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株式会社 テクノコアのPR

株式会社 テクノコア

システム事業と教育事業が2本柱。社員の自主的な活動による一体感が特長!

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取締役 事業統轄
鎌田 景史氏
2004年4月入社

挑戦は型にとらわれないことが大事ですから、やる気だけ持ってきてください!

大学卒業後に一度テクノコアに入社して2年で退職しましたが、そんな私に社長が新事業を始めたいと声をかけてくれたのです。しかし、当時の私は中古車販売のトップ営業。仕事は楽しいし給料も十分でしたが、「任せるから好きなようにやれ」と。ならばと、再入社して新事業の立ち上げに挑戦することを決めました。

現在は私が立ち上げた教育事業部を主に見ています。この事業の魅力は、新しいサービスを生み出すアイデアを社会常識や固定観念にとらわれずに取り入れているところ。当社のような小さい事業組織が生き残るためには、競合他社に勝ち続けなければなりません。そのためには他社がまだ手がけていない新しいサービスを常に生み出し続ける必要があります。当社の教育サービスを受ければ、やる気がある限り誰でもプログラムが理解できるようにする。そんなサービスはまだ世界のどこにもないので、大きなやりがいを感じます。

当社は、仕事に対して真面目に取り組むだけでなく、自分自身のスキルアップにも積極的。プライベートもしっかりと楽しんでいるようにも見えます。
ともに働きたいのは、教育サービスに対して熱くなれる、本当の意味でコミュニケーションが取れる人。お酒を飲みながら終電まで語りあえる人なら最高です。本音で話せる人も大事です。お互いの意見をぶつけながら相手を理解することは大事ですから。愛想笑いとか上司先輩に気を遣うとかは不要です。

私は技術も教育のことも分からずにこの事業を始めました。分からないからこそ思いついたサービスもありました。ですから、経験がある人はあるなりに考えて行動してくれれば良いし、なければないで情熱で仕事をしてくれれば良いです。挑戦は型にとらわれないことが大事ですから、やる気だけ持ってきてください。

210624

システム事業部 課長
小柴 太郎氏
2003年8月入社

当社は代表以下、人が魅力的です!

システム開発会社で5年半働いた後に、当社に転職しました。元々データベース周りを手がけたかったのですが、前職ではチャンスがなさそうだったのです。そんな時に当社がデータベースやネットワーク業務を強化するといっていたので、応募しました。

目下、主要プロジェクトの1つである宿泊予約サイトの運営現場に4人のメンバーとともに常駐しています。その現場には、ほかにサーバーの構築を担うインフラチームと、サイトの構築を担うアプリケーション開発チームがあるのですが、我々のチームはその両者を繋ぐ接着剤的な役割。Apache TomcatやJavaなどを用いてインフラとアプリケーションの受け渡し部分の開発や運用の調整を行っています。また、まだ入れたことのないミドルウェアの検証なども行っています。こうした役割により、広い範囲をカバーしていろいろな技術領域に携わることができる面白さや刺激がありますね。この現場に入って5年半が経ちますが、次々に新しい仕事を手がけられるので飽きることがありません。
入社して14年になりますが、当社は代表以下、人が魅力的です。鎌田社長は本質を衝いた鋭い一言をグサッと言う人で、それがゆえに煙たがる人もいるのですが、実は非常に情に厚いのです。だからついていきたくなる。また、若手は努力家が多く、自分もうかうかしていられないと刺激を受けています。

管理職としては、どこに行っても通用するようなフルスタックエンジニアを育成していきたいと思っています。技術力がまだ低くても、前向きに頑張って勉強する方なら大歓迎ですね。

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教育事業部 営業 課長代理
山形 直樹氏
2005年1月入社

ヒューマン・スキル育成プログラムが好評で、90%のリピート率を誇っています!

以前はサイト制作会社に勤務していました。エンジニアになりたいと思い、ちょうど募集していた当社の面接を受けることにしました。当時、当社内で教育事業を立ち上げる話が持ち上がっており、面接の場で、後に上司になる人から「一緒にやりませんか?」と誘われたのです。面白そうで、そんな機会は滅多にないと感じて合意しました。以来、一貫して教育事業の企画や営業に携わっています。

業務内容としては、研修カリキュラムの企画・運営と集客のための法人営業。営業代行会社が取り付けた見込み客のところに案内に行く形です。一つの教室づくりの責任は自分にあるので、会場を押さえたり、パソコンを調達して回線を繋げたり、社内講師が不足していればパートナー会社から集めたりと、何でもやります。それだけに、お客様から感謝されると大きなやりがいを感じます。特に新入社員のヒューマン・スキル育成プログラムが好評で、リピート率は90%以上という高さ。「おかげさまで、あの時のA君はもう中核になっていますよ」などと言われると、この事業をやっていて良かったと思いますね。

私を誘ってくれた上司は、厳しくても情に厚い人で、恵まれていると思っています。私の浅はかな研修企画にガツンと指摘してくれる一方、困っていることがあると社長にかけあってくれます。部下思いですね。

今後の私の目標は、これまでCS一本できた組織づくりから、ESも追求する組織につくり直していくこと。そして、講師がより充実した研修ができる環境をつくっていきたいと思っています。

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教育事業部 営業課 法人担当
松下 暁氏
2014年10月入社

みんなが楽しく働ける組織づくりを手がけていきたい!

大手ハウスメーカーで営業に10年ほど従事した後に、当社に転じました。仕事は楽しかったのですが、大手での自分はほんの一コマに過ぎない感じがしていたのと、火曜日と水曜日の休日では小学生になった子供と一緒に過ごせないといった理由が重なりました。そんな時、大学の卒業生の集まりで先輩である当社の取締役と接する機会があったのです。「営業だけでなく、組織づくりなどいろんなことを一緒にやらないか?」と誘われて合意しました。

現在の仕事は、山形と同じ法人営業です。主にシステム開発業界のお客様に対して、社会人教育や基礎的なプログラミングを教える新人教育を提供するサービスで、会場や設備、講師、事後の懇親会の手配までトータルに仕切ります。また、学習塾と提携し当社のIT教育システムを提供する話にも関わり、どういったことができるかを検討。業務の幅は広いですね。自分としては、入社以来かつてやったことのないことばかりに直面していますが、一から調べるところからスタートし、山形と協力しながら進めています。自社の研修の実施時には一番後ろに座って提案内容と実施内容にギャップがないかチェックしたり、第三者の視点で研修内容は分かりやすいか、不足点はないかをチェックしたりします。講師に伝えて、ブラッシュアップに繋げてもらっています。また、社員講師に教え方のプロである学習塾の講師から学ぶ機会をつくっているのですが、講師としてのプライドから反発されることを心配しました。しかし、その意義を伝えた上でいざ開いてみると「また、あの塾講師から教わりたい」という声が上がったのです。うれしかったですね。今後も、みんなが楽しく働ける組織づくりを手がけていきたいと思っています。

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