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『SIerやSESで、PMやPMOとしてプロジェクトに関わってきた。 スケジュール管理、進捗調整、関係者との折衝―― 「案件を回すこと」には、ある程度自信がある。』 その一方で、こんな思いを感じたことはありませんか？ ・結局は調整役で、重要な判断はできない ・上流工程に関われると言われつつ、実態は下流中心 ・責任は重いの... もっと見る
■業務内容 急成長中のESG市場において、革新的なB2B SaaSプロダクトをリードするプロダクトマネージャーとして、顧客課題の根本解決を中心に据えたプロダクト戦略の立案・実行に責任を持って貢献いただきます。 【具体的には】 ・プロダクト戦略: 市場動向、競合分析、事業目標に基づき、中長期的なプロダクト戦略を立案し、実行可能なロードマップに落... もっと見る
・次世代「Bizpre」の開発ディレクション: 新聞販売店向けクラウドシステムの次世代版において、要件定義からリリースまでの工程をリードします 。 ・業界横断型プロジェクトの推進: 個別システムに留まらず、新聞業界全体のデジタル基盤構築など、社会的インパクトの大きいプロジェクトのマネジメントを担います 。 ・顧客課題のソリューション化: 顧... もっと見る
顧客と伴走しながらプロジェクトを牽引する次世代のITコンサルタントを募集します。 ◼︎具体的なミッション ・数万〜数十万ステップにおよぶレガシーシステムの解析 ・AIによるコード生成や自動テストを見越した、次世代アーキテクチャの設計 ・「AI時代の開発スタンダード」の定義と、顧客ビジネス価値の最速・最大化 ◼︎業務内容 1. AI起... もっと見る
─────────────────────── 『 バックエンドの経験を、AI時代の武器に 』 ─────────────────────── ◾️【代表は博士号を持つAI研究者】 実績のある代表の元で大手プロジェクトでAI開発スキルを磨ける！ ◾️【課題の特定から関われる！】 顧客の課題を、要件定義から設計・実装・運用まで一貫して... もっと見る
・ユースケース定義：業界の業務フローを分解し、AIで代替可能な領域を特定 ・プロダクト企画：業界要件をPRD・仕様書に落とし込み、エンジニアと議論 ・顧客折衝：エンタープライズ顧客との要件ヒアリング、PoC設計、価値検証（カスタマーサポート・サクセスの要素も含みます） ・ドメインナレッジの体系化：業務知識・規制・標準書式などをAI学習用に整理 ... もっと見る
【ミッション】 自社開発のタレントマネジメントシステム「BusinessNet CuBe」の導入プロジェクトにおいて、技術面の責任者として、確定した要件を「どう実現するか」を組み立て、顧客の意思決定や業務改善を技術で支えることがミッションです。 三菱商事・伊藤忠商事・大林組といった日本最大手企業の管理職層と対等に議論し、要件定義と開発の橋渡し役として... もっと見る
●SE/PGとして各案件の開発業務を手掛けるほか、能力や意向に応じてPL/PMとしてプロジェクト管理にも携わって頂きます。 ※開発プロジェクトにおける数人規模のチームのリーディング業務や顧客とのコミュニケーション業務をご担当いただきます。規模によりますが、基本設計や詳細設計、メンバーの作業のレビューなども対応していただきます。 ●バックエンド/サー... もっと見る
こんなこと、思っていませんか？ 「PMなのに、現場の意思決定に関われず、ただの進捗管理になっている」 「上流工程・要件定義から入れる案件に携わりたいのに、なかなかアサインされない」 「書いてあることと、実態が違ったら嫌だな」 「自分の給料、どうやって決まっているのか分からない」 「次の現場も、また言われるがまま決まるんだろうか」 「5年... もっと見る
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