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事業部の業務改善・効率化、そして売上拡大を戦略 × オペレーションの両面から支えるポジションです。AI・RPA・GASを活用して社内業務の改善、業務フローの整備、定常業務の仕組み化までを一貫して担当します。 ▼業務領域 ・事業企画・戦略立案 ・売上・コスト・生産性などの主要KPI分析／改善施策の企画 ・業務フロー設計、マニュアル作成、業務の... もっと見る
● 戦略・事業計画づくりの実務 事業計画の数値モデルや資料の作成など、計画策定を担う ● 全社PJの事務局・進行管理 議事録・課題管理・スケジュール管理でプロジェクトを下支え ● データ分析・調査 市場／競合／社内データの分析・取りまとめ（事業戦略サイドと連携） ● 社内文書・規程のドラフト 各種社内文書や規程類の一次作成 ... もっと見る
ミッションを達成するために、CEOや副社長の直下メンバーとして、成長戦略に応じた重要度の高いプロジェクトを担っていただきます。 新しいアイデアや戦略についてCEOの相談役になったり、プロジェクトの立案から、社内外のステークホルダーのハブとなり形にしていくまでの先導役といった重要かつ高い柔軟性を求められるポジションです。 担当するプロジェクトはご... もっと見る
【楽天・事業について】 テクノロジーマネジメントディビジョン（TMD）は、楽天グループの各カンパニーに対し、コーポレート IT およびサイバーセキュリティ・プライバシーガバナンスを提供しています。また、開発組織の中核となる事業マネジメントを担っており、イノベーションの実現と技術基盤の強化を推進しています。TMD 内において、テクノロジーマネジメントサ... もっと見る
本ポジションでは、代表取締役（および他取締役）と協働して、ミツカル全体のグロースを目指して頂きます。 役員が役員業務、事業責任者など、様々な業務を兼務しているため、役員と同等の視座で会社成長（コーポレート含む）を行える方を探しております。 ※能力や成果に応じて入社直後に役員をお任せする可能性がございます ▼ 主なミッション ・役員業務の代行... もっと見る
1) 経営理念・経営戦略の理解 同じ視座、温度感を持って日々のコミュニケーションをとりたいと考えています。 私たちは、リファラル採用のみで組織を構築してきた企業のため「言わなくてもわかるでしょ」がある程度通用する組織でしたがその文化も変えていきます。 できる限り高頻度でお互いの想いの共有の場を作り、お互いを知ることで、任せる/任せられるが成り立つ... もっと見る
【仕事内容】 これまで創業来一貫して、代表が営業・マーケ・事業企画・開発・財務といった、横断的なスコープをすべて管掌してきました。しかし、今後の事業拡大に向けてはその体制では不十分なため、さらなる成長のために、代表と二人三脚で事業成長を牽引いただけるCOO(CxO)クラスの方を積極募集しています。 ◆期待すること 代表自らが「売れる商品」と「... もっと見る
既存事業や新規事業に関するサービスにおいて、開発チームの中核としてプロダクト開発を主体的にリードして推進していただきます。 もっと見る
▍私たちが本当に求めていること ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 本当に日本から、GoogleやAppleに並ぶ巨大企業を生み出せないのか？ 世界のルールを塗り替えるのは、いつも海外企業。 でも、私たちは信じています。 2032年。健診が“紙で終わる社会”を残すのか、健診を“命を守るデータ基盤”へ進化させるのか。その変革をリードするのが、ALTURA... もっと見る
▼ミッション CEO直下で、グループ各社の開発機能を統括し、エンジニアリング組織そのものを設計し直すポジションです。 M&Aの事業モデル上、自社開発よりも「引き継いだシステム」が多く、技術スタック・運用品質にばらつきがあります。この現状を前提に、開発体制を「整える」のではなく「ゼロから作り直す」ことをお任せします。 ▼具体的な業務 ... もっと見る
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