UIデザインの年収850万以上の求人・採用情報

• 500万円〜1200万円
  
• 東京都，愛知県

主に下記業務をお任せしたいと考えております。※ご経験に応じ複数の案件の進行もございます。 ■IT戦略策定、情報システム導入プロジェクト支援、SAP導入プロジェクト支援 ■ Sier、ベンダーにおける業務アプリケーション導入プロジェクト ■ 保守運用のアセスメントと改善、設計・開発の標準化業務、発注者側PMO実務 ■ 全社BPRと、それを実現... もっと見る

• 800万円〜1500万円
  
• 東京都

以下を中心とした主にシステム開発プロジェクトの全体管理を担っていただきます。 ・チームメンバーのアサインや進捗確認などプロジェクトチームのリソース管理 ・プロジェクトのスケジュールおよびリスク管理 ・クライアント、外部ベンダー、サプライヤーなどのステークホルダーとのコミュニケーションおよび折衝 ・システムの要件定義、仕様書作成、設計レビュー... もっと見る

• 800万円〜1200万円
  
• 東京都

【仕事内容】 コーポレート部門全体のマネジメント（10名規模）を統括し、経営陣のパートナーとして組織開発をリードしていただきます。 ・組織マネジメント: 約10名規模のコーポレートチーム（人事・経理・総務・法務）の統括・育成 ・ガバナンス・内部統制: IPO準備〜上場維持を見据えた、全社的なガバナンス体制の構築・維持管理 ・外部折衝... もっと見る

• 600万円〜900万円
  
• 東京都

SNS広告の戦略プランニング・運用・分析・コンサルティングなどをお任せします。大手広告代理店同等クラスのMetaビジネスパートナー認定、LINE月間出稿金額日本トップクラスの実績あり。 マネージャーとして、メンバーのマネジメントから各媒体の数字責任をお任せします！ 【業務詳細】 ■広告運用/入札/調整(ターゲット/予算/掲載期間/広告配置方法... もっと見る

• 530万円〜960万円
  
• 東京都
• COBOL

第一生命保険の基幹システムを担う重要ポジションです。生命保険事業の根幹を支えながら、安定性と信頼性を確保しつつ、最新技術を活用した開発生産性の向上にも挑戦できます。業務知識・システム知識・個々の経験を活かし、メンバー同士で知恵を出し合いながら大規模システムの進化を共創するやりがいのある環境です。 生命保険事業のシステムの開発・保守を中心に、業務に携わ... もっと見る

• 500万円〜1200万円
  
• 東京都，神奈川県
• Salesforce

【仕事内容】 自動車リース、レンタル、カーシェア等のサービスを展開しているエンド企業にて、Salesforce（Sales Cloud）プロジェクトの社員代替（PMO/リードエンジニア）として参画いただきます。 具体的には： ・エンド企業の立場でベンダー成果物（設計書・コード）のレビュー、指摘 ・既存システムの改修における影響調査 ・標準... もっと見る

• 400万円〜1200万円
  
• 東京都，フルリモート
• Python Go Node.js AWS Docker

私たちが開発する「QommonsAI」は、行政文書・法令・学術論文など、数億件に及ぶデジタル公共財をもとに、省庁や自治体の実務を支える“日本行政の頭脳”です。 リリースから6ヶ月で200以上の自治体に導入され、「行政AIのデファクトスタンダード」となりつつある本プロダクトを、世界最高水準の技術で再定義していく──そんな挑戦に、あなたの力を貸してくださ... もっと見る

• 700万円〜1000万円
  
• 東京都

【本ポジションのミッション】 プロパティマネジメントグループのコンストラクションマネジメントチームは、寺田倉庫保有・管理施設の新規・改修・修繕計画などを行う部門です。今回募集するのは、チームのマネジメントをご担当いただくチームリーダー（課長）のポジションです。 多岐にわたる事業を展開している寺田倉庫では、各事業にまつわる特色のある施設を保有・管... もっと見る

• 700万円〜900万円
  
• 東京都
• Java AWS MySQL PostgreSQL Oracle

■プロジェクト概要 - 自社開発のECサイト構築パッケージ「3S」を活用 → 大手企業向けのECサイトを構築するプロジェクトに参画 → 顧客要望の実現にとどまらず、コンサル部門と連携して事業拡大や価値創造を支援 ■プロジェクトの特長 - 全案件が事業者との直接契約（プライム案件） - トップクラスの顧客と10年以上の取引実績 → 多く... もっと見る

• 600万円〜1000万円
  
• 東京都

■仕事概要 現在、ジモティーの広告事業は強固な収益基盤を持つ「安定運用フェーズ」にあります。 一方で、経営陣が次なる成長戦略（Why/What）に集中するためには、 現場の運用課題（How）を高い解像度で担い、改善を自走させられるリーダーの存在が不可欠です。 今回は、数値と実直に向き合い、現場の「仕組み化」と「継続的な改善」を担っていた... もっと見る