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カタナ・パフォーマンス・コンサルティング 株式会社のPR

カタナ・パフォーマンス・コンサルティング 株式会社

「ホワイトカラー生産性向上」に特化したコンサルティングファーム

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行動を変え、事実を変え、そして、成果を向上させる

カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社が目指す会社像

①;尖がったコンサルティング会社
尖がっている・・・ とは、オリジナリティを意味しています。模倣⇒自主、そして創造し何事においても、常にオリジナリティを追求し続ける会社であり続けます。

②;ビジネスのプロを輩出する会社
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング・インクはコンサルティング会社です。企業経営や事業革新、コストダウンから効率化など、様々な案件と関わっております。つまり、ビジネスエリアにおいてプロになれる環境が整っています。しかし、プロになれるかどうかは本人の意識次第です。市場は成果だけを評価します。つまり、プロとは、インプットではなくアウトプット(=成果)だけを評価されます。成果に対して貪欲に諦めることなく、期待以上のものを提供できるビジネスのプロを輩出できる会社であり続けます。そして、最終的にはそれぞれが市場で一旗上げてくれることに期待します。

③;技術開発し発信していく会社
コンサルティングビジネスの成功は、『技術力×コンサルタント能力』、と分解しております。コンサルタント能力が重要であるのですが、これだけに頼ってしまうとコンサルティング会社は時間の経過と共に疲弊してしまいます。企業の継続を考慮するとまず重要なポイントは技術力です。弊社は諸先輩方が残して下さった財産に我々のノウハウを加えながら応用させて更に素晴らしい技術を開発し、そして発信し続ける会社であり続けます。

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ISPI(ナレッジワーカー・ホワイトカラー生産性向上研究団体;NPO;1962年設立;米国本部)

グローバルで認められたビジネスコンテンツを多く開発

カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社は、ISPI(International Society for Performance Improvement)日本支部を運営しております。

この日本支部は、アジア地域、及び、日本で最初の支部です。当社取締役、坂本 裕司が日本支部プレジデントを兼務させていただいております。

ISPIは、1962年に米国で設立された「ナレッジワーカー・ホワイトカラー生産性向上研究団体(NPO)」であり、当社は、この団体が主催する世界大会で4年連続(2003~2006)プレゼンテーション・セッションにて、当社のオリジナルコンテンツを発表し、高い評価を受けてきました。

また、2004年には日本人で初めてISPIグローバル・セッションのパネリストも務めました。

現在の日本支部を運営し、日本市場へ様々な啓蒙発信を行ってきております。

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ホワイトカラー生産性向上マネジメント技術

オリジナルコンテンツ①;Human Performance Technology®

当社では、時代の変化を先読みして様々なビジネスコンテンツを市場へ発信しております。

その一つが、Human Performance Technology®(個人の時間生産性向上マネジメント技術)です。

時代は、組織の効率性向上をベースに、個人の効果性向上を期待しております。これまでは経営業績に寄与するために、投入資源をいかに削減するのか、つまり「効率性の向上」が主なテーマでしたが、ERPなどの徹底導入が図られ現在は、個人一人ひとりがどのように「効果性を向上」させて企業の売上という経営業績に寄与できるかを考えていくことが期待されています。

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Katana SWOT®

オリジナルコンテンツ②;K-SWOT®

将来は「作る」ものではなく、「創る」ものです。

つまり、確かな将来は存在せず、我々が成功の確率性を自ら高めていくことが期待されています。そのためには、企業の戦略を一人ひとりが自分の戦略として行動レベルにまで落とし込むことが求められます。

当社が開発した「K-SWOT®」は、企業の戦略と個人の行動をリンクさせることを可能としたオリジナルツールです。

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プロジェクト運営風景

緊張感が人を成長させる

余裕のある環境では、人は自分に妥協を見せてしまいます。超一流のプロフェッショナルコンサルタント集団を目指す我々は、常に「緊張感」を持って業務に臨んでいます。

その姿勢が、凛とした行動を喚起し、これまでの事実を覆し、結果、最高の成果を創造することに繋がることでしょう。

たとえどんな仕事であっても、世の中に感謝されない仕事は存在しません。だから、仕事の「仕」は奉仕の「仕」と書くのでしょう。

「私はこれで飯を食う」という強い志を持っている方々とお会いできることを楽しみにしております。



【代表取締役 宮川語録」
■理解、納得、共感、行動
■小さいことに気付かない人は大きなことにも気づかない
■気を使うと頭を使わない
■理論と実践を繰り返して信念は生まれる
■対策のない意見はいわない
■模倣、自主、創造
■機構と運用と人
■粛々と刀を磨く
■マネジメントは触発である
■分解・図解・例解
■アイデアのみが解決する
■お土産を残す
■主語を高くする
■戦略のミスは戦術ではカバーできない

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