株式会社コモドソリューションズ

株式会社コモドソリューションズは、Webシステムから組み込みまで幅広い領域を手掛ける独立系の開発会社である。社員数は2026年3月時点で70名弱、そのうち約60名をエンジニアが占める技術者主体の組織だ。
同社の特徴は、この規模の企業としては珍しく請負開発を中心に事業を展開している点だ。一般的に100名未満のシステム開発会社では、SES（準委任契約）によるリソース提供を主軸とする企業が多い。しかし同社では創業当初から顧客の開発案件を自社で受託し、設計・開発だけでなく、要件定義や納品後の運用・保守までを担う請負開発にこだわってきた。現在も案件の半数以上が請負契約であり、同社の事業の柱となっている。

同社が手掛ける開発は多岐にわたる。医療機関におけるデータ連携システムや自動車メーカー向けの営業支援ツール、ECサイトのインフラ再構築等、業界や用途を横断した多様な案件を受託している。これらの多くにおいて、要件定義から設計、開発、テストまでを一貫して担っている点も特徴だ。

この技術領域の広がりには、同社の成り立ちが関係している。前身となるメディアミューズ株式会社は、制御系を得意とする技術者達によって立ち上げられ、組み込みやアプリケーション開発を中心に事業を展開してきた。2008年にはサーバサイド開発や携帯向けサービス開発を得意とする企業と合併し、社名を現在のコモドソリューションズへ変更。両社の技術領域が融合したことで、組み込みからWebシステムまでをカバーする現在の開発体制が形作られた。

顧客層も幅広い。大手SIerをはじめ、メーカー、サービス事業者、医療関連企業、商社等、多様な業種のシステム開発に関わっている。中でもエンターテインメント分野の開発歴は長い。例えば、業務用通信カラオケシステムを手掛ける企業向けに、歌詞表示や背景映像の制作を支えるシステムの開発・保守を長年にわたり担当している。

長く取引が続く背景には、同社が大切にする開発姿勢がある。顧客からの依頼事項をただ漫然と形にするのではなく、どのような事業で、どのようなサービスを実現するのか、ということまで踏み込んだ上で、最適なソリューションを提案する。こうした姿勢が、顧客からの信頼に繋がっているのだ。
「私達の開発が、お客様の事業やサービスを支えるという意識を常に持つように伝えています。言われたものをそのまま作るのではなく、それが何のためのシステムなのか、どのようなサービスに繋がるのかを理解した上で、より良い提案をしていく。そういう姿勢が評価されてきたのだと思います」とSDS本部 本部長としてエンジニア組織を率いる石松裕氏は語る。

こうした環境の下、同社では様々な業種の案件や技術領域に関わる機会が生まれている。経験の幅を広げながら、新しい分野にも挑戦していける点に、同社の魅力がある。

同社では、エンジニアをSDS本部に集約し、案件ごとに最適なチームを編成する体制を採用している。固定された部署単位を設けるのではなく、プロジェクトの内容や規模に応じてメンバーを柔軟に組み合わせる点が特徴だ。

この仕組みは、請負開発を主軸とする同社の事業特性と関係している。請負案件では、プロジェクトごとに必要な人数や期間、求められるスキルが大きく異なるためだ。石松氏は次のように説明する。
「請負開発を中心にやっていると、案件ごとに必要な人数や期間が変わります。例えば3名で半年ほどの開発もあれば、4名で数カ月のプロジェクトもある。そうした案件に柔軟に対応するためには、部署単位よりも全体を見ながらチームを組んだ方が上手くいくんです」

エンジニアのアサインは、マネージャー同士が情報を共有しながら決定する。週に一度の会議で各案件の状況や必要なスキルを確認し、どの案件にどのメンバーが適しているかを全体で相談しながら調整していく。
一方で、アサインを検討する際にはエンジニア本人の志向も尊重される。石松氏自身も年に数回、エンジニア一人ひとりと個別に面談を行い、現在の状況や今後挑戦してみたい分野について直接話を聞いているという。
「例えばカラオケ関連のシステムに関わりたいとか、AIに関係する技術に挑戦してみたいとか、そういう話があれば覚えておいて、チャンスがあれば関われるようにしたいと思っています」（石松氏）。

こうした体制の下では、エンジニアが特定の案件や技術領域に固定されにくい。プロジェクトごとにチームを編成するため、異なる技術領域や開発手法に触れる機会が生まれやすく、経験の幅を広げていける点が強みだ。

さらに、請負案件が多く社内で開発する機会が多いことから、エンジニア同士のコミュニケーションも生まれやすい。日常の会話や、時には食事の場等で、技術の話題や将来のキャリアについてフランクに語り合うこともあるという。こうした対話の積み重ねが、意見を出し合いやすい環境とチームの連携を支えている。

同社では、SES（準委任契約）による顧客プロジェクトへの参画も行っているが、それを単なるリソース提供とは位置付けていない。新たな顧客との関係構築の入り口としながら、その先で受託開発へと繋げていく役割を担っている。
そのため、エンジニアを個人単位で任せきりにするのではなく、組織として支える関わり方を重視している。顧客プロジェクトに参加する場合でも、持ち帰り型SESの形でリーダーやマネージャーが必要に応じて関わり、技術的な判断や顧客との調整をサポートする体制を取っている。
石松氏は次のように説明する。「一人のエンジニアの力だけで仕事を完結させるのではなく、必要に応じてリーダーやマネージャーが関わりながら進めることもあります。個人ではなく、チームや組織として仕事を解決していくという考え方ですね」

こうした体制は、エンジニアの成長を支える側面も持つ。経験の浅いメンバーであっても、サポートを受けながら顧客と向き合うことで、プロジェクトの進め方や技術的な判断を実践の中で学ぶことができる。

また、社内では日常的なコミュニケーションを通じて知識や情報が共有されている。社内コミュニケーションツール上では技術情報の共有や議論が活発に行われており、技術報告会等を通じてエンジニア同士が経験を共有する機会も設けられている。こうした取り組みが、組織として開発を支える土台となっている。

働き方についても、一律の制度で縛るのではなく、社員一人ひとりの事情に応じた柔軟な対応を行っている。家族の事情で地元へ戻る必要があった社員に対し、フルリモートで業務を継続できるよう調整した事例もある。
一方で、会社としてフルリモートを積極的に拡大する方針ではない。対面でのコミュニケーションの価値も重視しながら、状況に応じて在宅勤務を取り入れる等、バランスの取れた働き方を模索している。

こうした環境の下、今回の採用で特に期待されているのが、受託案件の中心を担うリーダー層の強化である。プロジェクトをリードしながら顧客との信頼関係を築き、チームをまとめていく役割を担う人材だ。
受託開発を軸に、多様な技術領域の案件に携わることができる同社。個人に任せきりにしない組織的な支援の下で、新しい分野に挑戦しながらキャリアを広げていきたいエンジニアにとって、有力な選択肢となるはずだ。