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株式会社 SKBのPR

株式会社 SKB

“SKIグループの総合力×SKB独自ノウハウ”が強みのシステム開発企業。

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T.A氏 2015年4月新卒入社

【システム開発エンジニア】誰かが悩んでいるとすぐに上層部に伝わり、サポートが入る距離の近さ

新卒で入社しました。まず、お客様のニーズを聞いてモノをつくるという仕事をしたいと思い、業界としてシステム開発を選びました。当社は、面接の際に社員間の距離の近さや、面接に早くから出てきてくれた社長に話しやすさを感じたことが決め手になりました。
現在、メガバンクのネットバンキングシステムの会社に携わっています。200名ほどの大規模なプロジェクトで、当社からは30~40名が参加しています。私は6名からなるチームのリーダーとして、新システムと現行システムの橋渡し的業務を担当しています。業務柄、手を動かすより複数のチームの人と話をして調整する業務のほうが多いのですが、私はそちらのほうが好きで性に合っているので、楽しく仕事できています。
現行の古いシステムは化石のようで解析が難しい部分がありますが、単純に左から右に新しくすればいいのではなく、どうつくり変えるのがベストかを考えるところに面白さを感じています。その点、当社は上流から任されていて、設計から考えられるのがいいですね。
また、チームリーダーとして心がけていることとしては、メンバーが気持ちよく仕事できるように環境を整えることがあります。起こりそうな障害を事前に察知し、手を打つわけです。自分はできるだけ開発作業自体には関わらず、こうした環境整備に力を入れるようにしています。
当社は、入社動機ともなった社員間の距離が本当に近くて、いい意味でも悪い意味でも噂がすぐ広がります。だからこそ、誰かが悩んでいるとすぐに上層部に伝わり、サポートが入ります。こういう距離の近さはいいですね。
現在、6名のメンバーを見ていますが、まずは倍ぐらい見られるようになりたいと思っています。人とのコミュニケーションが好きなので、自信はあります。

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Y.M氏 2015年4月新卒入社

【システム開発エンジニア】もし自分がいなくなったら、この現場は回らなくなると自負しています!

損害保険会社の保険請求受付から支払までの複数あるシステムを統合するプロジェクトに関わっています。私が所属している6名のチームのミッションは、開発ルールづくりとプロジェクト全体で使う共通部品づくり。自分のアイデアや工夫でつくった部品やルールをアウトプットし、それで現場がうまく回っていく様を見ると、とても気持ちよく感じます。そうなるためには、各チームのエンジニアから「ここはもっとこうするといい」「こういう部品がほしい」といった要望を聞き、応える姿勢が不可欠。現場の状況や気持ちがわからずにルールや部品をつくって現場が滞ってしまったら大ごとです。責任重大でプレッシャーもありますが、この業務に3年関わりかなりスムーズに回せるようになりました。もし自分がいなくなったら、この現場は回らなくなると自負しています。逆に各チームから重宝されるように感じることが増え、今はとても楽しく仕事できていますね。
当社では、新人から20年目ぐらいまでの幅で10名ぐらいを1つのチームにする「GC
会」という組織があります。GCとはGood Companyの略で、1ヶ月に一度グループ単位で集まって、メンバーの技術力の向上の為に技術の展開を実施したり、人間関係を深める目的で飲み会などによる交流を行っています。
この場における上下関係を意識させないフランクなコミュニケーションが、当社のカルチャーを決めているように感じます。ただ仲良くするというだけでなく、後輩を育てるという意識づくりの場にもなっていますね。私は技術肌のせいかあまりマネジメントへの関わりがなかったのですが、そろそろ中堅としてリーダーシップを発揮し、迷っている後輩がいれば引っ張っていけるようにならなければ、と自覚。マネジメント力のある先輩に話を聞いたり、マネジメントに関する本を読むなどして勉強したいと思っているところです。

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K.H氏 2012年4月新卒入社

【パッケージ導入エンジニア】自らお客様の要望を聞き、開発し、説明する今の仕事はまさに天職!

私はこれまで、主に工事原価管理システムや債権回収システムなど、既存パッケージに対するカスタマイズやアドオン開発の上流から下流までを全般的に手がけてきました。現在は会計システムのアドオン開発リーダーとして、お客様から要件を吸い上げ、実現可能な方法を提案する要件定義工程を進めています。
以前、大規模なシステム更改プロジェクトで当社が会計システムの改修を請け負い、私が会計領域のリーダーとして、他チームとの折衝を行うことがありました。当時、いまひとつ自信が持てなかった私には責任が重い立場でしたが、努力と積極的な行動の結果、プロジェクトは成功し、それが今の自分を支える自信に繋がったと自負しています。
仕事のやりがいとしては、お客様の要望を直に聴けることが一番大きいです。既存パッケージでは手が届かない部分に対して、お客様の「こう使いたい」という思いを受け取り、エンジニアとして自分がつくれる最高のものを用意し、「使いやすい」といった感想を頂けた時が一番嬉しいと感じます。
今後は、現在扱っている会計システム以外にも、新たなパッケージの領域にエンジニアとして手を伸ばしたい。それを第一目標として、まずは開発体制をさらに強力なものにするため、今はノウハウの共有や支援、教育を潤滑に行える環境づくりに取り組んでいます。
当社は、各々の考え方、進め方を最大限尊重してくれるので、自分のやり方をいつでも提案できる自由な雰囲気が特長です。やりたいことがある人や、これから見つけられる人が活躍できると思います。
私は「一エンジニアとして、記憶に残るような、完璧なものを世に残したい」という思いから、この職業を選びました。そういったエンジニアとしての考えにもし共感頂ける部分があれば、当社の業務はベストマッチするかもしれません。今の私にとって、自らお客様の要望を聞き、開発し、説明する今の仕事はまさに天職といえるものだからです。

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T.T氏 2011年度入社
2013年8月SKB転籍

【インフラエンジニア】トラブルを解決できると「自分の培ってきたものは間違っていない!」と大きな自信に

生命保険会社のIT基盤構築プロジェクトに携わっています。構築チームと運用チームに分かれていますが、全体で8名ほどの規模。私は構築チームのリーダーとして、ミドルウェアとアプリケーションを繋ぐデータベースやWebサーバーを構築する業務を担っています。業務は元々手動で行われていましたが、それを自動化する仕組みづくりがメインミッション。
この現場は入社以来の8年と長いのですが、その間に蓄積した知見が生かせる時にやりがいを感じています。例えば、新しい技術や方法にチャレンジする時、トラブルが生じがちです。そんな時、「こうすれば解決できるのではないか」という仮説を立てることができます。実際に試してみて仮説どおりに解決できると、「自分の培ってきたものは間違っていない!」と大きな自信になりますね。そしてまた新たな知見が増えるところに、エンジニアとしての成長を感じます。
今後の目標は、どんな現場でも通用するリーダーになること。そのためにまず、技術の幅を広げることが課題です。例えば、現在関わっている自動化なら、実際に使っている「Chef」という構成管理ツールだけでなく、「Ansible」や「Puppet」といったほかのツールにも触っておきたい。自動化はトレンドでもあるので、キャッチアップが重要だと思っています。
社内では中堅の域になりましたが、後輩の面倒を見ることも意識するようになりました。後輩から頼られることもまた、喜ばしく感じますね。当社のいいところは、上下関係を気にせずフランクに話せる人間関係のよさ。仕事の話だけでなく、それ以外の話でも気軽にジョークを飛ばし合えるような雰囲気が大好きです。自分が先輩から可愛がってもらったように、自分も後輩を可愛がってあげたいですね(笑)。技術力や経験も大事ですが、それ以上にキャラクターが大事だと私は思います。仕事以外のバカ話で盛り上がれる後輩には、仕事で困っている時はつい助けたくなるからです。そんなムードメーカーに来てもらえると嬉しいですね。

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O.J氏 2006年度入社 
2013年7月SKBへ転籍

【システム開発エンジニア】エンジニアとしてクリエイティブな面白さを感じる業務があります!

私は目下、大手損害保険会社のシステム開発プロジェクトでリーダーを務めています。プロジェクトメンバーは14名という規模。開発しているのは、一部の保険商品の契約システムです。SKIが独自に開発したフレームワークを用いての開発ですが、そのフレームワーク自体の開発にも我々SKBが関わっており、契約システムの開発だけでなく、フレームワークが仕様に合っているのかを調査したり、どう使うかを検討する技術支援の役割も担っています。SKIとともに開発ルールを決め、設計から開発、テストと進めていくわけですが、一連のプロセスが思惑どおりに進んだ時は手応えを感じますね。また、開発を効率化するためにプログラムの自動生成ツールをつくったりもするのですが、そういう業務にもエンジニアとしてクリエイティブな面白さを感じます。
メンバーマネジメントにおいては、14名という規模もあって、一人ひとりと向き合ってそれぞれの役割を踏まえた業務状況をきちんと理解することを心がけています。お客様からどう見られているかも含め、本人の人事考課に直結することですから、しっかりやらなければなりません。ただし、プロジェクトリーダーになってまだ2年で、上司の支援を受けている状況。早く1人前のリーダーにならなければと思っています。そのためには、ヒト(メンバー)・モノ(技術)・カネ(予算)の管理レベルをもっと上げていくことが課題。現場で日々、磨いていきます。
当社は若手のメンバーが多く全社員が顔を合わせる機会が多いせいか、元気で和気あいあいとした雰囲気があると思います。トップとも距離が近いので、全体的にまとまりがありますね。ぜひ、明るくいろいろな人とコミュニケーションが取れ、ロジカルに会話ができる方に来ていただきたいと思います。

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