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株式会社 アジラのインタビュー

株式会社 アジラ

町田から世界へ!行動認識AIにおいて世界有数の技術を持つスタートアップ

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AsillaVietnam CEO Nguyen Thanh Hai(左)CFO皆川芳輝(中央)CEO木村大介(右)

社員にはどう成長して欲しいですか。社員に対する想いを語ってください

【代表取締役CEO 木村 大介】

■アジラの意義
私たちは、事件や事故を未然に防ぐ ”世界のガーディアン(守護者)” を目指しています。「安心して暮らしたい」という願いは、世界中の誰もが望んでいることであり、我々アジラメンバーは一片の憂いも躊躇いもなく、それを実現するために日々邁進することができます。

■”自律的” 成長
自ら考え、全力を出し続けるからこそストレッチ(のびしろ)が生まれ、人は急激に成長できると考えています。「君ぃ、全力を出しなさい!」と言われて出す人はおらず、特にアジラメンバーはみんなクセが強いので、、、絶対に逆効果です。

よって、我々経営チームは、メンバーのみなさんが自然体でのびのびとフルスイングできる環境を提供するような組織・制度づくりを日々考えています。具体的に言うと、若くても大きな裁量権をお任せしたり、発明者がイニシアティブを持てる職務発明制度などがそれに当たります。

■上司の役目
四半世紀前ほどに、ある中年男がこう言いました「わしの出世は、部下たちの生活の安定につながる」と。それを聞いた日から、上司とは部下のサラリーを上げるために尽力すべきであるという考えを持つようになり、それは今でも変わりません。最近では二十代の執行役員も誕生しました。もちろんサラリーも経営級です。

■社員に対する想い
数年後「あの時、アジラに参画してよかった」と言ってもらえるよう、他社では得られないような経験と報酬を提供し続け、世界で活躍できるスキルやノウハウを積み上げてほしいと思います。

また、個人的な願いとしては、ストックオプションで財を築き、今度は自分の手でビジネスを起して世界に挑戦してほしいと考えています。そのときは、技術的なお手伝いをさせてもらえると幸甚です。

どんな会社ですか

【取締役CFO 皆川 芳輝】

何かをやって成功するなら最高、失敗しても許容。
考えるばかりでやらなければスタートラインに立てない。

仕事はスピード命。三日後の90点より当日の30点に価値あり。

裁量を与えられたときそれを使いこなせる器が自分にあるかどうか
自ら何かを仕掛けたい人には天国。受け身の人には地獄。

成果を出せば報酬は上がる。そんな当たり前の制度。

みんな同じ舟の漕ぎ手。誰かがサボるとまっすぐ進まない。
個々人を尊重しつつ調和も大事。

いまどきの若い人たちはすごいなー
みんな高性能車のようになってほしい

一緒に仕事をして楽しい仲間が参集中
それなりにみんなクセ強いけど

ときどき昭和感が溢れるSlack

きちんと頭を使って提案をすれば結構意見は通る。
役員だからといって必ずしも正解を持ち合わせている訳ではない。
自分が正解を導く気概が大事。誰も止めない。

会社は社員のために何ができるかを考える一方で
社員は会社のために何ができるかを考えてほしい

もちろん会社は労働の対価として報酬を得る場ではあるが
それに留まらず人生を豊かにする場として提供したい。

50歳を超えた自分からすると若手はみんな子供のよう
やさしく見守っていきたいと思います。

新たに参画していただける皆さんと一緒にもっともっと
おもしろい会社にしていければ最高です。

若いエンジニアへのメッセージ

【アジラベトナムCEO Nguyen Thanh Hai】

■挑戦と失敗の勇気
アジラは、メンバー全員が常に新しいことに挑戦する機会を持つ、アクティブで若いスタートアップカンパニーです。そのため、大きな挑戦をする勇気、失敗を受け入れる勇気、成長するために安全な輪から外れる勇気は、才能以上にアジラに入社する優秀な若者に求められることです。

■多文化、ボーダレス
Asillaのメンバーは様々な国から成り立っており、バックグラウンドや文化も異なります。日本とベトナムに加えて、スリランカ、インド、ギニア、フランスのメンバーから構成されており、もちろん他国のメンバーも歓迎しております。そのため、アジラの環境は多文化の環境であり、その文化の違いを尊重しています。違いを尊重し、受け入れることで、新しいことを学ぶ機会が生まれると同時に、コラボレーションを向上させ、仕事の効率を上げることに繋がります。若いエンジニアにとっては、このような多文化共生の環境で働くことで、コミュニケーションをとるときの自信がつき、世界への扉を開く準備ができるのです。

■若者のための機会
アジラでは、役職によって仕事の範囲が制限されることはありません。メンバー全員が、製品のアイデア出しからデザイン、開発、マーケティング、ブランディングまで、さまざまな仕事に参加することが奨励されています。 さらに、若い人たちには、中間管理職以上の重要なポジションに就く機会を常に用意しています。過去に新卒で入社したばかりの経験の浅い青年が、「私にこのプロジェクトのリーダーをやらせてください」と私に直接言ってきたことがあります。彼はプロジェクトを成功させ、今ではベトナムのアジラで重要な役割を担っています。自信を持ってチャレンジすれば、若い人にもチャンスは必ずやってきます。

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