団。経営と開発が分断されていないため、意思決定と開発スピードが圧倒的に速い。


◆「フィジカルAI」に本気で挑戦できる
生成AIだけではなく、ドラレコ映像解析・道路保全AI・安全運転AIなど、“現実世界を変えるAI” を開発。画面の中だけで終わらない、社会インフラ領域に挑戦できる。


◆社会インフラ × AIという成長市場
道路・交通・インフラ維持管理など、日本が今後直面する社会課題をAIで解決。景気に左右されにくく、長期的に価値が求められる分野。


◆最先端の画像解析技術を実務で扱える
YOLO・VLM・DINOなど最新技術を活用し、実際のプロダクトに組み込む経験ができる。研究だけで終わらず、「社会実装」まで経験可能。


◆大手企業とのプロジェクト実績
ドライブレコーダー関連システムやAI解析基盤など、大手企業向けプロジェクトを多数推進。大規模データ・実運用環境での開発経験を積める。


◆AI時代でも市場価値が高いエンジニアを目指せる
“指示通りにコードを書く” だけではなく、課題定義・AI活用・社会実装まで担うエンジニアへ成長可能。AI時代に淘汰されにくいスキルを身につけられる。


◆受託開発と自社プロダクトの両方を経験できる
幅広い技術領域・業界に触れながら、自社サービスの成長にも携われるため、エンジニアとしての視野が広がる。


◆スタートアップのスピード感と裁量
年齢や役職に関係なく、良いアイデアは即採用。新技術の導入やアーキテクチャ選定にも深く関われる環境。

同社は、2020年に斎藤氏が設立した。
斎藤氏は、高校時代に起業家の父親から「光貴も起業して経営者になれ」と言われ、起業を意識するようになった。
「父親の『お前がいつか成功したら一緒にゴルフを回る、それが俺の夢だ』という言葉が忘れられませんでした。そこで、どうすれば起業できるのかを逆算し、まずはいい大学に進学することだと考えたのです」

猛勉強したものの、目標としたトップクラスの大学は叶わず。それでも他大学に合格し、学生時代にIT領域で起業する。これは失敗に終わり、2014年の卒業後に大手ERPベンダーに入社した。
「メインの事業はレガシーな技術によるERPパッケージの提供でしたが、当時は第3次AIブームが始まった頃で、たまたま私は世界初のAI搭載ERPの設計・開発プロジェクトにアサインされたのです。生成AIが登場する10年前でしたが、“秘書をつくる”といったコンセプトによる画期的なプロダクト開発が経験できました」（斎藤氏）。
そのプロダクトは結果的に時期尚早で売れなかったものの、斎藤氏はAIや深層学習、フロントエンド／バックエンド開発等、様々な技術や知識を身に付けることができた。

そんな2020年にコロナ禍が発生する。
「多くの企業が苦しむ事態となり、周囲を見ると優秀なエンジニアも仕事がない状態でした。そんな時こそ“ピンチはチャンス”だと感じたのです。そこで会社設立を決意し、そんなエンジニアにビジョンを語って集めていったのです」
当初は下請けの形で仕事を獲得し、エンドユーザーの信頼を得てプライム契約を獲得するというステップを踏みながら現在のエンジニア50名体制まで広げてきた。


その“やりたいこと”とは、「第4次産業革命で人々を幸せに」というMISSIONに集約されている。人口減少が進む日本社会は、2040年に労働人口が1,100万人不足すると予測されている。この課題の解決は、AI等テクノロジーの活用による省人化と、外国人労働者の導入が基軸となるだろう。同社のITソリューション事業は、まさしく前者を担うものだ。

そして同社は、オフショア開発拠点のある東南アジアに独自のチャネルを持ち、外国人労働者を調達、運送業等に派遣するビジネスもスタートさせた。
「このビジネスも、今後間違いなく伸びるはずです。これら両軸で、社会課題の解決に貢献していきたいと考えています」と斎藤氏は力を込める。

ちなみに斎藤氏は先ごろ父親とゴルフコースを回り、父親の夢を実現させている。

同社の組織運営は、斎藤氏がKYLAとしてやりたいことを、約50名のエンジニアや営業担当者等を個別にマネジメントしながら進めていくスタイルを採っている。
「私が矢継ぎ早に出すハイレベルな要望に応えるのは大変だと思いますが、難しい課題にチャレンジし成果物に繋げることで、非常に力が付く環境があると自負しています」（斎藤氏）。

同社では、一般社員8段階、幹部社員2段階のグレード制を導入。幹部社員はマネジメント職とエキスパート職の2トラックから選択できる。それぞれのグレードは市場価値と連動する形で設定し、待遇に反映させている。
「直取引の大手企業のカウンターパートは、“BIG4”と呼ばれる外資系コンサルティングファームの出身者です。こうしたトップレベルの人材と対峙してビジネスを行えるのが当社の最高グレードですが、どこに行っても通用する力量が養えると思います」（斎藤氏）。

働き方としては、“エンジニアファースト”としてリモートワーク、オフィスワークを自由に選べる（案件にもよる）。

社内コミュニケーションの活性化や人材育成策としては、月1回帰社日を設け、全体で勉強会を実施。生成AI等のタイムリーなテーマで情報を共有している。その後、懇親会を実施。
「私はまだ34歳で、社員の平均年齢は28歳と年齢層がとても近いです。そのせいか、社内には話しやすく快活な雰囲気があると思います」（斎藤氏）。

そんな同社が求める人材像について、斎藤氏は次のように話す。
「エンジニアファーストとして副業も認めてはいますが、そんなことに気が回らないぐらい、目の前の仕事が面白いと熱中して取り組めるような方がいいですね。そして、一緒に伸びる一方のAI市場に関わり、成長していきたいと考える方に来ていただきたいと願っています」